Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация
29 сеп 2017, 14:00, 3788 прочитания

Автентичните лидери

Маргарита Майо, професор по лидерство в IE Business School и лектор в HR and The Future of Work: Management Challenges, пред "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Още по темата

MBA е на фокус в новото специално издание на "Кариери"

Четете анализи, съвети и практична информация в новия брой на в. "Капитал"

24 ное 2017

За повече MBA възвращаемост

Няколко съвета как да направите успешен преход към мечтаната работа след дипломирането си

24 ное 2017

Финансирането на MBA - алтернативи и подготовка

Университетите, предлагащи стипендия, могат да разтоварят чувствително разходите на вашето бъдещо аз

24 ное 2017

Taбу ли е темата ЛГБТ?

Какви са нагласите на българските служители към приобщаването на гей колегите им на работното място

27 окт 2017

Различни заедно

Насоки и практики в управлението на "различните" служители и създаването на приобщаваща фирмена култура

20 окт 2017

Подбор

HR игри

Или как няколко компании започнаха да използват стаи със загадки и настолни игри в подбора на таланти

20 окт 2017

Служители на плажа

Или как технологичната компания SiteGround вместо поредния тиймбилдинг решава да направи фестивал за своите служители

20 окт 2017

За вдъхновение

Три идеи за HR иновации

Няколко тествани подхода, които могат да бъдат адаптирани към практиката на компании от различни сектори

20 окт 2017

Професиите на бъдещето ще бъдат по-скоро творчески

Маркус Хайнгертнер, основател и управляващ партньор на dignit.at и лектор на конференцията HR and the Future of Work

17 окт 2017

Лекторите на HR and The Future of Work: Management Challenges

Невена Танева, мениджър "Човешки ресурси" в SAP Labs Bulgaria

16 окт 2017

Участниците в HR and The Future of Work: Management Challenges

Златина Михайлова, директор "Лидерски програми" в MDV Professional Education

15 окт 2017

Джон Ингам: Фокусирайте се върху резултатите и иновациите ще се случат сами

Консултантът по човешки ресурси и организационно развитие и лектор на конференцията HR and The Future of Work: Management Challenges

13 окт 2017

Лекторите на HR and The Future of Work: Management Challenges

Джон Ингам, консултант по човешки ресурси и организационно развитие, автор и лектор

11 окт 2017

Как се намират таланти в IT сектора

Няколко водещи HR специалисти споделят подхода в компаниите си

10 окт 2017

Участниците в HR and The Future of Work: Management Challenges

Анелия Димова, ръководител "Човешки ресурси" на "Аурубис" за Югоизточна Европа

10 окт 2017

Лекторите на HR and The Future of Work: Management Challenges

Зорница Янкова, директор "Човешки ресурси" в "HPE България"

9 окт 2017

Всеки трябва да ходи на работа, чувствайки се способен да бъде себе си

Фльор Ботуик, директор "Приобщаване на таланти" на EY за регион EMEIA и лектор в конференцията HR and The Future of Work, пред "Кариери"

3 окт 2017

Топ обявите за работа на Karieri.bg

Преглед на актуалните предложения за работа в областта на маркетинга, финансите, IT сектора, търговията, човешките ресурси...

29 сеп 2017

Лекторите на HR and The Future of Work: Management Challenges

Маргарита Майо, професор по лидерство в IE Business School

27 сеп 2017

Лидерството има и тъмна страна, която може да унищожи екипа и бизнеса

Костас Зуляс, директор "Консултиране - човешки капитал" в ICAP и лектор на конференцията HR and the Future of Work: Management Challenges, пред "Кариери"

26 сеп 2017

Лекторите на HR and The Future of Work: Management Challenges

Костас Зуляс, директор "Консултиране - човешки капитал" в ICAP

25 сеп 2017

Лекторите на конференцията HR and The Future of Work

Теодор Панайотов, главен изпълнителен директор на Coursedot

18 сеп 2017

В името на хората

Какви са предизвикателствата, рисковете и възможностите пред компаниите и служителите според лекторите в HR Innovation Forum 2016

28 окт 2016
Маргарита Майо е професор по лидерство към IE Business School в Мадрид, Испания. Наскоро бе номинирана за наградата за лидерство Thinkers50, наречена още Оскарите на управленското мислене от Financial Times. Тя е автор на книгата "Искрено Ваш: как да останеш автентичен в лидерството и живота". Книгата описва вдъхновяващия опит на автентичните лидери, преплетен с резултатите от повече от 20 години академични изследвания.

Майо ще бъде сред лекторите на конференцията HR and The Future of Work: Management Challenges по темата "Автентичността: Антидот на кризата на увереността в лидерството". Събитието на "Капитал" и "Кариери" ще се проведе на 25 октомври в Sofia Event Center. Повече за програмата и лекторите на форума, сред които е HR гуруто Дейв Улрих, както и визионери от EY, ICAP Group, V7 Capital и др., можете да научите в сайта или във Facebook страницата на събитието. Ранната продажба на билетите е до 30 септември. Официалният хаштаг е #HRfuture.


Г-жо Майо, какво точно означава автентичното лидерство?

- Автентичното лидерство не е просто да бъдеш себе си, но и да развиваш себе си, както и да бъдеш верен на околните. Това е непрекъснат процес, който включва и хората наоколо. Автентичните лидери се стремят към емоционално, поведенческо и социално обогатяване, за да спечелят сърцата на другите, да придобият навика да се учат непрекъснато и да изградят хармонични взаимоотношения с колегите и средата.

Какво ви привлече към тази тема и защо смятате, че тя е важна за развитието на индивидите и организациите?



- От близо 20 години разсъждавам върху ролята на лидерите в бизнеса и обществото. За това време ме впечатлиха историите на множество лидери, с които имах възможност да общувам и да се срещна като преподавател и консултант. Трогателно е да откриеш, че някои от най-автентичните лидери често пъти са хора, за които никой не е чувал. Вярвам, че историите им са огледало, в което можем да видим най-доброто от себе си.
Автентичността е важна както за индивидуалното, така и за организационното развитие, защото този вид хора са много по-удовлетворени. Наскоро направих проучване сред повече от 100 студенти от MBA програмата на IE Business School за автентичността им. Резултатите сочат, че автентичните хора са много по-щастливи и по-малко стресирани.

Според вас какво е необходимо, за да станеш автентичен лидер?

- За да станеш и, по-важното, да останеш автентичен в лидерството и в живота, е необходимо да притежаваш три компетенции – емоционална автентичност, навик за учене и хармония с околната среда. Това наричам трите H на автентичността – сърце (от англ. Heart); навик (Habit) и хармония (Harmony). Насърчавам ви да изследвате тези три области във вашето лидерство, за да откриете нагласи и поведения, които ще ви позволят да станете автентични и да останете такива в дългосрочен план: 1) Сърце - това е емоционалният фактор, който характеризира автентичните лидери. Научете се да се вглеждате вътре в себе си, за да намерите и култивирате призванието си; 2) Навик – навикът за учене е ключовата поведенческа черта на автентичните лидери. Търсете честна обратна връзка и превърнете ученето в навик; и 3) Хармония – това е последната характеристика на автентичните лидери, която гарантира социалното обогатяване на автентичните организации. Грижете се за другите.

Кои са най-разпространените погрешни схващания за автентичното лидерство?

- Автентичното лидерство е модерно понятие. За повечето хора то означава, че лидерите трябва да бъдат верни на себе си. Основното убеждение тук е, че автентичността е неизменно и индивидуално качество, въпрос на личен избор и вяра. Това е най-голямото погрешно схващане за автентичното лидерство. Моите изследвания показват, че зад автентичността стоят мощни и до голяма степен пренебрегвани динамични обществени сили и противоречия. Автентичността не е просто да бъдеш верен на себе си, но също така означава да бъдем верни на нашето многообразно, променящо се и социално аз.

Автентичното лидерство никога не може да бъде статично или продиктувано от личен интерес. За да бъде наистина успешно, то трябва да е здраво стъпило на земята, стабилно, но и същевременно развиващо се и кооперативно. Ако искате да развиете и усвоите автентичната си сила, разбирането на многоизмерния, менящ се и социален аспект на автентичността е от ключово значение. Автентичността не е просто да изразяваш себе си.

Какви са стъпките, които една компания може да предприеме, за да въведе и приложи автентичното лидерство?

- Компаниите могат да въведат автентичното лидерство, като разработят три практики за автентичност. Първо, практиките за емоционална автентичност включват различни методи за повишаване на осъзнатостта чрез безпристрастен анализ на вашите силни и слаби страни, култивиране на вашата страст или призвание и предаването му на околните със смирение.

Второ, практиките за поведенческа автентичност означават да действате в съответствие с вашите собствени принципи, като същевременно развивате навика да променяте, насърчавате оптимистичния поглед над нещата и държите под контрол развитието си.

И трето, практиките за социална автентичност са инструменти за изграждане на автентични организации с грижовен манталитет и колективна идентичност, създаване на общност, която се променя с времето и постига баланса между сътрудничество и общуване.

Как мениджърите могат да превърнат автентичното лидерство в стратегия?

- Това може да се постигне, като се следват три прости правила: 1) водете чрез пример и изграждайте автентични структури от и за хората; 2) създавайте общност и насърчавайте развиването на среда, която позволява на вашите служители да изразят автентичността си в рамките на нормалните ограничения на организационния живот; и 3) имайте предвид какво оставяте след себе си, ръководете с обществено значима цел.

Светът на бизнеса се промени изключително много през последните години. Кои според вас са най-важните качества, които автентичните лидери трябва да притежават, за да успеят?

- В съвременния бизнес свят един от най-належащите проблеми, които мениджърите срещат, е липсата на доверие в лидерите. Бизнес средата става все по-динамична, сложна и неформална. Милениълите изискват лидери, на които да могат да се доверят, лидери, които да са скромни и да имат балансиран поглед върху силните и слабите си страни, които да признават приноса на другите и да са отворени към нови идеи и получаването на обратна връзка.

По какъв начин автентичното лидерство може да подобри ангажираността и мотивацията на служителите? И какъв ефект има то върху бизнес растежа на една организация?

- Няколко проучвания сочат, че хората обичат да следват лидери, които възприемат като автентични. Например проучване на Брадли Оуенс открива, че когато лидерите показват смирение, признавайки силните страни и приноса на другите, вместо да приписват всички заслуги на себе си, служителите им са много по-ангажирани.
В друго проучване моят изследователски екип разглежда как изграждането на автентична организационна структура не само благоприятства служителите, но може да бъде от полза и за фирмата като цяло. Проучването доказва, че компаниите могат да "са добре, като вършат добро" - прилагането на политики, насочени към грижата за баланса работа/личен живот на служителите, увеличава конкурентоспособността на бизнеса и продажбите.

Как автентичното лидерство може да се използва за разширяване на разнообразието на работната ръка и приобщаването на "различните" служители?

- Автентичните лидери притежават харизмата, която им помага да накарат служителите да забравят за своите различия – били те полови, расови или географски – когато тези различия не са свързани директно със служебните им ангажименти. Ключовият урок е, че автентичните лидери, които превъзмогват собствения си интерес в името на общото благо, могат в известен смисъл да изградят "слепота" към различията между служителите, да насърчат преодоляването на предразсъдъците и да поощрят обмена на информация между тях.

Дайте няколко примера за автентични лидери в бизнеса. Кои са те и защо ги определяте като такива?

- Ричард Брансън е чудесен пример за емоционална автентичност. Той е считан от мнозина за един от най-важните предприемачи на миналия век. Не само заради мащабите и успеха на предприемаческата си дейност, но и защото е известен като човек, който влага цялото си сърце в своя бизнес.

През 2015 г. Амансио Ортега – основателят на глобалната модна империя Inditex, собственик на Zara – за кратко задмина Бил Гейтс като втория най-богат човек в света. Ортега е чудесен пример за поведенческа автентичност, основана на навика. Той казва: "Никога не съм си позволявал да се задоволявам с това, което съм направил, и винаги съм се опитвал да внуша това у хората около мен."

Космическият възход на изпълнителния директор на Google Сундар Пичай изненада мнозина. Неговата ръководна мантра е пример за хармонична автентичност. "Голяма част от работата на лидера е да прави хората успешни", казва той.

Интервюто взе Димитър Пижев
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Николай Гърнев: Растежът ще се ускори с повече предприемачество и дигитализация на икономиката Николай Гърнев: Растежът ще се ускори с повече предприемачество и дигитализация на икономиката

Управляващият съдружник на EY за България, Македония, Албания и Косово пред "Капитал"

11 дек 2017, 1006 прочитания

Искаме или не, дигитализацията идва Искаме или не, дигитализацията идва

Мениджърът публични политики за Централна и Източна Европа на Google Марчин Олендер пред "Капитал"

2 дек 2017, 10739 прочитания

24 часа 7 дни

Кариерен клуб: Финанси »

Стажове, стипендии, конкурси (11 - 17 декември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Стажове, стипендии, конкурси (4 - 10 декември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Стажове, стипендии, конкурси (27 ноември - 3 декември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Даниел Томов: Трудете се, не се отказвайте, учете постоянно, вярвайте в себе си, мечтайте

"Пет минути със..." съоснователя на фонда за рискови инвестиции Eleven, в които той разказва за кариерата си, начина си на мислене и дава полезни съвети на личностно и професионално развитие

MBA е на фокус в новото специално издание на "Кариери"

Четете анализи, съвети и практична информация в новия брой на в. "Капитал"

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Интервюта и коментари" Затваряне
Никос Ифантидис: Мебели от България ще се продават в цял свят

Управителят на българския офис на IKEA пред "Капитал"

Приходите скачат, акциите не

Финансовите отчети на публичните компании продължават да се подобряват, но това не се отразява на фондовия пазар

Гените ни говорят

Боряна Герасимова, съосновател и главен изпълнителен директор на NutriGen, пред "Капитал"

"Слънчо" поглежда отвъд хоризонта

С проект по "Конкурентоспособност" за 1.6 млн. лв. компанията ще започне да изнася детски храни в региона

"Съгласие" купи животозастрахователния портфейл на "Дженерали" (коригирана)

Сделката е сключена в началото на декември, след като италианската компания обяви, че в България ще се съсредоточи само върху общото застраховане

Брюксел преди Коледа

"Деспасито" тук звучи в джаз вариант. Чистотата е на почит. Колекционирането на винтидж предмети – любимо хоби.

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 49

Капитал

Брой 49 // 09.12.2017 Прочетете
Капитал Daily, 13.12.2017

Капитал Daily

Брой 191 // 13.12.2017 Прочетете