Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация
5 21 окт 2011, 13:36, 9861 прочитания

Болница №56

Или на какво разчита поредното частно лечебно заведение в София

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Още по темата

Здравна реформа няма да има и догодина

Бюджетът на здравната каса предвижда повече осигуровки от частния сектор и нито лев повече от държавата

27 окт 2011
В София има огромни болнични комплекси с по 1000 легла, хирургии за стотици пациенти, няколко многопрофилни частни клиники, десетки специализирани болници и множество общински лечебници. Като че ли е пренаселено с болници и страничен наблюдател би си помислил, че конкуренцията е довела до добра качество. Но не. Столичните болници са 55 и инвеститори чертаят план за следваща.

Отсега е ясно, че новият проект "Сити хоспитал" трябва да е различен с нещо. Формулата изглежда е "да е като на Запад". Обслужване по световни стандарти, високо специализирана хирургия и топ световна апаратура, обяснява концепцията Андрей Марков, управител на бъдещата болница и един от собствениците на частния фонд, който финансира строежа й. Тя ще бъде готова до 2013 г., като огледално нейно копие ще има и във Варна. Проектът е на обща стойност 25 млн. евро, като всяка от болниците ще изисква първоначална инвестиция от 12.5 млн. евро. За сравнение, най-голямата частна болница в България - "Токуда", струваше на собствениците си около 120 млн. евро.

От американци към българи

Проектът за веригата от болници с американски капитали датира от няколко години. Беше на инвеститорите, които притежаваха и един от големите частни здравни фондове - "Юнайтед здравно осигуряване". Това беше американският Southeast Europe Equity Fund II ("SEEF II"). През миналата година обаче фондът излезе от част от инвестициите си в Югоизточна Европа.

Бивши негови мениджъри като Андрей Марков, който беше директор на фонда до септември 2010 г., смятат да продължат проекта. Те регистрират нов фонд - "Сити Хелткеър" - Люксембург, с капитал 700 хил. евро, който е поделен между трима съдружници – Илиан Григоров, който е финансов инвеститор, Венелина Милева, директор на медицинския център във Варна, и Андрей Марков, който е финансист и преди да премине в частния сектор, беше дългогодишен мениджър на болница "Св. Екатерина" по времето на проф. Александър Чирков. Първата инвестиция на новия фонд е да изкупи за 300 хил. лв. чрез българското си дъщерно дружество "Медикъл 2010" - вече построено и работещо лечебно заведение, в което здравният фонд "Юнайтед" е инвестирал.

Става въпрос за най-големия диагностично-консултативен център (т.е. поликлиника) в България след този на "Токуда София" - "Сити клиник", който се намира във Варна и годишно през него преминават 55 хиляди пациенти. В центъра се извършват множество еднодневни, безкръвни операции и има 10 легла за 48-часов престой и наблюдение. Другият му плюс е, че притежава уникална за региона диагностична техника. Приходите за 2010 г. са 2.3 млн. лв.

Инвеститорите са го придобили през октомври миналата година срещу сумата от 300 хил. лв., която е представлявала задълженията му по лизингови вноски и към доставчици, обясни Андрей Марков.

Каква да бъде

Идеята на инвеститорите е новите болници да притежават същата апаратура като пилотния проект – поликлиниката във Варна, в тях да има не повече от 200 легла и да се изплатят за около 10 години, като това е най-краткият срок за възвращаемост на инвестициите в здравопазването.

В дългосрочен план целта е в болницата да се обучават студенти и специализанти и тя да придобие статут на университетска. По думите на Андрей Марков  финансирането ще е от самия фонд, като ще се ползват услугите на лизингови компании за апаратурата и кредити, ако се наложи. Той не пожела да разкрие къде точно ще се намират болниците, само спомена, че като финансов инвеститор те не държат да притежават земята и сградата и биха могли да бъдат дългосрочно под наем.

Както и в останалите частни клиники, основно правило в болниците ще бъде пациентите да плащат на касата на входа и лекарите да не говорят с тях за пари, а само за лечебна дейност. 

Рай за частните болници

В България все още няма задължителна здравна карта, която да ограничава отварянето на нова частна болница. Дълго време директорите на университетски и големи областни държавни болници настояваха частниците да бъдат ограничавани по някакъв начин от работа, за да не се конкурират с държавните клиники за парите на здравната каса. Затварянето на пазара обаче би означавало дискриминация спрямо пациентите по отношение на правото им на избор на здравни услуги. Освен това не би могло да се случи без здравна реформа и съкращаване на разходите на държавните лечебни заведения.

Затова засега България е една от държавите с най-либерален режим по отношение на собствеността на доставчиците на здравни услуги в Европа. За разлика от западноевропейските страни, в които едва 10-15% от лечебните заведения са на частни инвеститори, а останалите са собственост на държавата и общините, в България оборотите на частния сектор са около 25% от пазара на здравни услуги, коментира Илиан Григоров, финансов инвеститор в "Сити хоспиталс енд клиникс". По думите му частна е цялата извънболнична помощ, както и 88 от 340 болници. По прогноза на "ИКАП България" през 2011 г. частните болници в България ще генерират приходи от над 255 млн. лв. от лечебна дейност.

Понятието частна болница в България обаче е изкривено. И най-големите структури като "Токуда болница София" не разчитат на частни пациенти или предимно на такива, насочени от частните здравни фондове, а на публичен ресурс от Националната здравноосигурителна каса (НЗОК).

"Капиталът и собствеността на доставчика нямат значение, при положение че той се конкурира за обществен ресурс с останалите клиники. Това означава, че трябва да се спазват всички правила на здравната каса", коментира Андрей Марков. Той смята, че има място за конкурент на държавните, общински и частни структури, тъй като пациентите все още не могат да намерят на едно място добър екип по всички специалности и качествена апаратура.

Аргументите изглеждат логични. Остава 56-ата болница да се появи, клиентите да харесат лечението и инвеститорите да спечелят.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Краен срок:
25 май 2016г.
За кандидатстване
и номинации:
capital.bg/next

Докажи, че си Next Generation бизнес лидер, и спечели ЕMBA стипендия!


Включете се в конкурса за млади бизнес лидери Next Generation на “Капитал” и “Кариери”, ако сте:
- предприемчив, иновативен и ориентиран към постигане на резултати
- имате професионални постижения, с които искате да се похвалите
- на възраст до 35 г. включително
- работите в България и заемате мениджърска позиция или имате собствен бизнес
- иматe минимум 3 години трудов опит, от които поне 2 на управленска позиция
- искате да спечелите EMBA стипендия.

Прочетете и това

TBI Bank: От Амстердам към Рига 3 TBI Bank: От Амстердам към Рига

Латвийската компания за бързи кредити 4finance, известна с марката Vivus, иска да купи групата TBIF включваща и българската банка за 69 млн. евро.

29 апр 2016, 11687 прочитания

Бизнесът на жълтите полета 1 Бизнесът на жълтите полета

Отглеждането на рапица вече не е така печелившо начинание, но интересът към културата се запазва

28 апр 2016, 2643 прочитания

24 часа 7 дни

1 май 2016, 25428 прочитания

1 май 2016, 11320 прочитания

1 май 2016, 8622 прочитания

1 май 2016, 3404 прочитания

1 май 2016, 3258 прочитания

Всички новини

Библиотека / K10»

К10: Стрес тестът на доверието
К10: Стрес тестът на доверието

Най-добрите банки и банкови клонове в България.

Кариерен клуб: Финанси »

Инвестбанк обявява платени летни стажове за студенти

Подаването на документи е до 30 април 2016 г.

WU Executive Academy дава стипендии по европейско бизнес право и енергийно управление

Крайните срокове за кандидатстване са 27 май и 27 юни

Доброволчеството като шанс за кариерен старт

Доброволческият труд е алтернатива на трудовия стаж и възможност за професионално ориентиране, казват Павел Кунчев и Ния Кирякова от TimeHeroes

Моят стаж в Европейския парламент

Обемът на работата и задълженията, с които бях ангажирана по време на стажа, ме научиха на това колко е важно да бъдеш гъвкав в мисленето си и колко е ценно времето, казва Естел Стоянова

WU Executive Academy отпуска 3 стипендии за български EMBA кандидати

Крайният срок за кандидатстване е 1 септември

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Годината на купувача

Сливанията и придобиванията се активизират, но сделки се сключват бавно и сложно

Бизнесът на жълтите полета

Отглеждането на рапица вече не е така печелившо начинание, но интересът към културата се запазва

Логи(сти)чен избор

От началото на годината компании от различни сектори откриха и разработват индустриални и складови бази в страната, което е положителен сигнал за пазара

Индексите на борсата започнаха седмицата с ръст

"Стара планина холд" реализира най-голям ръст след съобщението за дивидент

Фонд на Рокфелер продава ритейл парка в Пловдив на групата "Химимпорт"

Активът се оценява на над 35 млн. лв., но дълговете са почти толкова

Бесни пенсии

Предизвикателствата на остаряването и революцията на бейби бумърите

Свободно движение

Токио показва най-детайлната изложба за 45-годишната кариера на Исей Мияке

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 17

Капитал

Брой 17 // 29.04.2016 Прочетете
Капитал Daily, 28.04.2016

Капитал Daily

Брой 82 // 28.04.2016 Прочетете
Капитал Light, брой 17

Капитал Light

Брой 17 // 29.04.2016 Прочетете