Регистрация

// Бизнес / Компании

5 21 окт 2011, 13:36, 8990 прочитания

Болница №56

Или на какво разчита поредното частно лечебно заведение в София

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Още по темата

Здравна реформа няма да има и догодина

Бюджетът на здравната каса предвижда повече осигуровки от частния сектор и нито лев повече от държавата

27 окт 2011
В София има огромни болнични комплекси с по 1000 легла, хирургии за стотици пациенти, няколко многопрофилни частни клиники, десетки специализирани болници и множество общински лечебници. Като че ли е пренаселено с болници и страничен наблюдател би си помислил, че конкуренцията е довела до добра качество. Но не. Столичните болници са 55 и инвеститори чертаят план за следваща.

Отсега е ясно, че новият проект "Сити хоспитал" трябва да е различен с нещо. Формулата изглежда е "да е като на Запад". Обслужване по световни стандарти, високо специализирана хирургия и топ световна апаратура, обяснява концепцията Андрей Марков, управител на бъдещата болница и един от собствениците на частния фонд, който финансира строежа й. Тя ще бъде готова до 2013 г., като огледално нейно копие ще има и във Варна. Проектът е на обща стойност 25 млн. евро, като всяка от болниците ще изисква първоначална инвестиция от 12.5 млн. евро. За сравнение, най-голямата частна болница в България - "Токуда", струваше на собствениците си около 120 млн. евро.

От американци към българи

Проектът за веригата от болници с американски капитали датира от няколко години. Беше на инвеститорите, които притежаваха и един от големите частни здравни фондове - "Юнайтед здравно осигуряване". Това беше американският Southeast Europe Equity Fund II ("SEEF II"). През миналата година обаче фондът излезе от част от инвестициите си в Югоизточна Европа.

Бивши негови мениджъри като Андрей Марков, който беше директор на фонда до септември 2010 г., смятат да продължат проекта. Те регистрират нов фонд - "Сити Хелткеър" - Люксембург, с капитал 700 хил. евро, който е поделен между трима съдружници – Илиан Григоров, който е финансов инвеститор, Венелина Милева, директор на медицинския център във Варна, и Андрей Марков, който е финансист и преди да премине в частния сектор, беше дългогодишен мениджър на болница "Св. Екатерина" по времето на проф. Александър Чирков. Първата инвестиция на новия фонд е да изкупи за 300 хил. лв. чрез българското си дъщерно дружество "Медикъл 2010" - вече построено и работещо лечебно заведение, в което здравният фонд "Юнайтед" е инвестирал.

Става въпрос за най-големия диагностично-консултативен център (т.е. поликлиника) в България след този на "Токуда София" - "Сити клиник", който се намира във Варна и годишно през него преминават 55 хиляди пациенти. В центъра се извършват множество еднодневни, безкръвни операции и има 10 легла за 48-часов престой и наблюдение. Другият му плюс е, че притежава уникална за региона диагностична техника. Приходите за 2010 г. са 2.3 млн. лв.

Инвеститорите са го придобили през октомври миналата година срещу сумата от 300 хил. лв., която е представлявала задълженията му по лизингови вноски и към доставчици, обясни Андрей Марков.

Каква да бъде

Идеята на инвеститорите е новите болници да притежават същата апаратура като пилотния проект – поликлиниката във Варна, в тях да има не повече от 200 легла и да се изплатят за около 10 години, като това е най-краткият срок за възвращаемост на инвестициите в здравопазването.

В дългосрочен план целта е в болницата да се обучават студенти и специализанти и тя да придобие статут на университетска. По думите на Андрей Марков  финансирането ще е от самия фонд, като ще се ползват услугите на лизингови компании за апаратурата и кредити, ако се наложи. Той не пожела да разкрие къде точно ще се намират болниците, само спомена, че като финансов инвеститор те не държат да притежават земята и сградата и биха могли да бъдат дългосрочно под наем.

Както и в останалите частни клиники, основно правило в болниците ще бъде пациентите да плащат на касата на входа и лекарите да не говорят с тях за пари, а само за лечебна дейност. 

Рай за частните болници

В България все още няма задължителна здравна карта, която да ограничава отварянето на нова частна болница. Дълго време директорите на университетски и големи областни държавни болници настояваха частниците да бъдат ограничавани по някакъв начин от работа, за да не се конкурират с държавните клиники за парите на здравната каса. Затварянето на пазара обаче би означавало дискриминация спрямо пациентите по отношение на правото им на избор на здравни услуги. Освен това не би могло да се случи без здравна реформа и съкращаване на разходите на държавните лечебни заведения.

Затова засега България е една от държавите с най-либерален режим по отношение на собствеността на доставчиците на здравни услуги в Европа. За разлика от западноевропейските страни, в които едва 10-15% от лечебните заведения са на частни инвеститори, а останалите са собственост на държавата и общините, в България оборотите на частния сектор са около 25% от пазара на здравни услуги, коментира Илиан Григоров, финансов инвеститор в "Сити хоспиталс енд клиникс". По думите му частна е цялата извънболнична помощ, както и 88 от 340 болници. По прогноза на "ИКАП България" през 2011 г. частните болници в България ще генерират приходи от над 255 млн. лв. от лечебна дейност.

Понятието частна болница в България обаче е изкривено. И най-големите структури като "Токуда болница София" не разчитат на частни пациенти или предимно на такива, насочени от частните здравни фондове, а на публичен ресурс от Националната здравноосигурителна каса (НЗОК).

"Капиталът и собствеността на доставчика нямат значение, при положение че той се конкурира за обществен ресурс с останалите клиники. Това означава, че трябва да се спазват всички правила на здравната каса", коментира Андрей Марков. Той смята, че има място за конкурент на държавните, общински и частни структури, тъй като пациентите все още не могат да намерят на едно място добър екип по всички специалности и качествена апаратура.

Аргументите изглеждат логични. Остава 56-ата болница да се появи, клиентите да харесат лечението и инвеститорите да спечелят.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

15 юни 2015г.
София Хотел Балкан

capital.bg/outsourcing

Как да запазим глобалната лидерска позиция и да развием потенциала на България



- Как България се превърна във водеща глобална аутсорсинг дестинация
- Какъв е потенциалът за сътрудничество със страните от ЦИЕ
- Национална карта на България за кадри в аутсорсинг сектора
- Възможности за растеж извън столицата
- Стратегии за запазване на глобалната лидерска позиция на България

За регистрация: capital.bg/outsourcing

Още от Компании

SAP Labs отваря технологична работилница в България 2 SAP Labs отваря технологична работилница в България

Центърът ще разполага с различни иновационни продукти като дрони и 3D принтери

27 май 2015, 1877 прочитания

Louis Vuitton преговаря да купи френския вестник Le Parisien 1 Louis Vuitton преговаря да купи френския вестник Le Parisien

Сделката е продължение на консолидацията на печатните медии във Франция

27 май 2015, 1121 прочитания

24 часа 7 дни

Библиотека / K10»

К10: Най-скъпият урок
К10: Най-скъпият урок

Най-добрите банки и банкови клонове в България.

Кариерен клуб: Финанси »

Моят стаж: Информационното бюро на Европейския парламент в България

Михаела Панайотова, студентка по "Международни комуникации и медии" в Грьонинген, Холандия, разказва за своите впечатления, преживявания и натрупан опит като стажантка в Информационното бюро на Европейския парламент в България

Започна кандидатстването за стажантската програма на "Карол"

Крайният срок за подаване на документите е 7 юни

"Майкрософт" стартира безплатни ИТ обучения

Иницаитивата на компанията - #mvaclub, е насочена към всички желаещи – от начинаещи до средно или значително напреднали

Камелия Славейкова: EMBA помага на човек да се отвори към света и да надхвърли своя бранш

EMBA програмата следва да се запише тогава, когато човек е натрупал достатъчно професионален и житейски опит, съветва изпълнителният директор на "Шел България" Камелия Славейкова

Моят университет: Newcastle University

Петър Георгиев разказва за опита и преживяванията си като студент по журналистика в Нюкасъл, Англия

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Годината на купувача

Сливанията и придобиванията се активизират, но сделки се сключват бавно и сложно

"Белград на вода" и хляб

Или как Брюксел предлага на Сърбия ценности, а ОАЕ – милиарди в брой

Битката за 800 млн. евро

Министерство на финансите изглежда все по-близо до контрола над всички финансови инструменти по европрограмите

Гръцката заплаха отслаби еврото до 1-месечен минимум

Европейските фондови пазари реагираха негативно на резултатите от местните избори в Испания

Големите банки продължават с преструктуриранията

UBS и Citi продават подразделения в опит да рационализират бизнеса си

Ако експресионистите бяха готвачи

Рецептите на Джаксън Полък, събрани в луксозно издание

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 20

Капитал

Брой 20 // 23.05.2015 Прочетете
Капитал Daily, 28.05.2015

Капитал Daily

Брой 98 // 28.05.2015 Прочетете
Капитал Light, брой 20

Капитал Light

Брой 20 // 23.05.2015 Прочетете