След като и последните опити за спасяването на фалиралата верига дрогерии Schlecker пропаднаха в началото на месеца, днес се затварят и последните 3200 магазина, а 13 200 служители остават без работа, съобщи Deutsche Welle.

Назначеният от съда синдик по производството по несъстоятелност Арнд Гайвиц преди две седмици обяви че "не вижда икономически перспективи дейността на Schlecker да продължава или да се правят опити за продажба на цялата група на инвеститор".

Гайвиц беше поискал заплатите да се намалят с 15% като временна мярка, но призна, че не може да позволи Schlecker да продължи да трупа загуби неопределено време. Синдикът очаква загубата за тази година да бъде 25 млн. евро, а през миналата година отрицателният финансов резултат беше 200 млн. евро.

От лидер на пазара до фалит

Веригата е създадена през 1967 г. в германския град Ехинген. Компанията започва да отваря първо смесени магазини на самообслужване, а след това се профилира в нишата на дрогериите. Десет години по-късно магазините й са вече 100, а в средата на 80-те години – над 1000. В края на 80-те години Schlecker започва да развива бизнеса си извън Германия с филиали в Австрия, Холандия, Испания. Падането на желязната завеса проправя път на компанията към Източна Европа – Чехия, Полша, Унгария.

Дълги години веригата за козметика няма равна на себе си. Тя се разраства с бърза скорост, бизнесът се движи в една-единствена посока – нагоре. Стратегията на Schlecker зaлага на две основни направления. Едното е да е евтина – да предлага достатъчно богат асортимент на достъпна цена. Това дава основание на някои да я слагат в групата на дискаунт специализираните вериги.

Втората цел е да е с максимално голямо покритие. Комбинацията – много и малки магазини със стоки на ниски цени, обаче се оказва неуспешна. В малките магазини не може да се постигне висок марж на печалба, а за да се държат цените ниски, трябва да се спести от другаде. Schlecker избира да го направи за сметка на интериора и по-лошото – на гърба на своите служители.

Явно осъзнали реалната заплаха от фалит, в началото на 2011 г. семейство Шлекер предприеха сериозни промени за преструктуриране на компанията. Те смениха логото, слогана и започнаха да модернизират магазините си. В средата на годината освежаването беше форсирано, а до декември "няколко стотици магазина" трябваше да са по-светли и по-приветливи, като цялата програма по реструктуриране й струваше 230 млн. евро, но всичко беше напразно.

Липса на помощ от политиците

Преговорите с инвеститорите протекоха по-добре извън Германия. Преди месец стана ясно, че във Франция обединение на търговци на дребно Systeme U ще поеме Schlecker SNC, дъщерно дружество със 139 магазина и 750 служители. Преди това беше продадена веригата магазини и в Чехия.

За да се даде на синдика повече време, за намирането на инвеститори, беше поискана помощ от  правителството. Предложението беше Федералната служба по труда да плаща заплатите на служителите два месеца, но от Берлин пристигна бързо твърд отказ, а депутатът Ларс Линдеман каза, че: "Schlecker не е част от ключова индустрия в Германия и няма никакво стратегическо значение и не би довело до колапс на индустрията като цяло".