Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация
28 ное 2016, 11:11, 4047 прочитания

Откъде ще дойдат по-добрите маржове и какво се случва с бизнес моделите

Линкълн Майлс за курса по бизнес стратегия в програмата Business Essentials

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Реклама Тази статия е с рекламно съдържание, предоставено от трета страна и не е обвързана с редакционната политика на медията.
Линкълн Майлс води обученията по управленско счетоводство и бизнес стратегия в програмата Business Essentials нa Капитал Business School, MDV Professional Education.

Какъв е фокусът в програмата на курса по бизнес стратегия, който ще водите в трето ниво на Business Essentials?

Tемите в курса отразяват предизвикателствата пред бизнеса днес. След постепенното отърсване от кредитната криза натискът за постигане на растеж е особено осезаем. Въпреки това в следващите пет години се очаква значителна несигурност и бизнесът трябва да бъде гъвкав и адаптивен. За тази цел е необходимо да се извършат доста преструктурирания. По-добри маржове ще има в резултат от повишена ефективност, тъй като са ограничени възможностите за реализиране на положителен резултат чрез увеличаване на цените.

За кого е обучението? Кой в компанията е ангажиран с бизнес стратегията?

Обучението е за мениджъри, но е адекватно и може да е полезно за всички служители. За да бъде ефективна, една стратегия трябва да се осъществява успешно на всички нива в организацията. Изпълнителното ръководство определя курса на движение в периода на стратегическо планиране, а мениджмънтът подсигурява постигането на съответните цели, от оперативните служители се очаква да приведат стратегията в действие при отношенията си с клиентите.

Как компаниите да поддържат кондиция в контекста на дигиталната икономика с постоянно сменящите се бизнес модели?

На първо място компаниите трябва да комуникират на езика на клиентите си. Социалните медии безспорно помагат в тази трансформация. Но компаниите трябва да бъдат готови и за новопоявяващите се бизнес модели и ако се налага, бързо да сменят посоката си. За целта е необходимо да се направи анализ на променливите в собствения модел и да се тестват нови постановки с интензитета на изменение на тези променливи.

Вие водите и курсовете по управленско счетоводство - как се съчетават двете теми?

Управленското счетоводство е основен инструмент за числов анализ на постиженията на бизнес стратегията и допринася за развитието на бъдещите планове. Доброто разбиране на числовите показатели позволява на мениджъра да осъществи исторически наблюдения, да обмисля настоящите промени в контекст и така да планира бъдещи изменения в курса - това е фундаментално за успешния бизнес.

Какъв е вашия стил на преподаване?

Максимално интерактивен, като използвам примери от реалния живот, за да демонстрирам на практика бизнес теорията. Огромна част от това, което преподавам като примери, е на страниците на "Financial Times" или "Капитал". Работя с мултинационални компании с офиси в цяла Европа, водя обучения по Международни стандарти за финансово отчитане, правя сравнителен анализ с местните стандарти, както и специализирани курсове за отчетните модели на САЩ и Великобритания. Държавите, в които съм преподавал, включват също Гърция, Унгария, Полша, Словакия, дори Бахрейн.

Курсовете, които води Линкълн Майлс са:
- Управленско счетоводство (първо ниво) 20-21 януари 2017
- Управленско счетоводство (второ ниво) 10-11 февруари 2017
- Бизнес стратегия 31 март - 1 април 2017


Регистрацията за всички нива на програмата Business Essentials е отворена. Курсовете са за мениджъри, предприемачи и експерти и ще се провеждат от януари до март 2017 година. Business Essentials включва финанси, управленско счетоводство, маркетинг, човешки ресурси, правна рамка и бизнес стратегия. Програмата е разделена на три нива:
1) Understand Your Business
2) Manage Your Business

3) Grow Your Business

За повече информация:
business_school@mdvtraining.bg
+359 887 492 126 - Христина Христова
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
24 часа 7 дни

Библиотека / K:ids»

K:ids
K:ids

Списание за родители и близки на деца от 0 до 18. Полезно, практично забавно за учене, възпитание, детска психология.

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Реклама" Затваряне
Революционeн челен товарач показа LiuGong

Това е първата в света строителна машина с вертикално вдигане на кофата

От Лондон, през Клуж, до София

Джон Котерел, изпълнителен директор на софтуената Endava, пред "Капитал"

По остриетo на ханджара*

Референдумът в иракски Кюрдистан

"Съгласие" купи животозастрахователния портфейл на "Дженерали" (коригирана)

Сделката е сключена в началото на декември, след като италианската компания обяви, че в България ще се съсредоточи само върху общото застраховане

Фонд на Рокфелер продава ритейл парка в Пловдив на групата "Химимпорт"

Активът се оценява на над 35 млн. лв., но дълговете са почти толкова

Тънка планинска линия

С 15 км/ч по един от най-опасните планински проходи в света

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 38

Капитал

Брой 38 // 22.09.2017 Прочетете
Капитал Daily, 26.09.2017

Капитал Daily

Брой 146 // 26.09.2017 Прочетете