Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация
12 яну 2017, 13:02, 3643 прочитания

Растежът на компанията минава през възможностите за развитие на хората

Златина Михайлова за курса "Управление на човешки ресурси" в програма Business Essentials

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Реклама Тази статия е с рекламно съдържание, предоставено от трета страна и не е обвързана с редакционната политика на медията.

Още по темата

Paysafe осигурява платен стаж за двама от кандидатите в новото издание на School of Finance and Accounting for Young Professionals

Новият лидер в софтуерната класация "Капитал топ 100" за 2016, Paysafe, ще осигури платен шестмесечен стаж за двама кандидати, преминали практическото обучение в модулите на School of Finance and Accounting for Young Professionals.

28 авг 2017

Ефективно управление на персонал от правна гледна точка

Адв. Весела Кабатлийска за курса "Правна рамка" в програма Business Essentials

11 яну 2017

Най-трудни са решенията в планирането на преструктуриране

Адв. Ивелина Чернева за курса по правна рамка в програма Business Essentials

1 дек 2016
Отворена е регистрацията за бизнес курсовете в програмата Business Essentials нa Капитал Business School, MDV Professional Education. Курсовете са за мениджъри, предприемачи и експерти и се провеждат от януари до март 2017 г. Преподават се финанси, финансов анализ, бизнес стратегия, маркетинг, човешки ресурси и правна рамка.

Програмата Business Essentials има три нива:
1) Understand Your Business (capital.bg/BE1)
2) Manage Your Business (capital.bg/BE2)
3) Grow Your Business (capital.bg/BE3)

Темата на трето ниво от програмата Business Essentials е Grow Your Business. Може ли кратко да представите курса, който водите, и как той се вписва в темата на нивото?
Ефективното управление на хората е винаги актуална тема. При всички организации независимо от тяхната зрялост, големина, индустрия хората са движещата сила. Без да се осигури развитие на хората в организацията, е трудно да се говори за растеж на компанията.

Може ли да дадете пример за конкретен казус, който се разглежда в обучението?
В курса ще разгледаме няколко казуса. Един от тях е свързан с даването и получаването на обратна връзка, или времето за атестации. Целта е да се опитаме да видим ползите и смисъла от този процес и да дестилираме онова, което води до растеж и развитие както на организацията, така и на хората в нея. Ще разширим разбирането на този процес, тъй като обикновено той грешно се свежда до темата със заплатите и бонусите.

Към кого е насочено това съдържание? Кой в една фирма трябва да е ангажиран с тези теми?
Курсът е насочен към всички ръководители, които работят с хора. Както и за всички, които биха искали да са ръководители и да работят ефективно с колегите си.

Какъв е вашият стил на проподаване, как е структурирано представянето на съдържанието в курса?
Аз работя интерактивно, включвам максимално участниците, за да можем да се ползваме от общия си опит. Съдържанието на курса е структурирано в модули: 1) "Структура на функцията Управление на хората", където ще разгледаме процесите в тази функция. 2) "Изнесени процеси" е следващата тема, в която ще отговорим на въпросите как да си изберем компания, към която да изнесем процеси, кои процеси да изнесем. 3)"Развитието на хората" е темата, в която ще говорим за това, кой носи отговорността за развитието на хората, за компетенции и планове за развитие. 4) В "Управление на представянето или развитие на представянето" разглеждаме темата за целеполагане, засягаме темата за приемственост и основно фокусираме върху процеса на даване и получаване на обратна връзка. 5) "Прозрачността в комуникацията, споделеното знание и свободния достъп до вътрешна информация" е модул, в който работим с темите споделено знание, и доколко и как то помага растежа на организацията. 6) Завършваме с темата за "Ангажираността на служителите" , какво представлява ангажираността, как мениджърите могат да й влияят и да работят за нейното повишаване.

Какви са най-често срещаните според вас проблеми от практиката, свързани с темата на курса?
Подценяването на хората и тяхното влияние на практика. Много се говори колко са важни и как са най-ценният капитал на всяка организация, но на практика често това не е така. И оттам произтичат множество проблеми - ниска мотивация, ниска продуктивност, съмнения и съответно премълчаване, неяснота за това какво се очаква и т.н. Друг чест проблем е желанието работата с хора да се изнесе в отдел "Човешки ресурси". Това няма как да стане. Управлението на хората е една от най-съществената дейност на мениджърите, на всички мениджъри.
Business Essentials 3 - Grow Your Business
Курс Управление на човешки ресурси / 24-25 март 2017
- Структура на функцията "Управление на хората" и нива на управление
- Изнесени процеси - кои процеси да изнесем, на каква цена и как да управляваме риска
- Развитието на хората - компетенции, план за развитие и лична отговорност
- Управление на представянето или развитие на представянето - целеполагане, приемственост, обратна връзка, типични грешки и ролеви казуси
- Прозрачността в комуникацията, споделеното знание, свободния достъп до вътрешна информация
- Ангажираността на служителите

Програмата на всички курсове от Business Essentials ниво 3 e на capital.bg/BE3

Контакти:
business_school@mdvtraining.bg
+359 887 492 126 - Христина Христова
Капитал Business School

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
24 часа 7 дни

Библиотека / K:ids»

K:ids
K:ids

Списание за родители и близки на деца от 0 до 18. Полезно, практично забавно за учене, възпитание, детска психология.

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Реклама" Затваряне
Специални предложения от TAL Aviation Bulgaria

Китайският път на Момчиловци

От седем години държавната Bright Dairy произвежда в Шанхай кисело мляко Momchilovtsi, като продажбите вече са за 100 млн. долара годишно

КФН по пътя към независимостта

Финансовият регулатор иска да мине на самоиздръжка, но не всички засегнати харесват това

"Слънчо" поглежда отвъд хоризонта

С проект по "Конкурентоспособност" за 1.6 млн. лв. компанията ще започне да изнася детски храни в региона

Индексите на борсата започнаха седмицата с ръст

"Стара планина холд" реализира най-голям ръст след съобщението за дивидент

Тънка планинска линия

С 15 км/ч по един от най-опасните планински проходи в света

Бандата на Содърбърг

Обикновеният човек надхитря системата в криминалната сатира "Късметът на Логан"

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 38

Капитал

Брой 38 // 22.09.2017 Прочетете
Капитал Daily, 26.09.2017

Капитал Daily

Брой 146 // 26.09.2017 Прочетете