Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация
2 11 дек 2014, 15:21, 5262 прочитания

Валентина

Валентина Диканска, управител на "BASF България"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Илюстрация

Още по темата

Една седма от продажбите на BASF са от нови продукти

Д-р Йоахим Майер, старши вицепрезидент на BASF, ръководител Бизнес център Централна Европа, в интервю за "Капитал Daily"

18 ное 2015

Мариана

Мариана Итева, регионален изпълнителен директор на Veolia за България

11 дек 2014

Камелия

Камелия Славейкова, изпълнителен директор на "Shell България", мениджър "Комуникации" в Shell за Централна и Източна Европа и Средиземноморието и изпълнителен директор на Shell за Гърция

11 дек 2014

Боряна

Боряна Манолова, главен изпълнителен директор на Siemens за България и председател на Съвета на жените в бизнеса в България

11 дек 2014

София

София Христова, изпълнителен директор на ПОД "Алианц България"

11 дек 2014
Колко души управлявате?
Като част от мениджърския екип на BASF за Централна Европа отговарям за бизнеса на компанията в България. Директно ми рапортуват всички мениджъри на търговските ни отдели и централния административен отдел.
 
Кой момент от професионалната ви история ви се струва преломен?
Не мога да кажа, че има определен преломен момент в кариерата ми. Постоянството в работата ми, ясната ценностна система и упоритият труд ме доведоха дотук, където съм сега. Радвам се, че избирането ми за управител на BASF в България съвпадна с оповестяването на най-новата стратегия на BASF:  We create chemistry for a sustainable future - в превод на български: Ние създаваме химия за устойчиво бъдеще, поставяйки нови предизвикателства пред мен и екипа на компанията ни.
 
Имате ли мото, което прилагате еднакво успешно и в професионалния, и в личния си живот?
Прави каквото трябва, да става каквото ще.
 
 
Лесно ли се работи с вас?
Когато целите са ясно дефинирани, ролите, отговорностите и очакванията от членовете на екипа са ясно комуникирани, се работи много лесно.
За BASF възпитаването на култура на открит диалог, самооценка и обратна връзка са ключ във взаимоотношенията служител – ръководител.
Що се касае до мотивацията, притчата за моркова и тоягата и днес е актуална в света на бизнеса, но сега тя има нови измерения. За мен е много важна психологията, да разбера индивидуалния мотиватор за всеки от екипа, за да извадя максимума от неговия потенциал.
 
Как с една дума определяте мениджърския си стил?
Принципност.
 
Какво ви помогна да стигнете дотук? 
Много са факторите, но най-важното може би е това, че моята ценностна система съвпадна с ценностите на компанията ни, намерих себе си в BASF.
 
Коя е най-голямата жертва, която сте направили в името на кариерата?
Когато работата ти доставя удоволствие, е трудно е да се говори за жертви, със сигурност едно от нещата е недостатъчно отделено време за семейството. Разбираш, че децата ти са пораснали, а ти не си била до тях във важни моменти – пропуснах например тържеството на сина ми за завършване на 12-и клас - забележителен спектакъл, който по онова време се организираше от 2-ра английска гимназия в театър "София".
 
Това, че сте жена, пречи или помага във вашия бизнес?
Не смятам, че пречи, не и в компания като BASF. Има много жени на високи мениджърски позиции в поделенията на компанията ни в нашия регион.
 
Някога усещали ли сте снизходително отношение заради това, че сте жена?
Не ми се е случвало. Смятам, че в днешно време жените са се доказали на много поприща, които преди години са били запазена територия за мъжете.

Кое е най-трудното във вашата работа?
Да намериш правилния баланс между интересите на компанията и на служителите.
Всъщност най-трудното и най-лесното нещо в ръководенето на компания като BASF е работата с хората.
 
Какво се научихте да владеете, без изобщо някога да сте предполагали, че ще ви се случи?
Служителите на високи мениджърски позиции трябва да могат да владеят емоциите си.
 
Кои са ключовите инструменти, на които разчитате в работата си?  
Директният контакт с хората – той не може да бъде заменен от нито едно от съвременните комуникационни средства.
 
Как си сверявате часовника и се държите в кондиция? Откъде се информирате?
В BASF е акумулирано  огромно управленско знание, от което се уча. Обменяме опит на мениджърските срещи, членувам в редица бизнес организации, където се срещам с колеги от различни браншове. Компанията ни също инвестира много в обучения, включително и за висшия мениджмънт.
 
Как обичате да си почивате?
Обичам планината и морето, среща с приятели, умея да се наслаждавам на изкуството - обичам класическата музика, но не пропускам и събития като рок концерт на известна банда.
Наскоро гледах с удоволствие премиерата на постановката на Теди Москов "Каквато ти ме искаш" в Народния театър. Живото изкуство ме зарежда с много енергия.
А местата, които харесвам, винаги са свързани с хората, които срещам там.
 
Умеете ли да обявите край на работния ден, или той продължава дори след като си тръгнете от офиса?
Признавам, че това не го умея. Четенето и писането на имейли често продължава далеч след края на работния ден.
 
Как взимате решения?
Ежедневието ми е низ от вземане на решения.
В днешния динамичен свят едно от най-важните неща е решенията да се вземат навреме, като в редица случаи не бива да се подценява интуицията.
 
Кога искате съвет?
Много често. Интересувам се от мнението на екипа и се старая да знам мнението на колегите по всички важни въпроси.
 
Бихте ли се занимавали с нещо друго?
Не бягам от обществени задължения. Политиката ни на социално отговорна компания поставя във фокуса ми дейности по подкрепа и участие в обществено полезни събития – виждам ролята си именно в тази насока и за в бъдеще.
 
Какво е нужно, за да се създаде добър екип?
За добрия екип е нужна кауза, същото важи и за добрия мениджър.
 
Ако трябва да дадете дефиниция на успеха, каква би била тя? 
Успехът винаги е колективно дело, за да бъде успешен мениджърът, трябва и екипът да е успешен.
 
На кого сте благодарна? 
Благодарна съм на много хора. Във всички етапи на моето развитие съм имала привилегията и късмета да работя с открити и честни хора, професионалисти, които са допринесли за това, което съм днес.
 
Какво бихте искали да постигнете от този момент нататък?
Бих искала да съм здрава и да успея заедно с моя екип да се преборя с новите предизвикателства.
С компетенциите на BASF в областта на иновациите вярвам, че ще можем и за в бъдеще да бъдем част от двигателната сила за развитие на българската икономика, партнирайки си с отворените за иновации и просперитет български компании.
 
Най-голямата ви екстравагантност?
Пътуванията и хубавото вино.

За компютрите, телефоните и автомобилите имаме фирмени стандарти, а дрехите и обувките  гледам да са ми удобни. В магазините забелязвам предимно тъмносинята гама, заедно с черната преобладават в гардероба ми. Любимият ми парфюм – силен аромат, подчертаващ индивидуалността ми. 



  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

29 ноември, 2017 г.
София Хотел Балкан

capital.bg/conference

12 годишна конференция Сделки и инвеститори



Акценти в програмата:
Икономически обзор на региона и какво да очакваме занапред
Гледната точка на инвеститорите за перспективите пред България
Най-важните сделки за годината и какво стои зад техния успех
Завръща ли се дяловото инвестиране като важен инструмент за финансиране
Кои активи и сектори ще бъдат в радара на инвеститорите през 2018


Прочетете и това

Годишният план е само стъпка към дългосрочните цели Годишният план е само стъпка към дългосрочните цели

Даниела Петкова, председател на управителния съвет на ПОК "Доверие":

20 дек 2014, 1178 прочитания

Очакваме ръст на продажбите и в България, и извън страната Очакваме ръст на продажбите и в България, и извън страната

Хуан Карлос Пералехо, главен изпълнителен директор на "Нестле България":

20 дек 2014, 1085 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Жените в бизнеса" Затваряне
Геометрията на модулните пространства… и човешките права

Идва ли последният мониторингов доклад на ЕК

Председателството на Съвета на ЕС поставя България в изключително изгодна позиция

Запознайте се с българите на Острова

Те са една от най-младите и работоспособни диаспори

България изнася все повече машини и авточасти

Увеличението във външната търговия през 2015 г. идва основно от пазарите на ЕС. Спад има при суровините, но той е ценови

На изток от Холивуд

Акцентите на тазгодишното издание на филмовия фестивал So Independent (26 октомври – 5 ноември)

Рони и Nasekomix: уроци по музика и искреност

Изпълнителката, композитор и актриса Андрония Попова почина на 44 години

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 42

Капитал

Брой 42 // 21.10.2017 Прочетете
Капитал Daily, 19.10.2017

Капитал Daily

Брой 160 // 19.10.2017 Прочетете