Издания

К10: Най-скъпият урок
Част от абонаментен план Капитал PRO

К10: Най-скъпият урок

май 2015
Ако искате, го наречете обир или провал. Дупка или пирамида. През последната близо година политици, медии и банкери употребиха доста епитети по отношение на затворената Корпоративна търговска банка. И съдейки по неофициално известната информация от години и по съвсем официалните разкрития на БНБ и одитори, много от тях са близо до истината.

Но най-точното определение може би е урок. Казусът КТБ дава възможност на всички по веригата да си вземат важни бележки. БНБ трябва да научи, че като допусне фрапираща концентрация на риск чрез големи експозиции, се стига до момента, в който не може да я контролира. Банкерите трябва да се научат, че когато се оплетат в политически зависимости, това рано или късно ще ги унищожи. А обществото, че ако не оказва достатъчно натиск за работещи институции, то ще трябва да плаща за грешките им.

Но най-важна е поуката за потребителите - много спестители трябваше с цента на лични загуби да научат, че доходността идва ръка за ръка с риск. И че банките далеч не са еднакво сигурни, като изборът на партньор трябва да е много по-внимателен и премерен.

Засега изглежда, че този урок не е напълно овладян от всички. Което е опасно, защото той беше доста скъп. Толкова, че страната трудно може да си позволи още един.
 

В изданието четете

К10: Най-скъпият урок

Най-добрите банки и банкови клонове в България.

К10 №4 Въпреки КТБ доверието в банковата система остана на високи нива

Оливер Рьогл, главен изпълнителен директор на Райфайзенбанк България

К10 №5 Бизнесът има всички шансове да получава изгодни оферти на по-ниски лихви

Мария Русева, заместник главен изпълнителен директор на SG Експресбанк

К10 №7 Лихвените проценти падат първо за големите корпоративни клиенти

Цветан Петринин, главен изпълнителен директор Ти Би Ай банк

К10 №10 Дигитализацията на услугите ще е водеща тенденция през 2015 г.

Петя Димитрова, главен изпълнителен директор на Пощенска банка

К10: Проблем ли е бързият растеж на българските банки

Местните играчи винаги са по-политически обвързани и изкушени да кредитират свързани лица, но същинският проблем не е националността, а качеството а надзора

К10 Консолидация в режим на изчакване

Преструктурирането на фрагментирания банков сектор е необходимо, но едва ли ще се активизира през 2015 г.

Още издания

Networkworld, 2 брой 2020

Капитал PRO
юли 2020
Защо българските студенти предпочитат да работят за телекоми и как се справя мрежовата индустрия в пандемията

Топ 100 Технологични компании в България

Капитал PRO
юни 2020
Най-големите телекомуникационни, софтуерни и хардуерни компании по приходи

Офис площи

Капитал PRO
юни 2020

CIO 5

Капитал PRO
юни 2020

Здраве

Капитал PRO
юни 2020
Актуалните теми от сезона, свързани със заболявания, лечения и медикаменти

CIO 4

Капитал PRO
юни 2020
Кризите са шанс да станем по-силни и по-добри
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK