С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
31 мар 1997, 13:50, 1134 прочитания

ЦКБ потвърди участието си в групата "Булбанк"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
След Стоян Александров още един бивш финансов министър - Димитър Костов, намери място в ръководния екип на Централна кооперативна банка (ЦКБ). След като напусна министерството си, Костов за кратко беше съветник в Булбанк. Другото ново лице сред изпълнителните директори е Момчил Андреев, който преди по-малко от седмица беше освободен от водещо място, което заемаше в Пощенска банка. Предложението за ЦКБ му е отправено непосредствено след като освобождаването му става факт в понеделник. Новият екип изглежда доста авторитетен и без съмнение е силно повлиян от новия акционер в ЦКБ - Булбанк. На общото събрание беше предложено в съвета на директорите да влезе и Илия Сгуровски, дългогодишен служител на бившата външнотърговска банка. Другото ново име е Трифон Драгиев, председател на лозарско-винарска кооперация (ЛВК) "Гъмза" - Сухиндол, която сега увеличава участието си в ЦКБ. В четвъртък УС на БНБ разреши на Булбанк, ЦКС и ЛВК "Гъмза" да придобият съответно до 35%, 28% и 35% в капитала на ЦКБ.

Като част от новата политика ЦКБ започна съкращаване на клонове, повишаване квалификацията на служителите, въвеждане на регионални структура за управление. Ние имаме своето индивидуално място в банковата група с Булбанк и ОББ, покривайки специфичен сегмент от пазара, заяви Стоян Александров. Поради досегашната структура на собствеността банката е в утвърдени контакти с мелничните комбинати, винопроизводители, пивоварните, тютюнопроизводители и др. ЦКБ даде индикации и за сериозно присъствие в масовата приватизация.


Оздравяването на ЦКБ протича основно с операции по снабдяване с ликвидност и компенсиране на капиталовия недостиг. Вноската на Булбанк в попълването на капитала на ЦКБ до два милиарда лева е само срещу поименни акции с право на глас в размер на 685.4 млрд. лева, срещу които Булбанк придобива 34.6%. Вноската е покрита с валутни ЗУНК-облигации с номинал около 1 млн. долара, за целите на апорта, оценени по 45 цента при 1 долар дълг. Разликата между поминала и оценката при апорта Булбанк трябва да изпише като загуба, която обаче ще се балансира от освобождаване на провизии. Преговорите между Булбанк и ЦКБ за приобщаването към банковата група текат от няколко месеца. По-реално проявление на тези взаимоотношения има още през първите два месеца на годината. За януари и февруари ЦКБ успява да неутрализира загубата, отчетена в края на миналата година в размер на 6.4 млн. лв. в резултат на платени данък печалба и вноски за общините в същия размер. Целият положителен финансов резултат от 668 млн. лв. за 1996 г. е заделен за провизии. Докато към края на 1996 г. провизиите на банката по рисковите активи са едва 669 млн. лв., към 28 февруари т.г. ЦКБ вече заделя провизии в размер на 3.3 млрд. лв. въз основа на отчетен оперативен резултат за първите два месеца на тази година от 6.3 млрд. лв. Балансовото число за периода 30 декември 1996 г. - 28 февруари нараства от 17.8 млрд. лв. до 51.121 млрд. лв. Положителният резултат за двата месеца не се дължи на приходи от курсови разлики заради обезценка на лева към долара, а основно на увеличение на броя на клиентите и нарастване на салдата по сметките, уточни Александров.

През двата първи месеца на годината броят на клиентите на ЦКБ се увеличава с 2400. Между основните клиенти са "Петрол" с изцяло прехвърлени сметки в ЦКБ, свързани с топлофикацията структури, пивоварните "Астика" и "Каменица", частично сметки на Нефтохим и "Софарма". Към тях се прибавят и оборотите на другите традиционни клиенти, които минават през банката. Другата операция е свързана с попълване на капиталова дупка на ЦКБ, която към края на м.г. е около 1,3 млрд. лв. заради непровизирани вземания, загуби от минали години и участия в други финансови институции. Към края на м.г. ЦКБ е с отрицателната капиталова адекватност от минус 15.5%, докато към края на февруари т.г. съотношението между капитала и рисковите активи е плюс 22.8% по българските и 15.9% по международните счетоводни стандарти. Ефектът е постигнат чрез насочване на допълнителни парични потоци към банката, снабдяващи я с ликвидност, позволяваща по-печеливши операции и заделяне на провизии, операции по подобряването на кредитния портфейл при занижаване дела на рисковите активи и апортната вноска на Булбанк.

Привличането на нов акционер - Булбанк, има за аргумент проявеното от една година насам нежелание на досегашните акционери на ЦКБ да подкрепят увеличението на капитала. Другата алтернатива е банката да бъде закрита заради отрицателната си капиталова адекватност. При регистриран капитал от 510 млн. лв. в края на 1995 г. ЦКБ е с реално внесен капитал от 237 млн. лв. поради кухи операции за размяна пакети акции с други банки (вече поставени под особен надзор) за 120 млн. лв. и около 150 млн. лв. задължения, водещи се на старите структури - Централен фонд за развитие и негови окръжни поделения.



Към края на декември, преди вноската на Булбанк, ЦКБ води по баланса си внесен капитал от 1.069 млрд. лв., от които поименни акции с право на глас покриват 949.8 млн. лв. от капитала. Тъй като вноската на Булбанк е само по акции с право на глас, а и по принцип привилегированите акции не са особено атрактивни за инвеститорите, съотношението ще бъде запазено и при увеличението на капитала до 15 млрд. лв. (14.850 млн. акции с право на глас и 150 акции на преносител). Общото събрание упълномощи съвета на директорите да взима решение за увеличение на капитала до 25 млрд. лв. за срок от пет години чрез емисия на нови акции.

След операцията с кооперативната банка вече съществуват сериозно индикации, че се оформят две по-основни банкови лобита. Едното се консолидира около Булбанк, ОББ, Корпоративната банка и ЦКБ, другото около кръга Пощенска банка, Общинска банка, "Биохим", като поне засега второто остава по-отворено за политически въздействия поради по-преките си обвързаности с управляващите.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

31 октомври 2019
София Ивент Център

Конференция HR & Leadership Forum 2019


Кои са ключовите тенденции, които ще трансформират работата на бъдещето?
Включете се във форума на Капитал, за да разберете повече за възможностите от използването на новите технологии на работното място и начините хората да останат ценни в технологичната ера. Ще проследим какви качества ще трябва да притежават на лидерите от бъдещето и кои ще са търсените умения при наемане на служители.

Сред лекторите на събитието ще бъдат:


  • Даниел Съскинд, Balliol College, University of Oxford
  • Джои Прайс, Jumpstart
  • Судир Сасийдаран, LEGO Workplace Design

Конференция HR & Leadership Forum 2019 Запазете билет

Прочетете и това

Застраховките в английски компании остават валидни при Brexit без сделка Застраховките в английски компании остават валидни при Brexit без сделка

Промените идват при изтичане на договорите и ако компании от Острова желаят да работят на българския пазар

17 окт 2019, 1110 прочитания

Българските компании за споделено кредитиране се увеличават Българските компании за споделено кредитиране се увеличават

Компанията Cashlend предлага на инвеститорите фиксирана месечна доходност от 1.5%

13 окт 2019, 3834 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Банки и финанси" Затваряне
БНБ ще наказва банки в края на април

Още от Капитал
Новите инженери на "Бош"

Германската група направи инженеринг център в София, който разработва технологии за автомобилната индустрия

Земеделецът, който не оре

Александър Китев си поставя за цел да образова земеделците за ползите от нулева обработка на почвата с "Агримат БГ"

Германски минерални бани

След 13 години усилия българските балнеохотели бяха одобрени от германските здравни каси

Истерията за Стратегия за детето: С нами и Бог, и руската пропаганда

Интересите на ултраконсервативни "християнски" организации, руски хибридчици, "патриоти" и политически опортюнисти са прикрити зад огромния шум в социалните мрежи

Шведска маса в гората

Три места в Швеция, където отглеждат и събират храната си сами по устойчивата формула "от земята в чинията"

Кино: "Близнакът"

Анг Лий опитва екшън трилър от ново поколение

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10