С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
29 апр 2013, 8:20, 3317 прочитания

К10. #6 Обединена българска банка: Необходими са добри условия за бизнеса и предвидимост в държавата

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Стилиян Вътев, председател на съвета на директорите и главен изпълнителен директор на ОББ

Фотограф: ОББ

#6 Обединена българска банка
#6 Стабилност и риск
#7 Ефективност и рентабилност
#10 Устойчивост и динамика
#4 Размер
Всичко за
класацията К10
на най-добрите
банки можете
да намерите
 тук.
Как оценявате изминалата година за българските банки – кои бяха основните предизвикателства и как се справиха с тях?
Резултатите на българския банков сектор за 2012 г. окончателно потвърдиха факта, че банковата ни система устоя на кризисния шок от 2009 г., а и на всичкото отгоре продължава да поддържа едни от най-добрите равнища за ликвидност и капиталова адекватност в Европа и света. Вярно е, че печалбите на сектора паднаха драстично поради необслужваните кредити в резултат на кризата, но това е най-вече за сметка на акционерите и по никакъв начин не накърни стабилността на системата и доверието на милионите банкови клиенти. Не е особено приятно, но няма как да не повторя отново, че в същото време кризата направо помете цели банкови системи в някои страни от Европа, а в други случаи големи и реномирани банки, за да оцелеят, бяха принудени да търсят подкрепа от държавата.

Иначе за ОББ 2012 г., освен че беше юбилейна година, не бе от най успешните като финансов резултат от последните години, което е обяснимо. Добрата новина е, че отчитаме 2012 г. като последната от поредните три кризисни години и оттук натам стартираме отново обичайната активност на пазара с нови и амбициозни бизнес цели.

Какви са очакванията ви за развитието на сектора през 2013 г.?

Не можем да очакваме чудеса просто защото банките ще продължават да следват търсенето на бизнеса и на домакинствата. За съжаление прогнозите за растеж на икономиката през 2013 г. продължават да са твърде скромни – поради последните политически събития прогнозираният за тази година растеж бе коригиран надолу до 1%, което не впечатлява. Продължавам да твърдя, че липсата на вътрешно потребление и икономическа активност у нас се дължат не толкова на определени икономически фактори и ограничения, колкото на огромния психологически стрес от кризата както при бизнеса, така и при домакинствата. Верен е фактът, че от това най-много пострадаха малкият и средният бизнес, но тяхното възстановяване зависи най-вече от установяването на по-спокойна и предвидима поне с две-три години напред бизнес среда и по-оптимистични очаквания. И в момента има много програми за стимулиране на малкия и средния бизнес, но усвояването им върви изключително бавно. С други думи и конкретно за България, не е необходимо да се търсят допълнително пари, фондове и други от сорта, за да се стимулира потребление, заетост и оттам растеж, а нещо много по-просто и евтино – добри условия за бизнеса и предвидимост в държавата.


Кои са трите най-важни тенденции за българския банков сектор през 2013 г.?
Убеден съм, че като цяло 2013 г. ще бъде по-добра за сектора не само като финансови резултати. Както вече споменах, очаквам банките, между които и ОББ, да могат още по-активно и бързо да префокусират работата си от кризисните последствия и вътрешно преструктуриране към активно банково посредничество, адекватно на нуждите на икономиката и растежа.

В частност очаквам някои съществени промени в структурата на сектора – например смяна на собствеността или консолидация на някои от по-малките български банки, не са изключени и нови събития в тази посока. Според мен една известна консолидация на сектора е полезна предвид на ограничения пазар и твърде многото на брой банкови институции.

Върху какво е фокусът в дейността на вашата банка за тази година?
Фокусът на ОББ за 2013 г. е край на тригодишната стагнация, отново активно се връщаме на пазара с активна кредитна политика и нови банкови продукти. Разбира се, няма как да не спомена и обявеното сливане на ОББ с Пощенска банка, което в момента е замразено по независещи от нас причини. Във всички случаи то нямаше да се отрази на нашите бизнес цели за 2013 г. поради естеството и времето, необходимо за това упражнение.
Профил

ОББ е една от банките с традиции в консолидациите предвид и предстоящото й евентуално сливане с Пощенска банка (ако това се случи на ниво централи в Гърция). Тя е създадена през 1992 г. от сливането на 22 български регионални търговски банки, като и досега остава най-мащабният консолидационен проект в българския банков сектор в новата му история. Собственост е на гръцката National Bank of Greece. Към края на миналата година е четвъртата по големина банка с активи в размер на 6.348 млрд. лв.

В общото класиране на "Капитал" е на шеста позиция. Добри резултати показва в критериите за съотношение кредити към депозити (3-то място) и консервативна политика на провизиране на кредитния портфейл, което е добър сигнал за липса на лоши изненади (3-то място). Нетният лихвен марж също й помага за по-доброто общо представяне. В тази посока действа и съотношението капитал към активи, даващо представа и за нивото на обща капиталова адекватност, като я поставя на пета позиция по този показател. Свиването на активите й обаче с близо 15% я дърпа надолу в класирането по този показател – 22-ро място. Възвращаемостта на активите и капитала й също не е в нейна полза (20-о място). Цената на финансиране за ОББ не е сред нейните предимства (16-о място), както и кредитният й рейтинг, което е напълно логично предвид факта, че е собственост на гръцка банка.

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

БНБ подсили предупрежденията си за рисковете пред банките БНБ подсили предупрежденията си за рисковете пред банките

Регулаторът с по-остър тон призовава кредитните институции активно да разчистват лошите кредити от балансите си

24 яну 2020, 2741 прочитания

Годишните резултати на UBS разочароваха, акциите й спаднаха с 5% Годишните резултати на UBS разочароваха, акциите й спаднаха с 5%

Последните три месеца са били най-успешните за швейцарската банка от 10 години

22 яну 2020, 2194 прочитания

24 часа 7 дни
Всички новини
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Банки и финанси" Затваряне
К10. #7 Общинска банка: Банките ще трябва да се ориентират към по-интересни за кредитополучателите продукти

Още от Капитал
Ryanair става Buzz в София

Нискотарифната компания планира реорганизация и ребрандиране на част от поделенията си под марката Buzz. Сред тях е това в Полша, което ще поеме управлението на София

Глътка надежда за БНР

Изненадващо медийният регулатор реши да даде шанс на Андон Балтаков, който има опит в доказани медийни компании като "Асошиейтед прес" и CNN.

Реклама за слушане

Чрез подкаст рекламите компаниите могат да достигнат до нишова аудитория, фокусирана върху съдържанието.

Възраждането на "Пирогов"

В болницата бяха открити нови клиники и приходите я нареждат на първо място в София

Кино: "18% сиво"

През Европа към себе си със стил и чувство

20 въпроса: Блажка Димитрова

Един от основните двигатели зад сдружението "Нулев отпадък - България" и създателка на първия отдаден на каузата ресторант у нас

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10