Петър Андронов: Сливането на ОББ и Сибанк ще отнеме две години

Визитка: Петър Андронов е банкер с опит както в частния сектор, така и в банковия регулатор, експерт с принос в изготвянето на банково законодателство. Завършва Университета за национално и световно стопанство (УНСС). Първият му досег с практиката е от позицията на банков регулатор. От 2002 до 2007 г. е главен директор на "Банков надзор", като в качеството му на представител на БНБ заема и други позиции, които разширяват компетенциите му в прилагане на банкови регулаторни режими в Европейския съюз. Сред тях е наблюдател и член на Банковия надзорен комитет към Европейската централна банка (ЕЦБ). През 2007 г., когато белгийската финансова група KBC купи в пакет Стопанска и инвестиционна банка (СИБанк) и застрахователя ДЗИ, Петър Андронов стана изпълнителен директор на банката. Четири години по-късно чуждият акционер му гласува доверие да бъде и кънтри мениджър на групата за България. От 2015 г. банкерът е председател и на браншовата Асоциация на банките в България.

С какво вашата оферта спечели?

Според мен нашата оферта и финансово, и логистично напълно удовлетворява продавачите, защото уважава стойността на техния актив и осигурява сравнително висока степен на предсказуемост за финализирането на сделката.

Абонирайте се за Капитал

Четете неограничено и подкрепяте усилията ни да пишем по важните теми

Цената от 610 млн. евро изглежда значителна не само за България. Как е мотивирана тя?

Цената е разумна, защото тя отразява и резервите, и силните страни на ОББ. Тя е и израз на позицията на KBC за бъдещето на България. В нея са отразени и позитивните ни очаквания за българската икономика. Разбира се, в нея място намериха и негативите, и слабостите. В процеса на оценка ние имахме предвид и последните подобни транзакции в Европа. Те не са чак толкова много, въпреки че консолидацията е неизбежна и логично следствие на сегашната среда. А ниските лихви са един допълнителен мотор на консолидацията, така че аз не изключвам да има още примери.

И в България?



И в България.

Още тази година?

Трудно ми е да кажа, защото зависи от много неща, но за 12-13 години банките са намалели с 9-10. Консолидация дори на още 3-4 банки в следващите години е напълно логична. Даже може и повече.

Каква е стратегията ви за двете банки, които ще има KBC в България?

Не е трудно да предвидите, че няма да оперираме с две отделни банки и в перспектива инвестицията цели да се възползва от синергиите. Със сливането на двете институции ще търсим да извлечем максимално много ползи от интегрирането им и съчетаването на техните силни страни.

Кога е планирано да завърши сливането?

Ще се постараем през 2019 г. процесът да е завършил.

Има ли консолидирана гръцка клиентела в ОББ?

Очевидно през последните години клиентите от гръцки произход на банките са се преразпределяли. Със сигурност има гръцки клиенти, но това, което видяхме, е, че банката, въпреки че работи отлично с тях, не е зависима от този кръг клиенти.

Кои са силните страни, които смятате, че ще могат да бъдат развити?

Силните страни на Сибанк е приложената корпоративна култура на KBC и вече 4-годишният висок растеж. Всяка година нетно кредитният ни портфейл расте с 20% за всички групи клиенти - корпоративни, малки и средни предприятия, граждани. С толкова расте и депозитният ни портфейл. Искаме да превключим и другата машина на високи обороти и, второ, да се възползваме от силните страни на другата институция. Тя има много голям брой клиенти - общо клиентите на двете институции ще бъдат над милион и 300 хиляди. Има сериозно развито покритие на страната, има богат опит в корпоративното банкиране, но също така значим дял в ритейла. Има отлична база за картови процеси и услуги.

Как ще се казва новата обединена банка?

Със сигурност ще работим с един бранд, но кой е той ще решим, когато сме убедени в предпочитанията на клиентите. Проучвания за брандовете правим всяка година.

Какво да очакват клиентите оттук нататък? Ще запазят ли условията по договорите, които имат настоящите кредитополучатели?

Ние нямаме в плановете си намерения да влошаваме условията за кредитополучателите. Вероятно за някои от тях те даже ще се подобрят.

Ще има ли оптимизации на банкови клонове и съкращаване на служители?

Ние ще работим да получим синергиите между двете институции. Ще работим за това да подобрим ефективността на двете компании, без да разрушим нито едно от техните предимства.

Интервюто взе Гергана Михайлова