Все още не можем да предвидим ефекта от вливането на кредитния портфейл на ТБ "Виктория", който, както знаете, е съществено влошен. Едва след приключване на вливането ще можем да калкулираме прогнозен резултат на база стрес тест върху общия портфейл на двете банки.

Какво е ценното, останало в ТБ "Виктория"? Какво от него ще задържите и с какво ще се разделите?

- В банката има интересни лицензи, които ще запазим. Такъв например е FlexCube – информационна система, каквато ползват най-големите банки на пазара. Има финансови инструменти, от които ще реализираме положителен ефект, а така също активи, които са придобити вследствие на влошени експозиции, към които вече има проявен интерес от потенциални купувачи. Работим по сделка за продажба на сградата, в която се помещаваше централата на ТБ "Виктория", на ул. "Лайош Кошут" в София, като очакваме това да стане до края на годината.

А какъв ще бъде ефектът за Инвестбанк от вливането?

- Данните към септември показват, че отрицателната репутация е в размер на 23 млн. лв., което веднага след вливането ще е отразено като положителен финансов резултат. ТБ "Виктория" има клиенти, които банкират, и с които се надяваме да продължим да работим, а така също и малък обем кредитни експозиции, които не са влошени. Другата част от портфейла е влошен, но продължаваме действията по събиране на съдебните вземания.

Планирате ли пакетиране на портфейл лоши вземания и продажбата им на колекторска компания?

- Нямаме такива планове, тъй като смятаме, че на фона на разходите, които съпътстват една такава продажба, приходът би бил твърде малък.

Ще можете ли да кредитирате повече заради капиталовия ефект от придобивката?

- Разполагаме с достатъчно капиталов резерв, като през последните години темпът на растеж на балансовите активи е плавен. В плановете си за развитие прогнозираме нарастване в рамките на до 5% и е базиран на макроикономичеките прогнози. Добавяйки портфейла на ТБ "Виктория" към този на Инвестбанк, ще се движим в досегашната граница. Предпочитаме растежът да е умерен, а не на всяка цена.

Бяхте сред кандидатите за Банка Пиреос България, но там победителят бе друг. Имате ли амбиции да потърсите други възможности за придобивания?

- Вече е известно, че сме една от 6-те банки, на които ще бъде извършена цялостна оценка – преглед на активите и стрес тест, от банковия надзор на Европейската централна банка. Това става приоритет за нас и след приключването й ще мислим по въпроса за други придобивания.

Смятате ли, че проверката може да има негативен ефект върху ръста на кредитиране на пазара като цяло?

- По-скоро резултатът от проверката би дал по-голяма сигурност, че секторът е добре капитализиран и изпълнява регулаторната рамка, която важи в целия Европейски съюз. Не считам, че ще окаже влияние върху темповете на растеж на кредитирането.

Какви са очакванията ви за динамиките на банковия пазар през следващата година?

- Най-големият проблем остават отрицателните лихви. Потребителите не получават очакваната доходност за спестяванията си. Това донякъде определя и ниската цена на кредита.

Отскоро БНБ пусна секция за сравняване на банковите такси. Какъв ще е ефектът от нея? Ще има ли изравняване при най-основните операции и за сметка на какво друго?

- Банките ще бъдат принудени да предприемат действия в посока намаление на таксите, произтичащо не само от регулаторната европейска рамка, а най-вече поради разширяващия се пазар на небанкови финансови институции, доставчици на платежни услуги. Най-силното развитие идва от платежните инструменти и операции. Директивата PSD2 задължава банките да осигурят достъп на трети страни и виждаме, че дори мобилните оператори вече се възползват. Така че пазарът става много динамичен и конкурентен.

Вие как адресирате тази заплаха от отхапване от бизнеса ви?

- Ние сме насочени в сегмента малки и средни предприятия (МСП) и ритейл – ипотечни и потребителски кредити, кредитни карти и овърдрафт, като стартирахме и онлайн платформа със скоринг система. Смятам, че предлагаме едно добро интернет банкиране, разработваме дигитални решения и разширяваме електронните си канали за дистрибуция, улесняващи потребителите.

Колко по-трудно става на малките банки на пазара, след като големите станаха още по-големи при серията сделки по придобивания от последните години?

- Всеки има своята ниша. Предимството ни пред големите структури са бързината и гъвкавостта във вземането на решения, което е в голяма полза за нашите клиенти. Но консолидацията е нормален процес и виждате, че се случва не само на нашия пазар, но и в региона.

Интервюто взе Гергана Михайлова