Бизнес моделът ни се фокусира върху нуждите на малкия и средния бизнес

Петър Славов, председател на Надзорния съвет на ПроКредит Банк

Петър Славов, председател на Надзорния съвет на ПроКредит Банк
Петър Славов, председател на Надзорния съвет на ПроКредит Банк
Петър Славов, председател на Надзорния съвет на ПроКредит Банк
Петър Славов, председател на Надзорния съвет на ПроКредит Банк
На 13 май 2022 г. се проведе националната конференция "След утрешния ден: Политики и растеж" със стратегическото партньорство на Европейската инвестиционна банка и представители на държавната и местната власт, финансови институции и бизнеса. По време на форума се обсъдиха възможностите за развитие на регионите чрез финансиране, внедряване на иновации, привличане на инвеститори и преминаване към въглеродно неутрална икономика. ПроКредит Банк беше специален партньор на събитието, за да сподели своя дългогодишен опит в работата с малкия и средния бизнес.

През последните месеци наблюдаваме висока активност от банките за привличане на клиенти. Какво направи "ПроКредит" толкова успешен партньор в работата с малки и средни предприятия?

Вече повече от 20 години нашата мисия е да подкрепяме малкия и средния бизнес, защото ясно съзнаваме, че той е гръбнакът на икономиката, той произвежда, създава работни места и плаща данъци. Като банка изградихме своя бизнес модел и инфраструктура така, че да се фокусираме върху нуждите на малките и средните предприятия. Обучихме и подготвихме персонала си да разбира не само от финансова тематика, но и всеки от нашите служители да е потопен в реалната икономика, в спецификите, в проблемите на бизнеса и да го познава. Служителите ни разговарят с мениджърите и разпознават бизнес нуждите им още преди те да са възникнали.

Как банка без голяма клонова мрежа може да подпомогне регионалния растеж и да работи с клиенти?

Физическото присъствие и сама по себе си клоновата мрежа вече отдавна не са фактор за доброто обслужване. Важното за клиента са професионалната експертиза и качеството на услугите, които можем да му предложим. Бизнесът се нуждае от нашия опит, нашите знания и подготовка, за да бъде чут и да говорим на един език. За да можем непрекъснато да поддържаме и подобряваме компетенциите си, това предполага концентрация. Едновременно с това ние ценим времето на предприемачите, които са ангажирани с развитието на идеите си. Затова нашите експерти са винаги на място - там, където е клиентът - на полето, в производствения цех, в търговския обект.

Каква промяна в икономическата среда е необходима, за да насърчи повече предприемачите?

Какво му трябва на един предприемач, какво му трябва на едно предприятие? Първо му трябва предвидимост. Предвидимост какво му предстои от политическа, икономическа и законодателна гледна точка. И след това - държавата да не му пречи с излишни бюрократични лицензии, документация, изисквания и всичко останало, което първо обезверява осъществяването на всички тези инвестиции, след това затруднява до такава степен, че прави процесът невъзможен.

В кои отрасли според вас е бъдещето на икономиката в България?

Ние виждаме бъдещето във високотехнологичното производство, иновативното земеделие и в т.нар. кръгова икономика. Ще дам пример с проекти, които вече сме финансирали. Един от тях е свързан с мандра за производство на млечни продукти. До нея се изгражда инсталация, която събира отпадните води и ги отвежда в подходяща среда за ферментация. По време на процеса на ферментация се отделя енергия, която може да бъде използвана както като топлинна, така и като електрическа и да захранва отново целия производствен процес в мандрата. В допълнение - отпадният продукт от ферментацията е органичен тор, който се връща отново в земеделието и респективно в животновъдството. Това затваря целия цикъл на производство и едновременно опазва природата.

Още от Капитал