Марк Хюит: Правим компромис за 2 млн. лева

Един британец в страната на стачките<br />
Един британец в страната на стачките<br />
Един британец в страната на стачките<br />    ©  Капитал
Един британец в страната на стачките<br />    ©  Капитал
Марк Хюит отговаря за развитието на европейските търговски центрове, в които Miller Developments инвестира, от средата на 2005 г. Преди това в продължение на осем години работи за международната консултантска компания в сферата на недвижимите имоти Colliers CRE, където също оглавява отдела за търговски площи. Целият му стаж в този сегмент на бизнес имотите е 23 години.

В началото на 2007 г. британецът Марк Хюит, който е директор "Търговски площи" в инвестиционния фонд Miller Development, каца за първи път на летище Варна. Поводът за посещението му е стартирането на преговорите с варненския предприемач Красимир Узунов за покупката на все още строящия се тогава първи търговски център в града - "Мол Варна". Разговорите за смяната на собствеността се проточват повече от няколко месеца, като през последната седмица преговорите се водят почти денонощно. В началото на май двете страни най-накрая успяват да се споразумеят. Продажбата е рекордна за времето си и като обем - 120 млн. евро, и като ниво на доходност* - 7.5%.


Четете неограничено с абонамент за Капитал!

Статиите от архива на Капитал са достъпни само за потребители с активен абонамент.

Вече съм абонат Абонирайте се

Възползвайте се от специалната ни оферта за пробен абонамент

1 лв. / седмица за 12 седмици Към офертата

Вижте абонаментните планове
38 коментара
  • Най-харесваните
  • Най-новите
  • Най-старите
  • 1
    Avatar :-|
    АБВ
    • - 3
    • + 12

    Прав си е човека - договорът трябва да се изпълнява. Никой не ги е принуждавал да подписват договори за 5 години за обект, за който не се знае каква посещаемост ще има. Обаче тогава всички са ламтели за голямата далавера - мол, а никой не е мислил, че схемата отново е строително-инвестиционна.
    Ако навремето всички търговци си бяха правили добре сметките и бяха отказали такива силно обвързващи условия, собственикът щеше да се съгласи и на друго.
    Освен това самите магазини са скучни и еднотипни.

    Нередност?
  • 2
    Avatar :-|
    Практик
    • - 3
    • + 10

    №1 , принципно си прав, но сериозният бизнес изисква гъвкавост и отстъпки. Ако тръгне да се съди със 100 фирми може и да ги осъди, но накрая ще е фалирал от спада на интереса към обекта му.

    Нередност?
  • 3
    Avatar :-|
    lowlander
    • + 2

    Аве много не ми е ясна структурата на Miller Group акции / облигации >?

    HBOS took a 20 per cent stake in the previously family-owned group last year through its Uberior property investment vehicle. Debt relating to the deal added £85m to group net debt, which rose from £668m to £956m over the year.

    However, John Richards, finance director, said the group did not expect any problems meeting its banking covenants. It would pay £393m of liabilities due this year through management of working capital and improved trading.

    Mr Miller said that HBOSs recent takeover by Lloyds Banking Group had not been disruptive and his group had extended its £797m bank facility with its core funders – which included HBOS, Lloyds, RBS and Clydesdale
    >>ft.com

    Нередност?
  • 4
    Avatar :-P
    Владо
    • - 4
    • + 4

    Не само малките търговци не са си направили добре сметките. Тоя бабанко къде е тръгнал да прави мол, без да знае каква посещаемост ще има. Ако си беше направил добре сметките и не беше ламтял за печалба и си беше дал сметка, че схемата отново е строително-инвестиционна, сега нямаше да превръща хотелски стаи във Варна във втори дом. хахаха

    Нередност?
  • 5
    rosko74 avatar :-|
    rosko74
    • + 4

    Молът е продукт и си има цена. Без магазините и марките той е едно голямо нищо!

    Нередност?
  • 6
    Avatar :-|
    Патриот
    • - 2
    • + 2

    Най-после една вносна физиономия достоен комкурент на родните мутри!

    Нередност?
  • 7
    Avatar :-|
    med
    • + 1

    Не ми е ясно как мутрите успяха да излъжат толкова много фондове и да продадат построените с мръсни пари молове. МОже би всички са очаквали огромен растеж за БЪлгария и затова са лапнали. Всъщност си мисля, че стратегията на такива инвеститори е купуване, изчакване на ръст до определено ниво, като същевременно си прибират текущата доходност и след това проддажба за много повече, отново да базата на бъдещи прогнози за ръстове. Прогнозите обаче в момента не са много добри и за тях е по-добре да си следят текущата доходност, за да не загубят и нея.
    За ситуацията с наемите са си отговорнии от инвестиционния фонд - собственик. Това е нормална бизнес ситуация, която ако са мислили повече, може би щяха да предвидят. И те трябва да се грижат за посещаемостта и привлекателността на мола, за да привличат повече търговци и да им предлагат добри условия. Решението за това как ще реагират си е тяхно - може да се съдят, но това по-скоро означава загуби и за търговците и за мола.

    Нередност?
  • 8
    Avatar :-|
    Мартин
    • - 2
    • + 7

    Варненския мол е малко като в приказката дето жабата видяла че подковават коня и вдигнала и тя крак ;-)

    Кка може да се очаква че един 400 000 град че има икономическия потенциал на една София където мол поне засега е печеливщо начинание и клиенти има достатъчно. Взаппадна Европа има лъскави молове има и такива за нормалните хора. В БГ изцяло се заложи на лъскавите , но за разлика от София една Варна няма достъчно платежоспособни жители за да генерират необходия оборот. Един мол едва крета , а какво ще стане като отворят втория ?
    За другите градове съвсем да не отварям дума... Габрово с два бъдещи мола , Плевен с два , Ловеч с един...
    Моа да се обзаложа че и в Пловдив провала на новоотворения мол ще е пълен.
    Единствено столицата има някакъв потенциал и то за максимум три мола в настоящия момент.

    Нередност?
  • 9
    Avatar :-P
    от Русе
    • + 2

    В Русе се строят 4 мола хаха. Като надеждата е да идват румънците и да пазаруват тук, защото Букурещ е на 60км от Русе. Има само 2 проблема - кризата и такса Дунав мост - 24лв

    Нередност?
  • 10
    tsekata avatar :-|
    tsekata
    • + 5

    номер 8- Мартине, в Западна Европа има молове като софийския в квартали колкото Люлин, че и по-малки - и те са доста успешни. Просто в България всичко е криворазбрано - и моловете и бизнеса и какво ли още не. Имаме много "бизнесмени", кич и мутро-барок, но един мол няма за обикновените хора.

    Нередност?
Нов коментар