С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
14 апр 2015, 13:05, 8132 прочитания

Искаме да увеличим екипа си с още 100 човека

Нийл Браунли, генерален директор на IT компанията "CSC - България", в интервю пред "Капитал Daily"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Нийл Браунли беше назначен за генерален директор на IT компанията CSC - България, в началото на годината. Тогава от дружеството обявиха, че на тази позиция основната му задача ще бъде налагането на българското звено като ключово за глобалната корпорация в Централна и Източна Европа. Той е в CSC от 10 години, когато започва работа като мениджър "Продажби". През последните три години в качеството си на главен акаунт мениджър в CSC - Австрия, той е работил за клиенти като OMV, Fleetcor, Wex. Има над 25-годишен опит в бизнеса.
България се превръща в стратегически център за бизнеса на цялата група

Все повече европейски компании предпочитат не да изнасят дейност извън континента, а да останат в границите на ЕС.
 
Как се развива бизнесът ви в България?

- От 20 години сме в страната. От 2008 г. сме в групата на CSC, след като компанията придоби българската OBS. След като преразгледахме стратегията си за Европа, България се превръща в стратегически център за бизнеса на цялата група.


А защо точно България?

- Много са причините. Имаме висококвалифициран екип тук – така че не трябва да започваме от нулата. Разполагаме и с нужната инфраструктура. От икономическа гледна точка България е член на ЕС, има относително стабилна икономика и политическа ситуация - така че е лесно място за правене на бизнес. А и все повече европейски компании предпочитат не да изнасят дейност извън континента, а да останат в границите на ЕС. Така че сме късметлии, че имаме база тук, както и в Чехия, Латвия, Испания. Екипът ни е високообразован, хората ни говорят поне по два езика.

Не сте ли притеснен, че през последните години много други компании идват тук и няма да успеете да намерите нужните служители?



- Не сме притеснени. От личен опит знам, че никога няма достатъчно хора в правилния момент. Ще действаме като глобален технологичен лидер и ще показваме на кандидатите възможностите, които предоставя компанията ни. А те са големи - в момента има 1100 отворени позиции по света в CSC. Да, едва около 30 от тях са в България, а амбициите ни са да добавим още 100 човека тук към екипите ни от 700 души в София и Варна. Така че, който специалист дойде при нас, ще има възможност за глобална кариера. А и компанията ни има достъп до най-модерните технологии и така служителите ни имат възможност да работят с последната дума на техниката.

Така че основната ми работа ще е да комуникирам кои сме ние и какво точно правим. Ще участваме в различни събития, ще спонсорираме различни дейности като нашата академия, ще имаме кампания по случай 20-годишнината ни.

От тези над 100 човека колко ще са тук в София и колко във Варна?

- Нямаме поставени ограничения – имаме много добър офис във Варна, който още не е запълнен. Тук, в София, също имаме голям капацитет.

По какви проекти работите оттук?

- От България се обслужват много от клиентите ни във финансовата индустрия – Zurich Insurance, Deutsche Bank. AXA и др. Доставяме им решения от години. Помагаме им да подобрят инфраструктурата си. Например Allianz дигитализира дейността си. Правим и мобилната банкова платформа на австрийската банка BAWAG. Вярват ни, защото хората са опитни.

Според вас какво още трябва да бъде направено, за да се развива софтуерният сектор в България?

- Винаги има нужда от още инвестиции. Трябва да се обучават повече технологични специалисти. И не само да се работи върху технологичните им умения, но и върху комуникациите. Трябва да се отвори културата към други страни. Трябва да се рекламира България като място за бизнес. Трябва да се инвестира в инфраструктура - пример за това е технологичният парк. Може правителството да се отвори към западни компании за дигитализирането на услугите – тук CSC също има голям опит.


Къде ще е CSC след пет години?
- Искаме до две години офисът в София да е пълен – тоест да имаме 800 човека тук и да сме разширили дейността си. Една от целите ни като работодател е да предложим по-гъвкави и атрактивни условия за своите служители - в това число и възможности за работа от вкъщи.

Споменахте CSC академията - какви са плановете ви в тази насока?

- Преди време имахме академия в България и сега отново ще я отворим през април. Винаги сме били много добри в обучението на служители. Ще работим и върху комуникационните умения на служителите ни. Аз съм един от най-добрите продавачи в CSC и работата ми не е да науча останалите как да работят, а да създадат средата, в която CSC се продава добре. Искам кандидатите за работа да казват: "Познавам ви и идвам при вас, защото искам да успея в глобална компания като вашата." Но също така не приемаме за даденост, че хората винаги ще останат при нас на този конкурентен пазар. Така че искаме да убедим служителите ни в ползите да работят за компанията ни.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Джонатан Бойрия: Роботите създават изживяване, което хората запомнят Джонатан Бойрия: Роботите създават изживяване, което хората запомнят

Директорът продажби в SoftBank Robotics пред "Капитал"

3 фев 2020, 1795 прочитания

Последният човек на General Electric 2 Последният човек на General Electric

Може ли новият ръководител на Boeing Дейвид Калхун да спаси репутацията както на Boeing, така и на наставника си Джак Уелч

17 яну 2020, 5996 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Интервю" Затваряне
Данчо Данчев: Ако има потенциал в застраховането, той е в полиците "Живот"

Липсата на перспектива за развитие извън автомобилните полици е една от причините за напускането на чужди инвеститори, казва председателят на АБЗ и изпълнителен директор на "Виктория" и "Дженерали"

Още от Капитал
Драмата с ТЕЦ "Марица-изток 2" - дълга, скъпа и опасна

Каквито и действия да се предприемат, те ще бъдат закъснели, ще струват скъпо и може да доведат до нови проблеми в сектора

Малайзийски полет към село Щръклево

Община Русе даде предварително съгласие да продаде летището си на дружество с малайзийско участие. Проектът на компанията е за 57 млн. лв.,

Хазартна рекламна напаст

Забранената по закон реклама на хазарт е масова - предимно в онлайн сайтове и телевизии и е за милиони

Зараза за 300 млрд. долара

Китай и страните от региона ще пострадат най-много от вируса, но ако разпространението продължи по-дълго, западните икономики също ще понесат сериозни щети

Порто, Сиза и Елиасон

Музеят Serralves в Порто отбелязва своята 20-годишнина с изложби на архитекта Алваро Сиза и на артиста Олафур Елиасон

Гордост, кино и предразсъдъци

Sofia Pride Film Fest показва няколко филма за различните измерения на любовта и привличането

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10