С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
5 9 сеп 2015, 12:30, 7599 прочитания

Тодор Николов: Това ще е година на оцеляване за топлофикациите

Изпълнителният директор на топлофикация "Далкия Варна" пред "Капитал Daily"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg


Профил

Тодор Николов е част от екипа на "Далкия" (от групата "Веолия") в България от 1 септември 2010 г. На национално ниво той отговаря за дейността по централизирано топлоснабдяване и енергийни пазари. От април 2012 г. е член на съвета на директорите и изпълнителен директор на "Далкия Варна" ЕАД. Преди това е работил на експертно и управленско ниво в ТЕЦ "Русе" (сега част от "Топлофикация - Русе" ЕАД); групата "Солвей" в България, по-специално "Девен" АД; дружествата на групата ЕГГЕД в България.
Как последното решение на регулатора (в сила от 1 юли) за намаление на цените на топлоенергията ще се отрази на топлофикация "Далкия Варна" и на сектора като цяло?

- Доста болезнена тема. Първо да кажа обаче какво хубаво се случи. То е, че при определянето на цените комисията за първи път от няколко години насам успя да подходи много професионално и от гледна точка на технико-икономически показатели за първи път се отчетоха аргументите на дружествата и имаше диалог. Последните три години и особено след февруарската енергийна революция това не се случваше. Имаше много залитания, промяна на производствени програми и технологични показатели.
    Лошата новина обаче е, че вече трета година не се подхожда обективно към разходната част на топлофикациите. Мога да дам пример за целия сектор, тъй като в последните девет години той е постоянно на загуба, като се изключат две плахи години. За миналата кумулативната загуба на сектора е над 70 млн. лв. Само три дружества излязохме на печалба и то около нулата, ние бяхме едно от тях. Непризнатите разходи конкретно за "Далкия Варна" в размер на над 1 млн. лв. ще рефлектират върху намаляване на инвестиции и развитието на мрежата. Второто по-болезнено е непризнаването на разходи за превантивна поддръжка. Няма как да се поддържа една тежка инфраструктурна система без профилактика. Всъщност се получава един омагьосан кръг, в който ние хем сме отговорни за качеството на услугата, хем нямаме достатъчно пари за ремонти.
    Точно затова цялото решение на регулатора въпреки позитивните моменти е много болезнено за сектора по простата причина, че мотото на този регулаторен период беше "Нека да спасим НЕК". Това се случи и законодателят в рамките на четири месеца направи три промени на закона, две от които изключително болезнени за нас. Едното е изкуственото вкарване на квоти, които ограничават високоефективното производство на електроенергия. Другото е отчисленията от 5% от доходите на производителите към фонда за сигурност на електроенергийната система. Това обезсмисли теоретичната печалба, заложена от регулатора.


    Доколко тези законодателни промени ще ви ощетят?

    - Специално за Варна това ще доведе до намаляване на производството за високоефективно комбинирано производство с около 12% на годишна база, което доста сериозно дебалансира паричните потоци в дружеството. В допълнение тези вноски ще "стопят" напълно теоретично определената печалба от регулатора и със сигурност ще бъдем на загуба, каквато се отчита и за първите седем месеца на годината.

    Може ли топлофикационният сектор да оцелее при тези условия?



    - Това ще е година на оцеляване, но ще се търсят варианти. За жалост те ще минат през орязване на разходи, някъде и съкращения. Предполагам, че това ще ни накара да търсим нови продукти и услуги, които да предлагаме, диверсификацията на горивата чрез биомасата остава алтернатива въпреки ниските цени на горивата. Няма как цялата негативна икономическа рамка да не ни принуди да развием бизнеса в друга посока, било то предлагане на услуги, свързани с енергиен мениджмънт, разширяване на портфолиото. Ние сме дори малко по-смели и мислим да започнем да предлагаме услуга за пълно енергийно обслужване, включително да доставяме и електроенергия, когато хората излязат на свободния пазар. Вече работим в тази посока.

    Доколко е икономически обосновано технологията на биомасата да се използва при големи топлофикации?

    - Технологиите за биомаса са страшно развити през последните години и са приложими от малки топлофикации от 3-5 мегавата до много големи, като например ТЕЦ "Русе" или един ТЕЦ "София" или "София-Изток". Всичко опира да капиталови разходи и икономическа обоснованост. За производство само на топлоенергия в големи инсталации това не е икономически обосновано, но за когенерация смисъл има. Хубавото за нас е, че "Веолия енерджи интернешънъл" е абсолютен лидер в Европа по използване на биомасата за комбинирано и некомбинирано производство. Така че опит има. В Европа "Веолия" изгаря годишно над 2 млн. тона биомаса.

    В България беше наложено ограничение за енергията от биомаса, която вече не получава преференциална тарифа, освен малките инсталации до 1.5 мегавата. В такава ситуация подобни проекти ще бъдат ли обосновани?

    - Да, преференциите за комбинирано производство от отпадна дървесина и слама бяха спрени и това обезсмисля инвестициите в генерации на биомаса, освен в тези, за които парламентът реши да запази преференциите. Така че – няма да са оправдани. Затова ще се търсят и решения в малки инсталации за производство на топлина като алтернатива на природен газ и въглища. Следва да се помисли и за преференции при такива производства.
    • Facebook
    • Twitter
    • Зарче
    • Email
    • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

      Дарение
      Плащането се осъществява чрез ePay.bg

    Прочетете и това

    Последният човек на General Electric 2 Последният човек на General Electric

    Може ли новият ръководител на Boeing Дейвид Калхун да спаси репутацията както на Boeing, така и на наставника си Джак Уелч

    17 яну 2020, 1523 прочитания

    Тонка Трайкова: Направили сме инвестиции за повече от 22 млн. евро 2 Тонка Трайкова: Направили сме инвестиции за повече от 22 млн. евро

    Управляващият съдружник на благоевградската месопреработвателна компания КФМ пред "Капитал Градове"

    16 яну 2020, 1783 прочитания

    24 часа 7 дни

    17 яну 2020, 2523 прочитания

    17 яну 2020, 2452 прочитания

    17 яну 2020, 2185 прочитания

    17 яну 2020, 2136 прочитания

    17 яну 2020, 2114 прочитания

    Всички новини
     
    Капитал

    Абонирайте се и получавате повече

    Капитал
    • Допълнителни издания
    • Остъпки за участие в събития
    • Ваучер за реклама
    Още от "Интервю" Затваряне
    Добрият програмист трябва да учи по един компютърен език на година

    Михаил Иринчев, съосновател на PHP Bulgaria и разработчик в SiteGround

    Още от Капитал
    Каратисти в текстилна фабрика

    "Албена" продаде бившия завод за памучни прежди "България 29". Купувачът "РС Билд" ползва за целта 9.5 млн. евро кредит от ЦКБ

    Най-печелившите взаимни фондове за 2019 г.

    Българските инвестиционни схеми реализираха много успешна година, а чуждите борси са основният източник на печалби

    По Scala-та на добрия вкус

    Как домашните рецепти за сладки и соленки на Калина Иванова се превърнаха в продукти за масовия пазар

    В търсене на новия FAANG

    Технологичните гиганти ще останат доминантен фактор на пазарите, но наред с тях в потенциални кандидати за фаворити на инвесторите могат да се превърнат и редица зелени компании

    Ново място: Sweet and Lemon

    От сурови торти до сaндвичи с омлети и specialty кафе

    Зеленият път

    Как неизползваните жп линии в София може да се превърнат във велоалеи и пешеходни зони

    X Остават ви 0 свободни статии
    0 / 10