Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация
19 дек 2017, 11:20, 6081 прочитания

Александър Дрангажов: Промените създават възможности за развитие

Основателят и изпълнителен директор на технологичната компания Questers пред "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Още по темата

Михаела Лашова: Офис сградите стават все по-модерни и все по-умни

Управляващият партньор в консултантската компания Forton пред "Капитал"

29 дек 2017

Николай Логофетов: Здравното застраховане ще надхвърли 90 млн. лв.

Има тенденция на поскъпване на продуктите с 5-8%, посочва изпълнителният директор на ЗАД "България" пред "Капитал"

20 дек 2017

Шакир Ахмедов: Банките, телекомите и туризмът имат най-голяма нужда от технологиите

2018-а ще бъде годината на виртуалната и добавената реалност в търговията, прогнозира мениджърът на "Омни ченъл" пред "Капитал"

19 дек 2017

Accedia е най-добрият работодател в технологичния сектор

Компанията оглавява класацията на ICT Media и JobTiger за 2017 г.

11 окт 2017

Най-добрите IT работодатели през 2017 г.

Технологичната компания Accedia оглави класацията "Топ ИКТ работодател" за тази година

11 окт 2017
В навечерието на новата година се срещаме на живо с бизнес абонатите на "Капитал" в различен формат събития с обща тема Digital Transformation. Заедно с тях търсим отговорите на въпросите как цифровите технологии влияят на бизнеса им и как променят производството, услугите, начините за продажба, разработването на нови продукти.

Александър Дрангажов е основател и изпълнителен директор на технологичната компания Questers, която създава и интегрира ИТ екипи за своите клиенти.

Как се промени бизнесът ви в България за тези 10 години от стъпването на Questers в страната?

- Questers е базирана във Великобритания и в България. Ние сме един от добре разпознатите IT работодатели. Фирмата помага на малки и големи компании и организации да развиват стратегически технологични екипи и дейност в България, както и на хората тук да откриват нови възможности за работа и кариерно развитие. Questers стартира през 2007 г. и за тези десет години фокусът ни винаги е бил върху това да създаваме нови възможности, започвайки от хората, с които работим. За тези години сме назначили близо 1000 специалисти и сме помогнали да поемат нов път в своята кариера. Така също сме открили възможности за стратегически растеж и на нашите клиенти, които са твърде разнообразни - от малки и развиващи се стартъпи до организации от ранга на Accenture и Ocado Technology.

Едно от нещата, на които сме се стремили да останем верни и в които сме фокусирани, е именно това – вместо да изграждаме технологична експертиза в една или друга сфера на софтуерните услуги, да предоставяме една по-скоро технологично неутрална платформа за взаимодействие, за съвместна работа и за сътрудничество между клиентите ни и нашите служители, при това по напълно прозрачен и открит начин. Фокусът ни за тези 10 години, както и направените промени са били върху това как да станем по-добри в това, което е основата и ядрото на Questers като организация.





Как технологиите променят вашия бизнес?

- Досега технологиите винаги са били част от бизнеса ни, който е глобален от първия ден, в който сме започнали. Развитието на технологиите по-скоро рефлектира върху начина на работа, върху начина, по който хората взаимодействат и работят един с друг дистанционно и в различни географски ширини, върху това как да успяват да бъдат ефективни и да създават продукти, които се представят добре.

Какви са основните тенденции във вашия сектор?

- Ако говорим за сектор, трябва да го разделя на две. Едното е технологичният сектор, където всички следим тенденциите доста отблизо и виждаме всеки ден как нещата се развиват много по-бързо и с по-голяма скорост в сравнение с всички останали сектори. Това влияе по един или друг начин на социалните взаимодействия между хората и оттук всъщност е втората част на това, което правим – бъдещето на "работата" като понятие, т.е. как хората стават част от една компания, работят за нея, създават продукт и същевременно мислят за собственото си развитие, което се променя определено в днешно време. Променя се начинът, по който това се случва, и ще продължи да се променя. Вече нещата са много по-ориентирани към конкретни задачи, отколкото към някаква организационна структура особено в технологичния сектор.

Как компанията реагира на новостите?

- Има два начина, по които може да се реагира на всяка новост или на всяко едно смущение. Единият е със страх и затваряне. Виждаме го много често в начина, по който обществата и групите хора реагират на новите неща, които се случват, водени от технологиите. Може би Brexit, Тръмп, всичко това е отговор на хората и на техния страх и недоверие, на тяхното затваряне. А другият начин, който ние се опитваме да следваме, е като нови пътища и надежда, че тези промени всъщност създават възможности за развитие на нови продукти и нови хоризонти за хората.

С какви проблеми се сблъсквате и как ги решавате?

- Основните проблеми са два. Единият не е нов за никого – това е капацитетът на пазара на труда и на технологичния талант в България и в региона. Мисля, че много се направи от сектора и от всяка от компаниите поотделно да се опитаме да отворим този пазар чрез различни образователни инициативи. Това, което ми се иска да видя повече, е наистина държавата и образователната система да влязат в ролята си и в края на краищата да предоставят на бизнеса това, от което има нужда. Вторият проблем е може би това, за което говорихме по-рано – как да успеем да се променим и да се преоткрием, за да отговорим на нуждите на световния пазар от достъп до технологичен ресурс, най-общо казано.

Какво очаквате за компанията, за бизнеса и сектора през 2018?

- Наскоро Questers стана част от една по-голяма група, която възнамерява през 2018 г. да направи първично публично предлагане на фондовата борса в Лондон, така че от гледна точка на компанията това е един основен фокус. Другият е да променим позиционирането спрямо нашите клиенти. Винаги до момента сме били стратегически партньор. Ние не сме просто софтуерна компания, която работи по някакъв проект или доставя някакъв продукт еднократно или на базата на абонамент, а по-скоро сме били партньор в стратегическите планове на нашите клиенти как да се развиват в нови локации.

Защото не сме аутсорсър в смисъл на това да предоставяме дни или часове работа, а по-скоро гледаме как да създадем екип, който да се интегрира 100% с екипа на клиента и да развива нещо дългосрочно. Имаме клиенти, които са с нас от 6-8-10 години. За сектора – аз съм оптимист за начина, по който се развива самият талант и технологичният ресурс в България. Виждаме много добри неща, които се случват, надяваме се, че ще продължат да се случват. Всичко вече е въпрос на това дали ще успеем да реагираме на предизвикателства, пред които така или иначе вече сме поставени и трябва да се изправим. Например едно от тях е Brexit. И как наистина да обърнем нещата към това да предоставят нови възможности. Отговорът зависи от това как ние ще приемем тези предизвикателства през 2018. Аз се стремя да бъда оптимист.

Интервюто взе Мара Георгиева
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Един български инженер в дубайски стартъп в Берлин Един български инженер в дубайски стартъп в Берлин

Петър Минев, управляващ R&D центъра на Careem в Германия, пред "Капитал"

20 апр 2018, 3375 прочитания

От стартъп до хостинг лидер за 13 години От стартъп до хостинг лидер за 13 години

Съоснователите на "СуперХостинг.бг" Любомир Русанов и Методи Дреновски

13 апр 2018, 3260 прочитания

24 часа 7 дни

Кариерен клуб: Финанси »

Как да накараш шефа да те слуша?

"Кариери" и Шефийлдският университет организират практически уебинар за ефективно представяне на бизнес казуси, предназначен за хора, които искат да "продадат" идеите си на своите ръководители, колеги или клиенти

Кои са перспективните професии?

Новият кариерен гид "Моята кариера", специално издание на "Кариери", вече е онлайн

Стажове, стипендии, конкурси (23-29 април)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Стажове, стипендии, конкурси (16-22 април)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Конкурсите като скрити възможности за кариерно развитие

Или защо е важно да участвате в подобни инициативи и как да ги използвате максимално в своя полза

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Интервюта и коментари" Затваряне
Шакир Ахмедов: Банките, телекомите и туризмът имат най-голяма нужда от технологиите

2018-а ще бъде годината на виртуалната и добавената реалност в търговията, прогнозира мениджърът на "Омни ченъл" пред "Капитал"

Инфлацията скача, лихвите не

Трети пореден месец цените на стоки и услуги са нагоре. А това изяжда и без това падащата доходност на инвестициите

Спортът - от телевизора към браузъра

Големите технологични компании навлизат в бизнеса с разпространение на спортно съдържаниe

Миролио продаде дела си в "Булгартабак" за 26.6 млн. лв.

През фондовата борса бяха прехвърлени 7.22% от капитала, които отговарят точно на дела на италианския бизнесмен

Фонд на Рокфелер продава ритейл парка в Пловдив на групата "Химимпорт"

Активът се оценява на над 35 млн. лв., но дълговете са почти толкова

"Квадратът" на неудобните истини

Филмът на Рубен Йостлунд е смешна до плач сатира на политическата коректност

София импровизира

18 представления от утвърдени чуждестранни и български хореографи на новото издание на "Антистатик"

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 16

Капитал

Брой 16 // 21.04.2018 Прочетете
Капитал PRO, Кредитите растат, нова инвестиция в компанията с бълагрски основател Leanplum, "Лидл" планира поне 7 нови магазина през 2018 г.

Емисия

DAILY @7AM // 26.04.2018 Прочетете