С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Вход | Регистрация
4 21 дек 2017, 15:39, 9938 прочитания

Даниела Петкова: Доходността на пенсионните фондове през тази година е впечатляваща

Председателят на управителния съвет на пенсионно-осигурителна компания "Доверие" пред "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Още по темата

Частните фондове ще бъдат задължени да правят прогноза за бъдещите пенсии

Още промени в КСО носят повече прозрачност за осигурените, но и нови тежести и разходи за фондовете

24 юли 2018

Пожизнената втора пенсия няма да се наследява

Това предвижда концептуалният модел за изплащане на допълнителните пенсии, подготвен от социалното министерство

9 яну 2018

Михаела Лашова: Офис сградите стават все по-модерни и все по-умни

Управляващият партньор в консултантската компания Forton пред "Капитал"

29 дек 2017

Капиталовият пазар се нуждае от приватизация и повече инвеститори

Вместо към БФБ пари се насочват към криптовалути и peer-to-peer финансиране

29 ное 2017

Елизабет Щадлер: Пенсионна компания "Доверие" не се продава

Главният изпълнителен директор на Vienna Insurance Group пред "Капитал"

25 авг 2017

За девета година бяха връчени "оскарите" в небанковия финансов сектор

ДЗИ е застраховател на годината, ръководителят на застрахователния надзор в КФН Ралица Агайн получи отличие за цялостен принос

21 май 2017
В навечерието на новата година се срещаме на живо с бизнес абонатите на "Капитал" в различен формат събития с обща тема Digital Transformation. Заедно с тях търсим отговорите на въпросите как цифровите технологии влияят на бизнеса им и как променят производството, услугите, начините за продажба, разработването на нови продукти.

Даниела Петкова е председател на управителния съвет на пенсионно-осигурителна компания "Доверие", на която са поверили своите спестявания за пенсия най-голям брой клиенти - 1.2 млн. българи.


Как технологиите и интернет променят вашия бизнес?

- В известен смисъл както на всички останали, но по-конкретно – в някаква степен, малко повече, защото допълнителното пенсионно осигуряване е свързано с работа с голяма база данни от хора и съхраняването на тази информация, нейното архивиране е нещо, което и преди да започне процесът на дигитализация, бяхме принудени, предвид огромната информация, с която работим, да инвестираме и после да ориентираме дейността на компанията към информационните технологии (ИТ) изобщо. Всички наши клиенти, които са над 1.2 млн. само в компания "Доверие", вече са с електронни досиета. Така се извършва трансферът на информацията от тези електронни досиета до всички наши офиси на територията на цялата страна. Много по-лесно и доста по-ефективно е от бизнес гледна точка да се работи на базата на ИТ. В компанията е изградена интегрирана база данни. Всичко е по-скоро работа на машините, отколкото работа на хората. Всъщност малко хора знаят, че допълнителното пенсионно осигуряване е силно свързано с ИТ и без тях неговото развитие е невъзможно.


А вашите клиенти дигитализираха ли се?



- О, това е един по-труден процес. Винаги, когато се говори за процес на дигитализация, колкото и готова да е една бизнес организация да дигитализира и дори 100% своята дейност, когато се опре до клиентите – това означава да се опре до средата, и процесът може и да се позабави. Защото наистина той трябва да следва потребността на външната среда, потребността на хората да приемат дигитализирани услуги.

Трябва да им се даде време да се почувстват сигурни. За нас няма изненада в констатация, която прочетохме в нарочно поръчано национално представително изследване за готовността на българското население – съответно на нашите клиенти – в областта на пенсионното осигуряване да приемат по-различния начин на комуникация с компанията, основано на информационни технологии повече, отколкото на личния контакт. При нас става въпрос за пари и връзката ни с нашите клиенти е това, което им предоставя информация за натрупани суми в индивидуалните партиди и т.н. Не може без да сме положили грижи, те да се чувстват сигурни, че само те имат достъп до тази информация. Проучихме чрез това изследване какви са нагласите.

Изследването показва, че в България, като че ли хората трудно приемат или малка част от тях приемат да получават услугите си компютърно, електронно, чрез интернет или други възможности, които ИТ предлагат. Те все още предпочитат контакта лице в лице. Някои от тях предпочитат хартията. Едно от задълженията на пенсионно-осигурителните компании е веднъж годишно да изпращат извлечение от индивидуалните партиди на лицата с натрупаните суми по техните партиди съгласно закона. Ние трябва съобразно закона да ги изпращаме на хартиен носител в пликове, както някога. Дадоха ни право преди няколко години, който от нашите клиенти желае, да получава електронно извлечение. Но за целта той трябва да е изразил своята воля писмено върху документ. От няколко години ние се опитваме да убедим колкото се може повече от нашите клиенти, че е по-добре да си получават извлеченията електронно. Уви, не върви лесно този процес, затова и поръчахме изследването. Оказа се, че хората все още не вярват. Разбира се, ние се постарахме в рамките на това изследване да разберем и какви са причините.

Най-масовият отговор, който се дава за нежеланието да се ползват тези услуги, е страх, въпреки осъзнатостта, че това е бъдещето. Недоверие. Недоверие към институциите обаче. Страхуват се, че ако си извадят електронен подпис, някой ще злоупотреби с него. Че ако си извадят електронен подпис, някой ще им прехвърли имота без да знаят. Всичко онова, което ни съпътства в нашата среда като негативни елементи, се удвоява, когато хората си представят, че всичко ще бъде виртуално и електронно, което е неразделна част от дигитализацията. Така че има много работа да се създаде потребност. Ако всички бизнес организации осъзнават, че това е бъдещето, те ще си свършат работата. Остава и институциите да си свършат работата и хората ще имат доверие.

Какъв процент от вашите клиенти получават извлеченията си електронно?

- Около 10% и това е постижение в резултат на няколко години активна работа от наша страна. За нас това е важно. Няма смисъл да казвам, че е по-ефективно. Важно е, защото ни очаква стартиране на процеса за изплащане на пенсиите. Ние бихме искали капиталовите схеми и пенсионните фондове да не се явяват в ролята на НОИ и хората да започнат да се редят на опашки, за да си подадат документите и да трябва да ходят 3-4 пъти до офиса на пенсионната компания, докато най-после всички необходими документи, които се изискват по закон, бъдат окомплектовани и човекът получи право на пенсия. Ние искаме всичко това да се случва електронно, но за целта е необходима още много работа с клиентите.

Споменахте институциите – от институционална гледна точка това беше поредната година на законови промени в сектора – отваряне на Кодекса за социално осигуряване (КСО) и подзаконовата нормативна уредба. Как това се отразява върху бизнеса и какви са основните тенденции? От друга страна, доходността от пенсионните фондове е най-висока на фона на всички останали инструменти, които се предлагат на пазара.

- Поредната промяна на КСО няма да е последната, защото още следващата година ще има поне още една. При добра организация ще се избегне необходимостта да бъдат две. Едната се налага поради транспониране на нова европейска директива, която ще трябва да бъде изразена с промяна в КСО, а другата е фазата за изплащане на пенсиите. Ако успеят всички, които работят по тези въпроси, да координират работата си така, че това да се случи с една промяна – би било чудесно. Но има шанс това да не се случи и така промените да са две.

Що се отнася до тази, която вече беше извършена, голяма част от нея беше необходимо да бъде направена. Това е частта, свързана с инвестициите. Не казвам, че е съвършената промяна. Но е промяна за по-добро, най-общо казано. Получи се така в КСО, че 10-12 норми влизат в сила в различен срок. Понякога е толкова объркано това, което е написано, че е малко невъзможно да се изпълнят сроковете, защото противоречат един на друг. Нека кажем, че това са по-дребни грижи. Така че, ако бъде извършена и промяната, свързана с фазата за изплащане на пенсии, която е наистина много сериозна, мисля, че кодексът най-сетне ще придобие вид, който поне концептуално да дава рамка на ДПО по капиталови схеми.

Що се отнася до доходността, ако нещо не се случи в краткия период до края на годината, доходността за годината, която ще отчетат пенсионните фондове, ще бъде доста впечатляваща в сравнение с това, което се наблюдава повсеместно за други видове спестявания. За доброволните фондове тя е от порядъка на 8-9% на този етап, за професионалните по-скоро е 6-7% и за универсалните – 5-6%, което е много добре. Реалната доходност откакто съществуват пенсионните фондове е положителна. В партидите си хората имат повече пари, отколкото са им брутните вноски, което означава, че никой не е платил една стотинка за такси на пенсионните дружества. Източникът на парите за такси е от доходността, която реализираме. Пенсионното осигуряване и капиталовите схеми са такива – една годината доходността е такава, други години и друга.

Какви са прогнозите ви за доходността през следващата година?

- Ние поддържаме портфейлите консервативни. В този смисъл, особено след 2008 г. и фактът, както и да го кажа, може да прозвучи нескромно, но като че ли се научихме да управляваме пари по време на криза. Портфейлите са готови да посрещнат кризи. Не мисля, че можем да очакваме някакви отрицателни доходности. Що се отнася до това колко положителна ще бъде – не се наемам да кажа, но постоянната доходност, която се очертава, е между 4 и 5% на годишна база за целия период, без значение колко е доходността. В този смисъл тази тенденция ще продължи според мен и следващата година.

Интервюто взе Десислава Николова
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

30 октомври 2018г.
Sofia Event Center

regal.bg/rid2018

"Retail in Detail" Transforming Retail Together: How to Adapt to the New Frontiers



Акценти в програмата:


  • Персонализaция и как да разберем какви са нуждите на клиента
  • Как иновациите в технологии променят търговията на дребно
  • Как достигаме до поколението на милениълите
  • Прозрачност и устойчивост
  • Успехи на международните пазари - от местно към регионално присъствие
  • Еволюция на маркетинга - дигитален маркетинг (маркетинг чрез социални мрежи, мобилен маркетинг, и др.)

regal.bg/rid2018

Прочетете и това

Ладислав Бартоничек: Плановете на PPF тук са дългосрочни 2 Ладислав Бартоничек: Плановете на PPF тук са дългосрочни

Акционерът и отговарящ за телекомуникационния сектор в чешката PPF, която купи "Теленор България", пред "Капитал"

31 авг 2018, 28819 прочитания

Италианският инженер, който стана български мениджър Италианският инженер, който стана български мениджър

Алесандро Салерно, мениджър "Производство" в завода за производство на електрическо оборудване ABB

24 авг 2018, 29315 прочитания

24 часа 7 дни

Кариерен клуб: Финанси »

Стажове, стипендии, конкурси (17 - 23 септември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Уебинар: Как да изберете MBA програмата си и как да я завършите успешно

На 25 септември от 19 ч. можете да задавате въпросите си на Д-р Лесли Самози, академичен директор на MBA програмата на Шефийлдския университет

Какво да правим с визитките след GDPR

За да използвате по какъвто и да е начин данните на бизнес партньорите си, трябва да имате правно основание - съгласие или легитимен интерес - за обработването на тези данни и трябва да предоставите на лицето определена информация

Пет минути със ... Алесандро Салерно

Алесандро Салерно - мениджър "Производство" в завода за производство на електрическо оборудване ABB и финалист в последното издание на конкурса за млади бизнес лидери Next Generation 2018 на "Капитал" и "Кариери"

Кариерният форум "Кариера в България" ще се състои на 20 септември

Инициативата е предназначена за студенти, специалисти и предприемачи, които търсят кариерно развитие в България

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Интервюта и коментари" Затваряне
Таисия Кръстанова: Ние се развиваме паралелно с технологиите

Маркетинг и комуникационният директор в Streamer.bg пред "Капитал"

Нов телевизионен сезон без изненади

Доминацията на развлекателния жанр в сектора продължава

Новият Видин?

Благоевград изненадващо падна под северния град като новото място с най-ниско заплащане, но статистиката е изкривена

"Слънчо" поглежда отвъд хоризонта

С проект по "Конкурентоспособност" за 1.6 млн. лв. компанията ще започне да изнася детски храни в региона

Индексите на борсата започнаха седмицата с ръст

"Стара планина холд" реализира най-голям ръст след съобщението за дивидент

Ein Mass, bitte!

Всичко, което трябва да знаете за тазгодишния "Октоберфест" в Мюнхен (22 септември - 7 октомври)

Книга: Уилям Фокнър - "Докато лежах и умирах"

Една от класиките на американската литература се появява за първи път на български език

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 37

Капитал

Брой 37 // 15.09.2018 Прочетете
Капитал PRO, Вечерни новини: Парламентът смени тримата министри, Турция ще реже бюджетни разходи

Емисия

DAILY @7PM // 20.09.2018 Прочетете