С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
1 20 апр 2018, 12:51, 7314 прочитания

Един български инженер в дубайски стартъп в Берлин

Петър Минев, управляващ R&D центъра на Careem в Германия, пред "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Профил

Петър Минев има дългогодишен опит в IT сектора. Започнал като софтуерен инженер, той постепенно се развива до лидер на големи екипи на различни континенти. Преминал е през компании като SAP, Johnson Control Automotive, VMware, а от 2016 г. е в дубайския стартъп Careem, където създаде и разви инженерния офис на компанията в Берлин.
Компанията

Careem е създадена през 2012 г. от Мудассир Шейха и Магнус Олсон, които се познават от работата си като консултанти в McKinsey & Company. Компанията им е платформа за споделено пътуване по подобие на Uber. Оперира в 90 града в 13 държави в Близкия изток, Северна Африка и Южна Азия. Има над 20 млн. потребители и над
500 000
шофьори. Досега компанията е набрала над 500 млн. долара капитал и е оценена на над
1.2
млрд. долара.
Как стигнахте до сегашната си позиция в Careem?

През 2015 г. все още работех в София. По това време съпругата и децата ми вече се бяха преместили в Берлин. Бях удовлетворен - със семейството ми бяхме намерили някакъв баланс, пътувах всяка седмица до Германия, за да съм с тях. Но беше трудно, защото едновременно ръководех инженерни екипи в София, Силициевата долина и Индия, а семейството ми беше в Берлин. Прекарвах доста от времето си в полети. В този момент бивш колега от офиса ни в САЩ - изключителен талант от Станфорд, се свърза с мен и сподели, че е поел ново предизвикателство да изгради цялата инженерна организация на Careem. Предложи ми да създам и оглавя инженерния офис в Берлин.


Предизвикателството пред цялата инженерна организация на Careem по онова време беше, че в Близкия изток има много качествени инженери, но не достатъчно като брой за нуждите на такава бързорастяща технологична компания. Така трябваше да изградя голям офис в изцяло нова за мен среда.

А защо компанията избра Берлин?

Очевидно, когато една компания иска да изгради голям инженерен център, трябва да избира на картата основно сред Силициевата долина, Лондон, Берлин, може би Дъблин. Спряха се на германската столица по няколко причини. Първо, градът е събирателна точка на талант от цял свят. Второ, близо е като часова разлика до Дубай, където е централата на компанията. И трето, добрият стандарт на живот е по-достъпен спрямо Лондон и особено Силициевата долина. Тази комбинация от фактори заедно с политическата и икономическата стабилност на Германия направи Берлин очевидния избор за нас.



Колко голям е екипът ви там сега?

За година и няколко месеца сме наели около 100 инженери, като потвърденият план със създателите на компанията е до края на 2019 г. да достигнем 300 души. Прогнозата ми е, че до пет години офисът в Берлин може да достигне хиляда инженери.

Какво следва пред вас като мениджър?

Изграждането на офиса мина през няколко етапа. Първият естествено беше основаването на фирмата, изграждането на неинженерни функции като човешки ресурси, счетоводство, финанси и т.н. След това основната цел беше наемането на изключително способни инженери. Третата стъпка беше да се изградят правилните проекти. Защото, когато наемате такива специалисти, е важно те да работят по наистина трудни предизвикателства, които да имат голям ефект върху цялата компания. За мен има много прост критерий да кажа дали един проект е успешен - когато отида в Дубай или Кайро, където имаме голям бизнес офис, и попитам дали там знаят какво се прави в Берлин, да ми отговорят, че продуктите ни са страхотни. Това е основният показател за работата ни. Освен основаването и успешното изпълнение на проекти имаме амбициите офисът ни да има положително влияние върху цялата организация. Искаме да доставяме добри практики и процеси в цялата компания.

Какви бяха културните предизвикателства при стартирането на такъв сложен проект - стартъп от Дубай наема българин да оглави офиса в Берлин, в който работят специалисти от различни националности?

Берлин е инженерен стартъп център, който привлича талант от цял свят, в това число и много българи. Което беше ясна предпоставка за изграждане на екипи с много голямо разнообразие на култури и националности - много по-голямо от екипите, които бях изградил до този момент. Сред първите 30 инженери, които наехме, имаше 22 различни националности. Тогава започнахме да се шегуваме, че офисът ни в Берлин е като ООН. Въпреки различията им се видя, че те работят безпроблемно в екипи с висока ефективност. Лично аз отдавам това на високите критерии за наемане на служители в Careem. Именно това е причината да няма особени културни предизвикателства. А и професионалният ми опит преди Careem е натрупан предимно в чуждестранни компании и в управлението на екипи с локации на различни континенти. Берлин е интернационален и гостоприемен град и както в Силициевата долина е важно какво можеш, а не откъде идваш. Така че особени проблеми няма.

Какво отличава Careem от други подобни платформи и имате ли планове да я развивате и на други пазари?

През миналата година компанията получи финансиране за 500 млн. долара и вече пазарната й оценка е над 1 млрд. долара, което я прави тъй наречения стартъп еднорог. Към момента оперираме в повече от 90 града в 13 държави, като тази бройка постоянно расте. Визията на компанията също постоянно еволюира, като разширяваме услугите, които предлагаме. Например неотдавна придобихме компанията RoundMenu, което постави началото на нова услуга за доставки на храна и тя тепърва ще се разширява на нови пазари. Careem е насочена основно към особеностите на местния пазар в Близкия изток. Компанията има денонощен кол-център, възможност за плащане в брой поради ниската популярност на кредитните карти в региона, фокус върху сигурността на клиенти и шофьори и т.н. Като работодател донякъде сме улеснени от факта, че инженерната работа в Careem е изключително интересна и дава много възможности за натрупване на нови знания и професионално израстване. Не са много компаниите по света, което оперират в такъв размер, обслужвайки в реално време милиони клиенти с една услуга.

Предвижда ли се навлизане на услугата на нови пазари като България и Европа?

Услугата е насочена предимно към Близкия изток, и то широкия Близък изток. Оперираме от Северна Африка - Мароко, Египет, до държави като Пакистан, Ирак (където скоро отворихме офис), Турция и т.н. Пазарът е огромен - 700 млн. души население, като 50% от тях са до 25-годишна възраст. Смартфон покритието е по-голямо от това в Китай – тоест става дума за пазар с огромен потенциал. В момента фокусираме усилията си специално върху този регион, защото предоставя както предизвикателства, така и много възможности. Подобни инфраструктурни услуги за пренасяне на хора и стоки са много добре развити в Европа и САЩ, но тепърва имат огромен потенциал за развитие в Близкия изток.

Що се отнася до създаване на инженерни офиси, България винаги е стояла като възможност. Страната има отлични специалисти, а и е относително близка като часова разлика до Дубай и Берлин. В момента сме фокусирани върху офиса в Берлин, но със сигурност опцията остава отворена за в бъдеще.

Разкажете за едно трудно решение в кариерата си.

Най-трудното е и най-скорошното - да заложа името и кариерата си, обещавайки на основателите на Careem, че мога да създам успешен инженерен офис в Берлин. Трудностите идваха от няколко страни - имах опит от други пазари, но дотогава не бях ръководил, камо ли основавал такъв офис в Германия. Освен това Careem беше изцяло непознат бранд в Германия, което беше огромен риск при наемането на хора. А и в Берлин R&D офиси имат брандове като Amazon, PayPal, SAP, eBay, Zalando, HERE Maps и много други големи компании. Друга неяснота беше дали хора от толкова много различни националности ще могат да работят в екип. А и допълнителна трудност идваше от очакването, че независимо от всички тези рискове трябваше да се създаде високопродуктивна инженерна организация за много кратко време. След малко повече от година мога да кажа, че това е най-доброто решение в цялата ми кариера. Careem вече е еднорог, а Берлин е неин основен инженерен офис. Разбира се, ще е егоистично да приписвам заслугата на себе си - това е постижение на абсолютно всички невероятни хора в офиса и компанията като цяло.

Какво следва пред вас и компанията?

Скоростта на развитие на Careem е изумителна. С отварянето на нови услуги смятам, че през следващите десет години потенциалът на растеж е огромен, което означава и растеж на инженерната организация специално в Берлин, който се превръща в ключов за компанията. Около 30% от инженерните проекти вече се разработват в него.

Къде са другите инженерни екипи на Careem?

Другите два са в Дубай, където е централата на компанията, както и в Карачи в Пакистан.
Q&A

Успяхте ли да намерите баланс между лично и свободно време?
Старая се, но, разбира се, не е лесно. За мен е важно, дори да прекарвам малко време със семейството ми, да го прекарвам по най-добрия възможен начин. Използваме всяка възможност да общуваме помежду си, да споделяме как е минал денят ни, да обсъждаме теми и въпроси, които ни интересуват. И двамата със съпругата ми третираме децата ни като равни с нас, обсъждаме заедно важни семейни решения, общуваме с тях като с възрастни хора, гласуваме им пълно доверие. Това има голямо влияние върху тяхната самостоятелност и развитие. Изцяло сме изключили телевизията от живота ни от повече от десет години, което ни освобождава много време за общуване и пълноценен личен живот.

Какви устройства и приложения използвате?
За мен ефективността е много важна, затова важно изискване към всички устройства, които използвам, са ефективност, надежност и производителност. Очаквано изборът е най-вече върху Apple устройства. Относно приложенията, няма да е изненада, ако кажа, че това са предимно офис приложения и електронна поща, но в допълнение много използвам и облачни услуги за организиране на задачи, споделяне на информация и колаборация, например Evernote, XMind и Slack. Те са особено полезни, тъй като информацията е достъпна и синхронизирана от всяко устройство.

Имате ли любимо бизнес четиво?
Има много бизнес книги, които харесвам, не мога да кажа, че някоя е тях е вълшебната книга, съдържаща цялото знание, необходимо на човек. По-скоро считам, че знанията и уменията трябва да се надграждат през целия живот и всяка една прочетена книга допринася за това, обогатявайки ни, карайки ни да поглеждаме на дадени проблеми и предизвикателства от друг ъгъл. За медии – Нandelsblatt, cNet, TechCrunch, Venturebeat и "Капитал", разбира се, който ми служи вярно като незаменим източник на актуална информация от България и анализи на българската икономическа среда.

Интервюто взе Константин Николов
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

31 октомври 2019
София Ивент Център

Конференция HR & Leadership Forum 2019


Кои са ключовите тенденции, които ще трансформират работата на бъдещето?
Включете се във форума на Капитал, за да разберете повече за възможностите от използването на новите технологии на работното място и начините хората да останат ценни в технологичната ера. Ще проследим какви качества ще трябва да притежават на лидерите от бъдещето и кои ще са търсените умения при наемане на служители.

Сред лекторите на събитието ще бъдат:


  • Даниел Съскинд, Balliol College, University of Oxford
  • Джои Прайс, Jumpstart
  • Судир Сасийдаран, LEGO Workplace Design

Конференция HR & Leadership Forum 2019 Запазете билет

Прочетете и това

Заедно и в добро, и в лошо Заедно и в добро, и в лошо

Радомир Миланов, управляващ директор в SAP България, пред "Капитал"

18 окт 2019, 1621 прочитания

Невил Причард: Темпът на промяна увеличава необходимостта от адаптиране, учене и развитие Невил Причард: Темпът на промяна увеличава необходимостта от адаптиране, учене и развитие

Основател на People in Flow и лектор на HR and Leadership Forum 2019

14 окт 2019, 1750 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Интервю" Затваряне
Ветеранът на Mercedes

Изпълнителният директор на "Силвър Стар Моторс" Ролф-Юрген Заерле пред "Капитал"

Още от Капитал
Германски минерални бани

След 13 години усилия българските балнеохотели бяха одобрени от германските здравни каси

Истерията за Стратегия за детето: С нами и Бог, и руската пропаганда

Интересите на ултраконсервативни "християнски" организации, руски хибридчици, "патриоти" и политически опортюнисти са прикрити зад огромния шум в социалните мрежи

Да сготвиш Боби Михайлов

Как расистките изстъпления на агитките, които властта използва за собствена употреба, свалиха президента на БФС и отекнаха по света

Турската офанзива в Сирия: Раздвижване на смъртоносните пясъци

Военната операция на Анкара повишава риска от нова вълна бежанци и терористични атаки в Европа

Шведска маса в гората

Три места в Швеция, където отглеждат и събират храната си сами по устойчивата формула "от земята в чинията"

Книга: Олга Токарчук - "Бегуни"

Една от ключовите книги на полската писателка, която получи Нобелова награда за литература

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10