С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Вход | Регистрация
2 юни 2019, 12:30, 5323 прочитания

Роко Геринг: IT хъбът на "Кауфланд" ще удвои персонала си в България до 2020 г.

Директорът "Продажби IT" за Kaufand и Lidl в Schwarz IT пред "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Роко Геринг е директор "Продажби IT" за Kaufand и Lidl и член на управителния съвет на технологичната компания Schwarz IT – част от групата Schwarz, която има над 11 500 хипермаркета Kaufland и Lidl на три континента и над 400 хил. служители. Той е завършил бизнес информатика в Германия и работи за групата Schwarz от 2001 г. През 2008-2009 г. е бил IT мениджър на Kaufand в България. Работил е като IT мениджър на Kaufand в Източна Европа/Азия, както и в Германия, бил е директор "Бизнес консултинг IT" в Kaufand, IT мениджър на Kaufland IT в Германия, главен информационен директор на Kaufland IT.

Роко Геринг беше в България за откриването на втория офис на Kaufland Service IT HUB в София. Началото на дейността на IT хъба в страната е през 2017 г. с девет софтуерни специалисти. През 2018 г. заетите вече са 55, а с втория офис ще достигнат 110.



Колко IT хъба има технологичната компания Schwarz IT по света?

- Въпросът не е толкова лесен, тъй като в групата Schwarz ("Шварц") имаме различни концепции за това какво е IT хъб и какво е компетентен център. В "Кауфланд България" имаме IT хъб и той е единствен. Другата верига на Schwarz - Lidl, има 20 компетентни центъра в Европа, но те са по-малки, заетите в тях варират от двама до 20. Концепциите за двете структури са различни. Нашият най-голям хъб и за Kaufland, и за Lidl е тук – в София.

Защо избрахте България, за да позиционирате тук този технологичен хъб?



- Първоначалната идея дойде преди няколко години от Михаил Петров, изпълнителен директор на "Kaufland Service IT HUB България". По това време аз работех тук, в България, и имах добра представа за средата. След това анализирахме пазара главно в Европа, направихме проучване сред завършващите IT специалности в България, анализирахме конкуренцията - фирми и сектори, които търсят IT кадри, и взехме решение. Отчетохме, че в България има много талантливи хора, висококвалифицирани специалисти и добра инфраструктура. Силна роля за избора изигра и фактът, че брандът Kaufland е добре разпознат в България.

Какъв е размерът на инвестицията в българския Kaufland Service IT HUB досега и какви инвестиции планирате в него?

- Основната инвестиция е в хората и работния потенциал. Останалите инвестиции са свързани с партньорствата, които имаме – с Националната професионална гимназия по компютърни технологии и системи в Правец, с ТУЕС (Технологично училище "Електронни системи" към Технически университет – София), с различни университети. Не можем да дадем точна сума в левове или в евро, защото това са инвестиции в работната ни ръка. За нас по-важен е добрият резултат, който получаваме, а най-ценни са хората, които имаме в IT хъба в София.

По какви конкретни проекти работи Kaufland Service IT HUB, как улеснява колегите си и как улеснява клиентите на групата?

- Най-добрият пример за свършеното от българския хъб е мобилното приложение на Kaufland – K-App. То позволява разглеждане на седмични оферти, изготвянето на списъци за пазаруване и споделеното им управление в реално време и предоставя готварски рецепти. Приложението e разработено изцяло от нашите служители в България и е достъпно за всички външни клиенти в 27-те държави, в които Kaufland присъства. В България се опитваме да разработим нови услуги като опцията за самостоятелно чекиране на стоките, без клиентът да използва каса. Разработваме и нова функционалност за мобилни плащания в Румъния, целта е след успешен старт на пилотния проект той да бъде приложен и в останалите държави от групата на Kaufland. Това са само примери за заетостта на разработчиците от хъба в София, но добри примери, които са разбираеми.

Хората в София са част от целия цикъл за разработка на софтуер и инфраструктура и поддържат информационните системи, които използват всички служители на групата. Една от причините да изберем София е, че част от специалистите, които се занимават с подобен тип разработки, можем да намерим само тук и никъде другаде.

Как подбирате хора в екипа на хъба, на какви критерии трябва да отговарят и как се справяте с конкуренцията при набиране на IT кадри?

- Има различни аспекти, които са от значение при подбора на хората в екипа, защото е налице голяма разлика при позициите - дали търсиш човек, който програмира, или човек, който се занимава с бази данни например. Първото изискване е да разбираш от IT. Наличието на "Soft skills", или "меки умения" (креативност, лидерство, начин на комуникация и др.), важи за всички позиции. Едно от основните изисквания обаче е мотивацията - хората да искат, да имат желание да се занимават с това, да им е интересно да го работят подобно на деца, които постоянно искат да откриват и да бъдат ангажирани. Ако човекът е мотивиран, може да покрие всички останали изисквания, да отговори на всички критерии, може да се научи, да се обучава, да си набави липсващото и да се развива.

Какви са предимствата да се работи за технологичната компания Schwarz IT?

- Единият от плюсовете е, разбира се, добрата заплата. Това е основата. Смятам, че сме една от много добре плащащите компании в България. Постоянно следим пазара, правим проучвания, за да знаем дали сме конкурентоспособни, и правим промени, обновяваме собствената си таблица с възнаграждения, ако се налага. Сред другите предимства са добрата локация на офиса на централно място в града, до което можеш да стигнеш и с градския транспорт. Има и множество "малки неща", които създават приятна атмосфера, като бюра, чиято височина се регулира, безплатно кафе, вода, зони за релакс, предоставящи възможност за приятно пребиваване на работа.

В началото на 2018 г. представихте в България и проекта Lidl Digital. Какво е развитието на онлайн търговията в групата Schwarz, която притежава веригите Kaufland и Lidl, къде по света има работещи онлайн магазини Kaufland и Lidl?

- За нас Lidl Digital е нова концепция, която оперира изцяло с онлайн търговията на специфични нехранителни стоки. Започнахме с няколко държави, за да видим какъв резултат ще даде инвестицията. Днес клиентите на дигиталните услуги на Schwarz групата са над 12 милиона. Офертите в нашия онлайн магазин за нехранителни стоки, предложенията на Lidl за пътувания, снимки, цветя, както и други услуги се предлагат в 11 страни, сред които Чехия, Полша, Германия, Великобритания, Испания.

Кога и в България ще бъдат отворени онлайн магазини на Kaufland и Lidl?


- Засега нямаме конкретен план за България.

Какви са трудностите пред електронната търговия?

- Има няколко предизвикателства, свързани с този тип търговия, особено когато става въпрос за храна. Едно от тях е това, което ние наричаме "проблем в последния метър" – логистиката, или как правиш доставка до дома на клиентите. Проблем например е разнообразието от продукти, които трябва да бъдат донесени навреме до съответния клиент в рамките на ден-два, а не на седмица или две. Друг проблем е, че има много продукти, които се връщат, и трябва да прецениш дали можеш да ги префасонираш, да ги върнеш отново на щандовете, или да направиш от тях други продукти.

Какви са плановете за развитие на Kaufland Service IT HUB и Lidl Digital?

- Целта за Kaufland Service IT HUB е до 2020 г. заетите да се удвоят и да надхвърлят 200. Концепцията на Kaufland Service IT HUB не е на аутсорсинг компания, това е най-големият хъб на Schwarz IT, който работи по множество общи проекти и софтуерни продукти с колегите си в Германия и разработва технологии за цялата група на Schwarz. Lidl Digital на този етап е самостоятелна организация и в момента обслужва само дигиталния бизнес на Lidl в Германия.

Какви са плановете за развитие на Schwarz IT?

- В момента в централата на Schwarz IT в Германия сме 2700 човека. Има много належащи проекти за IT бизнеса на групата. На дневен ред са дигитализацията, "Индустрия 4.0", изкуственият интелект. Това се все предизвикателства, които ще ни движат напред.

Интервюто взе Мара Георгиева
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

3 октомври 2019
Хотел Империал Пловдив

Годишен бизнес форум Industry 4.0


Къде е мястото на България в Индустрия 4.0 и европейската карта на автомобилните производители?
Запазете своето място на форума Industry 4.0, организиран от Капитал, за да почерпите от първа ръка от опита и знанието на глобалните и местни лидери: Daimler, Volvo Group, McKinsey & Company, Schneider Electric, Aurubis и други.

Основни теми на събитието:


  • Перспективите за развитие на индустриалния и автомобилния сектори в страната и региона
  • Бизнес стратегиите за прилагане на нови технологии като AI и 5G на водещи европейски производители
  • Умните решения за по-добро използване на ресурсите и кръгова икономика
  • Конкретните ангажименти на държавата и общините за развитие на индустриалния сектор

Годишен бизнес форум Industry 4.0 Запазете билет

Прочетете и това

Икономическата логика изисква да изнасяме продукта образование за чужбина Икономическата логика изисква да изнасяме продукта образование за чужбина

Проф. д-р Димитър Димитров – основател и президент на Висшето училище за агробизнес и развитие на регионите (ВУАРР)

21 сеп 2019, 1194 прочитания

Константинос Милонас: Съкровищата на България са данъците и IT талантите 1 Константинос Милонас: Съкровищата на България са данъците и IT талантите

Изпълнителният директор на клъстера на Adecco Group за Гърция и България пред "Капитал"

20 сеп 2019, 2112 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Интервюта и коментари" Затваряне
Елина Желева: Дизайн мисленето позволява на екипите в компаниите да се представят по-добре

Управляващият партньор и директор на launchlabs Sofia пред "Капитал"

Нови схеми, нови измамници

КФН публикува нов списък със сайтове, които предлагат сделки с ценни книжа и валути, без да имат лиценз

Печели ли се от имоти на борсата

Дружествата със специална инвестиционна цел са алтернатива на директната инвестиция, а и изискват по-малки суми

Летящите линейки, които властта не дава на хората

Частните хеликоптери работиха на загуба пет години. Сега е ред на държавата

Тайният живот на "затворените" сметища

Градските депа за боклуци, които на документи са закрити, се ползват незаконно, което освен до пожари може да доведе до санкции от ЕС

20 въпроса: Магдалена Малеева

Със същия устрем, ентусиазъм и дисциплина, с които печели титли в тениса, Малеева развива и всички проекти, с които се захваща

Кино: "Далеч от брега"

Обикновеният човек срещу статуквото в новия филм на Костадин Бонев