С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
21 сеп 2019, 0:20, 2383 прочитания

Икономическата логика изисква да изнасяме продукта образование за чужбина

Проф. д-р Димитър Димитров – основател и президент на Висшето училище за агробизнес и развитие на регионите (ВУАРР)

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Професор Димитров, с какво измервате качеството на образованието, което дава едно българско висше учебно заведение?

-
За мен качеството на висшето образование се изразява в крайния продукт – реализацията на дипломираните. Досега сме обучили над 30 000 специалисти и нито един от тях не е на трудовата борса. Вторият елемент на качеството е броят записани студенти във висшето училище. През тази кампания броят на студентите ни нараства с 10-15 на сто спрямо миналата година. Около 2000 студенти ще са първокурсници във ВУАРР. Ще го кажа с пример. Когато видя един ресторант, че е празен – аз не влизам в него да обядвам. Ако е пълен, значи хората са го харесали. Младите хора ни харесват и учат при нас, защото дипломата е престижна.


Има ли ВУАРР международна оценка за качеството на даваното тук образование?

- Да! И нарастването на броя на чуждестранните студенти е най-важният признак за тази оценка. Когато дойде един студент от чужда държава и ако е доволен от обучението си, той после довежда още двама. Имаме данни за завършили наши възпитаници от Украйна, Албания, Турция, които са постигнали високи позиции в държавната йерархия. Имаме министър в Албания, който завърши при нас. Реализирахме десетки международни проекти с университети от Европа, Азия и Америка.

Кои са конкурентните предимства на ВУАРР при подбора на студенти?



- Най-важното, което постигаме тук, е, че осигуряваме условия на младите хора да могат едновременно да работят и да учат. Времената са такива, че няма как един студент да го издържат родителите му, особено ако е в "Дървеница" – нужни са между 1000 и 2000 лева на месец. Ние сме създали редовна, задочна и дистанционна форма на обучение, за да може всеки студент да се грижи за себе си и за близките сиq като учи и работи едновременно. Този подход се оказа ефективен, защото отговорният човек може да бъде отговорен и в работата, и в учението. Обратното – оня, който го мързи или майка му и баща му имат повече пари да го издържат, "за да не се мъчи детето", виждаме, че него го домързява и в учението. Принципът на Паркинсон се оказа валиден и в този случай: ако има нещо спешно да се свърши, дай го на този, който е най-зает, той ще намери начин да го свърши.

Как контролирате качеството на учебния процес?

- Лично. Процесът се контролира и от всяка катедра. Студентите също оценяват своите преподаватели с анонимни анкети. Това е законово задължение на всички вузове. Ако един наш преподавател получи две поредни години негативни оценки от студентите си, го освобождавам.

Вашето висше училище образова специалисти, които са целево обучени да работят в общините. В тази насока имате ли конкуренция в България?

-
Водещи сме в България с обучението на студенти за управление на общините и регионите. Създали сме тези специалности, отчитайки потребностите. Тук бих добавил и специалността "Управление на информационните системи". Тези специалности са насочени към по-малките потребители, включително малки и средни фирми.

Как се конкурират частните вузове в България? Цената на обучението елемент ли е от конкуренцията?

-
В образованието важат пазарните принципи на търсене и предлагане. При нас таксата за обучение е 490 лева на семестър. Почти същите такси вече са и в държавните университети, където част от издръжката се осигурява от държавния бюджет, друга част – от таксата на студента. Другият съществен разход в обучението е във вузове, където има корупция и се плаща за изпити "под масата". В този случай студентите харчат много повече пари, отколкото е таксата, да кажем, при нас във ВУАРР. Да, това трудно се доказва, но този елемент от "цената" на обучението въздейства върху авторитета на вуза. Резултатът от това е, че интересът на кандидат-студентите нараства към висшите училища, които работят по правилата и не позволяват да има такива допълнителни нерегламентирани плащания. Не позволяваме да има корупция. Не може да си "купите" изпит при нас.

Професор Димитров, защо има частни фалирали висши училища, а няма държавни фалирали университети? Толкова добър стопанин ли е държавата?

-
Честен отговор: Държавата досега ревниво пази всички държавни университети от фалит. Въпреки че има основания някои от тях да бъдат преструктурирани, приватизирани, обединени. Масово явление е държавата да се конкурира сама със себе си, тъй като в един град има няколко университета, които предлагат едни и същи специалности. Това не е в полза на обществото, но тя го прави. Знае го естествено, защото тя отпуска бройките по специалности. Планира се и бюджет. Фалирали частни висши училища има по следните причини. Първата е, че рестрикциите на държавната нормативна уредба ограничават развитие на български вузове в чужбина. А при демографска криза частните предприемачи са длъжни да се насочат към чуждестранни студенти. Това е нормална икономическа логика, това е и добрата практика в развитите държави. При налагане на държавни ограничения на частната инициатива естествено е да има фалирали университети. Да, има и такива с лош мениджмънт, но всеки си носи своята отговорност, а фалитът е форма на отговорност, нали?

ВУАРР има традиция в създаване на бизнес мрежи между завършилите студенти. Как поддържате връзките със своите завършили студенти?

-
Всичко започна от клуб, който аз лично ръководя. Той се нарича клуб "Лидерите". В него подбираме най-добрите студенти. Те винаги са 40 – като рицарите на крал Артур. Между тях може да има докторанти и млади асистенти. Всеки месец пред тях изнасям лекции, които са с висока обществена значимост. Засягам проблемите на демографската криза, спецификата и дефектите на бизнес средата в България, земята и нейното значение, дори здравето, дори политиката на "двата крака". Защитавам тезата, че е време да спрем да редуваме "ляво" и "дясно" в политиката: 4 години да подкрепяме работодателите, а след това 4 години да подкрепяме работниците. Това е причина да губим много обществено време и усилия за развитие на единия и другия политически сектор. Аз поддържам тезата, че е време да развиваме политика на двата крака. За да може още по време на нашия живот обществото да се развива хармонично и балансирано. Да има и за работодателите, и за хората на наемния труд достатъчно добри възможности във всяка политика.

(www.uard.bg)

Капитал Градове: Пловдив

Текстът е часът от специалното издание "Капитал Градове: Пловдив". Изданието се разпространява заедно със седмичния "Капитал" в периода 20 - 26 септември.

Какво ще прочетете в "Капитал Градове: Пловдив":

- Пловдив расте икономически и демографски, но е инфраструктурно неподготвен за това

- Буумтаун или как изглеждат икономическите характеристики на Пловдив

- Как се развива пазарът на имоти в града

Купете

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

31 октомври 2019
София Ивент Център

Конференция HR & Leadership Forum 2019


Кои са ключовите тенденции, които ще трансформират работата на бъдещето?
Включете се във форума на Капитал, за да разберете повече за възможностите от използването на новите технологии на работното място и начините хората да останат ценни в технологичната ера. Ще проследим какви качества ще трябва да притежават на лидерите от бъдещето и кои ще са търсените умения при наемане на служители.

Сред лекторите на събитието ще бъдат:


  • Даниел Съскинд, Balliol College, University of Oxford
  • Джои Прайс, Jumpstart
  • Судир Сасийдаран, LEGO Workplace Design

Конференция HR & Leadership Forum 2019 Запазете билет

Прочетете и това

Заедно и в добро, и в лошо Заедно и в добро, и в лошо

Радомир Миланов, управляващ директор в SAP България, пред "Капитал"

18 окт 2019, 1947 прочитания

Невил Причард: Темпът на промяна увеличава необходимостта от адаптиране, учене и развитие Невил Причард: Темпът на промяна увеличава необходимостта от адаптиране, учене и развитие

Основател на People in Flow и лектор на HR and Leadership Forum 2019

14 окт 2019, 1762 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Интервю" Затваряне
Пловдив поема организацията на две световни първенства по гребане

Иван Попов – председател на Организационния комитет на Световното първенство по гребане в Пловдив

Още от Капитал
Земеделецът, който не оре

Александър Китев си поставя за цел да образова земеделците за ползите от нулева обработка на почвата с "Агримат БГ"

Германски минерални бани

След 13 години усилия българските балнеохотели бяха одобрени от германските здравни каси

Да сготвиш Боби Михайлов

Как расистките изстъпления на агитките, които властта използва за собствена употреба, свалиха президента на БФС и отекнаха по света

Решения за софийските проблеми

Какво предлагат кандидатите за кметския пост по ключови за града въпроси

Kалендар и домашно кино

По-интересните събития от уикенда и седмицата

20 въпроса: Даниела Костова

Тя претворява различни житейски ситуации в работата си като художник, а най-амбициозният й проект беше реализиран това лято във Виена

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10