Франсоа Деберг, Veolia: Цената на водата в София ще остане най-ниска при по-големи инвестиции

От дружеството са се съобразили с изискването на Столичната община за инвестиции в канализация при удължаване на договора

"Предлагаме повече инвестиции с най-ниската тарифа сред средните и големите ВиК оператори в България", казва Франсоа Деберг, директор на Veolia за България и Гърция
"Предлагаме повече инвестиции с най-ниската тарифа сред средните и големите ВиК оператори в България", казва Франсоа Деберг, директор на Veolia за България и Гърция
"Предлагаме повече инвестиции с най-ниската тарифа сред средните и големите ВиК оператори в България", казва Франсоа Деберг, директор на Veolia за България и Гърция    ©  Надежда Чипева
"Предлагаме повече инвестиции с най-ниската тарифа сред средните и големите ВиК оператори в България", казва Франсоа Деберг, директор на Veolia за България и Гърция    ©  Надежда Чипева
След дълги спорове в общинския съвет в четвъртък, в крайна сметка договорът за концесията на "Софийска вода" беше удължен с още осем години - до 2034 г. Предложението получи подкрепата на ГЕРБ и ВМРО, докато БСП, "Демократична България" и Борис Бонев отправиха критики, свързани с липсата на обществено обсъждане и късия срок за разглеждане в комисии. Други притеснения на общинските съветници бяха, че осемгодишният срок на удължаването на договора с Veolia е прекалено дълъг.

Визитка

Франсоа Деберг е предприемач с богат опит в управлението. В своето кариерно развитие, главно като директор на екипи в региона или на ниво държава, той създава и ръководи дейности на компании на различен етап от развитието им. С опит повече от 20 години в Централна и Източна Европа, той е начело на екипи, като предоставя експертизата на Veolia в услуга на местни власти и корпоративни клиенти, за да им помогне да постигат целите си. Франсоа Деберг е директор на Veolia за България и Гърция, председател на борда на директорите на "Софийска вода", както и изпълнителен директор на дружеството.

Благодарим Ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.

За да видите статията, влезте в профила си или се регистрирайте.

Всеки потребител може да чете до 5 статии месечно без да има абонамент за Капитал.

Четете неограничено с абонамент за Капитал!

Възползвайте се от специалната ни оферта за пробен абонамент

1 лв. / седмица за 12 седмици Към офертата

Вижте абонаментните планове
След дълги спорове в общинския съвет в четвъртък, в крайна сметка договорът за концесията на "Софийска вода" беше удължен с още осем години - до 2034 г. Предложението получи подкрепата на ГЕРБ и ВМРО, докато БСП, "Демократична България" и Борис Бонев отправиха критики, свързани с липсата на обществено обсъждане и късия срок за разглеждане в комисии. Други притеснения на общинските съветници бяха, че осемгодишният срок на удължаването на договора с Veolia е прекалено дълъг.

Визитка

Франсоа Деберг е предприемач с богат опит в управлението. В своето кариерно развитие, главно като директор на екипи в региона или на ниво държава, той създава и ръководи дейности на компании на различен етап от развитието им. С опит повече от 20 години в Централна и Източна Европа, той е начело на екипи, като предоставя експертизата на Veolia в услуга на местни власти и корпоративни клиенти, за да им помогне да постигат целите си. Франсоа Деберг е директор на Veolia за България и Гърция, председател на борда на директорите на "Софийска вода", както и изпълнителен директор на дружеството.

До какви ползи за потребителите и общината може да доведе удължаването на срока за концесия на "Софийска вода"?

Мисля, че опитът, който натрупахме през изминалите 12 години, постигнатите подобрения в обслужването и управлението на компанията и услугите, както и предвидените инвестиции ще продължат успешната ни дейност. Това включва енергийната ефективност, развитието на дигитализацията, ефективността на мрежата. Удълженият период значи още едни 12 години, в които ще продължим да правим подобрения.

Още едно предимство и за гражданите на София, и за Столичната община е, че ще имаме допълнителни инвестиции към това, което обичайно правим ежегодно.

Имаме резултати за удовлетвореността на клиентите, които показват, че за миналата година тя е 90%. Първи сме сред ютилити сектора в изследване на "Алфа рисърч" за втора поредна година. Това според мен означава, че клиентите добре възприемат предлаганите услуги, и ни дава увереност, че можем да постигнем още ползи за потребителите.

Всички са наясно, че живеем в трудни времена - кризите, ковид пандемията, други затруднения, които изпитва целият ВиК сектор, но мисля, че това, което вече сме направили, е гаранция, че ще продължим и че ще осигурим устойчивост и на компанията, и за потребителите.

Друго много важно нещо и за столичани, и за Столичната община е намаляването на водните загуби - всички са заинтересовани да имаме сигурност на водоснабдяването. Друго важно нещо е постигането на енергийна неутралност до 2025 г. За момента покриваме 85% от нашите нужди от електроенергия, но в бъдеще ще достигнем 100%, което означава, че това, което произвеждаме, е напълно достатъчно да задоволява това, което потребяваме. Този въпрос има значение за опазването на околната среда, но има и икономическо въздействие.

Столичният общински съвет решава този четвъртък бъдещето на концесията. Какви са сценариите, ако тя не бъде удължена?

За момента имаме положителна нагласа и за това, че ще решим въпроса с нарушения икономически баланс на концесията. Предлагаме повече инвестиции с най-ниската тарифа сред средните и големите ВиК оператори в България. Ако удължаването на концесията не бъде прието, това отваря три въпроса.

През октомври 2023 г., което е съвсем скоро, предстоят избори. Един нов екип в Столичната община ще бъде изправен пред предизвикателството да организира тръжна процедура или връщане на дейността на компанията в общинско дружество в един твърде кратък срок от около година и половина до края на концесията (изтичаща 2025 г. - бел. авт.). Според мен това би било едно много сериозно предизвикателство. Столичната община би срещнала големи предизвикателства във връзка с това да управлява "Софийска вода" и "Топлофикация София" едновременно като общински дружества.

Второто е, че се отваря възможност дейностите на "Софийска вода" да бъдат поети от общинското дружество "ВиК София". За тях би било предизвикателство продължаването на инвестициите на стойност 42-43 млн. годишно. Ситуацията се влоши съществено финансово и по отношение на ресурси в последните години. Мисля, че продължаването на стабилността и подобренията биха били трудност за дружеството "ВиК София".

Освен това въпросът с икономическия баланс ще трябва да се разреши при изтичането на договора. Акционерите са вложили средства, като очакват възвращаемост, а в оставащите три години това е невъзможно или ще е възможно чрез увеличаване на цената на услугите или намаляване или спиране на инвестициите. Ние избрахме варианта за удължаване във времето до 2034 г. и за частично възстановяване до края на концесията, като поемаме ангажимент да не търсим първоначалните разчети за възвращаемост в края.

Защо се прави сега?

Много общински съветници ни питат защо именно сега се предлага удължаването и защо трябва сега да се реши този въпрос. Всъщност ние внесохме проект за нашия бизнес план за следващия регулаторен период в Столичната община още през септември 2021 г. В него са заложени параметри за това какво бихме искали да постигнем през периода на удължаване на договора за концесия. След преговори с общината за удължаването заложихме допълнителни 11 млн. лв. годишно за канализация. Така че, ако няма съгласие за удължаване на срока на концесията, това ще изисква от нас да одобрим проект за нов бизнес план, да го преработим и да заложим съответните параметри.

Моето лично мнение - следващата година навлизаме в предизборна кампания и мисля, че в такъв период хората не са толкова фокусирани върху проблемите на водоснабдяването и канализацията. Поемането на тази дейност от едно общинско дружество наистина ще бъде доста сложно по отношение на организации и по отношение на това, че трябва да се случи в твърде кратък период. Ситуацията доста се влоши в последните три години покрай ковид пандемията и кризата в Украйна. Но в тези последни години показахме, че осигуряваме една стабилна услуга, правим подобрения и имаме факти, които го доказват. Искаме да продължим да подобряваме дейността си и по отношение на инвестиции, стабилност на водоснабдяването и поддържане на една от най-ниските цени сред най-големите и средните ВиК оператори. Това, което предложихме, е резултат от шестмесечни преговори с работна група, в която участваха представители на всички политически групи в общинския съвет. Мисля, че ще бъде една чудесна възможност да се продължи успешното партньорство със Столичната община.

Бих дал пример с футболен мач - изиграли сме първото полувреме и предвид че сме играли добре тогава, може да покажем, че през второто полувреме може да играем още по-добре. Удължаването на срока на концесията е важно и за служителите на "Софийска вода", защото и за тях е голяма възможност да продължат да се развиват и да черпят опит от групата на Veolia.

Много софиянци имат критики към услугите на "Софийска вода" най-вече заради неясните и понякога изненадващо високи сметки. Често това е свързано с пропусната смяна на водомери след 10-годишния им експлоатационен срок. Смятате ли, че е нужна по-добра комуникация между компанията и клиентите, за да не стават такива обърквания?

Опитваме се да подобрим комуникацията не само на ниво апликации, но и като качество. Не са само сметките - понякога гражданите поставят под въпрос качеството на водата. Но според мен София има една от най-добрите води в Европа. Иначе разполагаме с екип, който постоянно се грижи за всякакви проблеми на потребителите. Опитваме се да бъдем проактивни в комуникацията, но ще опитаме да направим още повече усилия в тази посока.

Когато изтича срокът от 10 години, ние изпращаме тримесечно предизвестие и те имат възможност в рамките на три месеца или да си го проверят в сертифицирана лаборатория стария индивидуален водомер, или да сложат нов. Предимство би било да се ползват удобствата на дистанционните водомери, тогава остават само проверките на място веднъж в годината.

Как ще постигнете по-малко загуби на вода по мрежата?

Въпрос е на оптимизиране на ефективността на процесите. Постигаме намаляването на водните загуби първо чрез подмяната на тръбопроводи и също чрез откриването на т.нар. скрити течове. Използваме иновативни технологии, работим в последните години с една стартираща компания - SAT GEO, която чрез сателитни изображения засича течове, които са на по-труднодостъпни места, в отдалечени райони.

Екипът на "Софийска вода" работи и постига наистина впечатляващи резултати, защото осигурява мониторинг на нещата, които се случват в мрежата - наблюдават се и се управляват дигитално, в реално време. И всъщност постигаме комбинация от технологии, експертни умения, знания и инвестиции.

Планираният размер на инвестициите от 2022 до 2034 г. е 634 млн. лв. В какви сфери ще бъдат те?

Нека да започна с инвестициите в канализационна мрежа. Предвидени са 113 млн. лв. инвестиции, или 11 млн. лв. годишно за целия период. Голяма част от инвестициите се правят съобразно регулаторните изисквания, те са на годишна база и досега са били 42-43 милиона годишно. Става въпрос за ВиК инфраструктурата и други допълнителни неща.

Имате ли подробен план за инвестициите в канализационната мрежа? В какво се състоят те, в кои райони ще са, какво точно ще е участието на Veolia?

Получихме искане от Столичната община за допълнително финансиране за проекти, свързани с канализационната структура, защото съобразно регулаторните изисквания нашите годишни инвестиции са повече в подобряване на водопроводната система. Но приехме това изискване за допълнителни инвестиции в канализационни проекти и доколкото знам, има много такива. Проектите обаче ще бъдат приоритизирани от Столичната община и съвместно с тях, предполагам, ще се одобрява изпълнението им.

Немалка част от канализацията минава през частни терени. Ще работите ли по решаването на този проблем и ако да, как?

Това е проблем, който имаме от самото начало. По договора за концесия можем само да оперираме и поддържаме публична мрежа, а общината трябва да придобие въпросните терени, за да го правим.

По време на дискусиите, които имахме със Столичната община, фокусът беше върху цените, инвестициите. Не сме влизали в такива технически детайли. По-скоро ние засякохме активи, които не са предадени за експлоатация на дружество, но този род проблеми не сме дискутирали.

Споменахте, че Veolia ще да бъде 100% енергийно неутрална до 2025 г. Как ще бъде постигнато това?

Стъпките са много лесни благодарение на последователната работа през годините. В момента произвеждаме зелена енергия, достатъчна, за да покрива изцяло нуждите на пречиствателната станция за отпадъчни води 100%. И това е от 2015 г. Постига се чрез производство на зелена енергия и чрез ефективност, намаляване на потреблението и увеличаване на производството.

Миналата година постигнахме 85% покриване на енергийните нужди на цялото дружеството. А към септември тази година дори достигнахме 90%. Имаме план за десетте процента, които остават, и той включва изграждането на три фотоволтаични централи, които ще бъдат на пречиствателната станция за отпадъчни води в Кубратово и на двете пречиствателни станции за питейна вода в Бистрица и Панчарево. Така че с това ще произвеждаме енергия от възобновяеми източници, с което ще бъдем първи в групата Veolia, както и в България и региона.

Интервюто взе Анина Сантова

1 коментар
  • Най-харесваните
  • Най-новите
  • Най-старите
  • 1
    inikolaev avatar :-|
    inikolaev
    • + 2

    Оправете си скапаната инфраструктура и спрете загубите от течове. Дори няма да имате нужда от инвестиции

    Нередност?
Нов коментар