Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
3 11 май 2007, 0:00, 1655 прочитания

Главният изпълнителен директор на БТК Мартин Щауб AIG ще остане в БТК поне пет години

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Профил
Мартин Щауб е завършил Цюрихския университет и университета "Харвард". От януари 2006 г. работи в БТК. Преди това е бил консултант в областта на информационните и комуникационни технологии и оперативен директор на TDC Switzerland. Бил е главен финансов директор на Digital (Швейцария) и на филиала на Compaq в Германия. Щауб стана главен изпълнителен директор на БТК през юли 2006 г.


Знаете ли подробности за преговорите за продажба на БТК? Бяхте ли с Тор Бьорголфсон на срещата му с премиера Станишев?


Мениджмънтът на компанията не беше ангажиран с тези преговори. Ние имахме задачата само да осигуряваме информация за стратегията и възможностите за развитие на БТК и "Вивател". Никой от БТК не участваше в разговорите. Не присъствах и на срещата със Станишев. От гледна точка на всеки инвеститор (а "Новатор" е голям инвеститор в България) е най-малкото въпрос на учтивост да уведоми правителството за намеренията си. Иначе както мениджмънтът, така и служителите на БТК през последните месеци свършиха огромно количество работа, защото извън обикновените си задължения трябваше и непрекъснато да предоставят информация за компанията. Гордея се с тях за това.

Знаете ли нещо повече за намеренията на "Новатор" за България?

Доколкото знам, фондът остава тук и търси възможности за нови инвестиции.



В случая AIGGIG финансов или стратегически инвеститор е?

От бизнес гледна точка те са финансов инвеститор. Но това не означава, че нямат стратегия. Сигурен съм, че имат средносрочни до дългосрочни намерения за БТК.

Какво имате предвид под дългосрочни намерения?

Обикновено инвеститор от ранга на AIG влиза в една компания за поне пет години и повече.

От приватизацията на БТК досега в нея влизат само финан сови инвеститори. Не се ли нуждае БТК от по-заинтересуван стопанин?

Както за финансовите, така и към индустриалните инвеститори има за и против. Типично за първия тип компании е, че те влизат в сделки с по-висока степен на риск. В случая с БТК: как ще се развие страната, ще стане ли членка на ЕС, стабилно ли е правителството, ще навлязат ли други чуждестранни инвеститори в сектора и т.н. От тази гледна точка мисля, че "Новатор" свърши чудесна работа - поеха риска и инвестираха в преструктурирането и модернизацията на БТК. Но след това идва нов етап - телекомуникациите изискват все повече инвестиции. Затова, като се имат предвид финансовите възможности на AIG, смятам, че те са добър инвеститор. Имат огромен паричен ресурс, с който могат да развият компанията. Един индустриален инвеститор ще е по-дългосрочна перспектива за БТК. Но навлизането му повдига други дискусии: губи се време за интегриране на компанията в по-голямата структура, решенията се взимат по-бавно и т.н..

Къде трябва да насочи инвестициите си новият собственик, за да имат те най-силен ефект за БТК?

Стойността на БТК не е в това, което тя струва днес, а в това какво може да струва в бъдеще. А какво е бъдещето в нашия бранш? Мобилност, широколентови услуги и достъп до клиентите. Това е гръбнакът на нашия бизнес. Отделно компанията има огромен портфейл от недвижими имоти, а AIG има потенциал и ноу-хау в управлението на имоти. Така че освен пари с този инвеститор БТК получава и това ноу-хау.

Мислите ли, че е възможно AIG да продаде части от БТК?

Определено не. Не и що се отнася до основния бизнес на компанията. Извън него, както казах, имаме много недвижими имоти. Те също трябва да се управляват професионално и това ще бъде голямо предизвикателство.

Какви са възможностите на БТК в бъдеще? Какви пазарни дялове може да има тя на различните сегменти на пазара?

Прогнозата ми е, че "Вивател" може да има 18-20% от приходите на мобилния пазар до три години. При широколентовите услуги целта ни е да имаме 60% от пазара. На този сегмент предстои битка между кабелните оператори, лан операторите и БТК ADSL. Аз вярвам, че ADSL ще победи. При фиксирания пренос на глас смятам, че ще изгубим около 20% от пазара като приходи.

На колко се оценяват имотите на БТК?

Нямам това число. Моето мнение за тях е, че ако има изгодни оферти за покупка или създаване на смесени дружества за тях, те са добре дошли. Междувременно не стоим със скръстени ръце. Консолидацията на нашия бизнес води и до това, че имаме нужда от по-малко пространство за него. Освен това се насочваме от сгради в центровете на градовете към такива в покрайнините.

В мир ли сте с Комисията за регулиране на съобщенията?

Аз никога не съм воювал с нея. Откакто бях назначен за директор на компанията, съм държал на добрите отношения с регулатора, базирани на респект. През последните месеци с КРС имаме работещ диалог. От друга страна, нормално е БТК невинаги да е на еднаква позиция с регулатора. Когато сме на различни мнения, стремим се въпросът да бъде решен на експертно ниво. Едва ако това не се получи, се срещаме с председателя на КРС, като аз отивам в комисията..

Сделката между "Новатор" и AIGGIG няма да приключи, преди разрешение за нея да са дали антитръстовите органи. Дотогава какво става в БТК, замразява ли се вземането на решения?

Имаме споразумение както със стария, така и с новия собственик, че продължаваме да работим нормално в рамките на бюджета си. Новите собственици са се съгласили с бюджета на БТК. Вече имаме разбирането, че те ни позволяват да реализираме плановете и инвестициите си за годината. Така че продължаваме с всичко, което сме започнали. Не очаквам някакви промени в стратегията за развитие на компанията.

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Дълговите инвеститори предявяват претенции към острови, круизни кораби и тематични паркове Дълговите инвеститори предявяват претенции към острови, круизни кораби и тематични паркове

Компаниите залагат всички видове активи като обезпечение за спасителни сделки в следствие на COVID-19

25 май 2020, 280 прочитания

"Хоризонт 2020" предоставя 122 млн. евро за проекти, свързани с коронавируса "Хоризонт 2020" предоставя 122 млн. евро за проекти, свързани с коронавируса

Компаниите от ЕС могат да кандидатстват с решения за пренастройване на производствени линии и иновативни технологии

25 май 2020, 941 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Reuters се продава, съобщи Reuters

Канадската Thomson поглъща легендарната агенция в сделка за 17 млрд. долара

Още от Капитал
Рекламна спортна пауза

Как ще се отрази на рекламните инвестиции отменянето на големите спортни събития през годината

Чиновници в излишък

Държавната служба е желана заради сигурността по време на криза и гарантираната заплата

Магистрала без правила

"Хемус" вече се строи и планът на властта е да бъде готова след четири години. Цената обаче е заобикаляне на законите и непрозрачно харчене на милиарди левове

Гръцка рецепта за добра криза

Атина се справи отлично с епидемията. Сега идва рецесията

Шоуто трябва да продължи, но как

Пандемията промени значението и начина на работа на вечерните шоута, независимо дали говорим за Джон Оливър или Николаос Цитиридис

Чуваме ли се? А разбираме ли се?

Онлайн общуването срещу срещите на живо

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10