Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
2 26 апр 2012, 21:19, 4029 прочитания

Сигурдур Оли Олафсон: България остава ключов пазар

Вицепрезидентът на Watson Pharmaceuticals пред "Капитал Daily"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Визитка

Сигурдур Оли Олафсон е изпълнителен вицепрезидент на Watson, отговарящ за глобалните генерични пазари, от 2010 г. Преди това заема позицията на главен изпълнителен директор на Actavis в периода 2008-2010 г., като работи за исландската компания общо седем години. Професионалната му кариера включва и работа за друг фармацевтичен гигант - Pfizer. Завършил е фармация в Университета на Исландия.

Какви са плановете на Watson за българския пазар?
България е ключов пазар за Actavis и ще бъде такъв и за новата обединена компания. По отношение на заводите – фабриката в Дупница ще продължи да бъде ключова. Това е обект с високо качество, в който са направени много инвестиции. Що се отнася до завода в Троян – производството му е фокусирано повече върху масла, кремове и сиропи. Към момента Watson няма такъв бизнес в Европа, така че това е прекрасна възможност и за него, тъй като няма припокриване. Като цяло сме наистина впечатлени от дейността на фабриките в България.

Смятате ли да отворите нови?
Не сме решили. Обединената компания ще има много мощности и ще трябва да преценим какви обеми ще трябва да произвеждаме. Но България определено е добро място за правене на бизнес и за производство.


Къде ще е фокусирана дейността на новата компания – в САЩ или в Европа?
Тя ще е глобална компания. Около 60% от приходите й ще са от САЩ, а останалите 40% – от международните пазари. Говорим за балансирана компания, в която САЩ очевидно ще са от съществено значение. Но останалите пазари, включително Западна и Източна Европа, както и Азиатско-Тихоокеанският регион, са много по-бързо развиващи се и ще се фокусираме и върху по-нататъшния им растеж.

Какво е присъствието на Watson в Европа към момента?
Относително малко. Имаме бизнес главно във Великобритания, Франция и скандинавските страни, а също и по-малки операции в Германия и Полша. Но бизнесът е много по-малък от този на Actavis.

До каква степен се припокрива портфолиото на двете компании?
Сравнително малко. Всъщност смятаме, че именно това е много добра възможност. Watson има широко портфолио, което се реализира главно в САЩ и на пазарите в страните, които споменах. Actavis също присъства там, но като цяло малкото припокриване на индивидуалните пазари отваря възможности.



Върху какво ще съсредоточи усилията си обединената компания?
Ще има голям генеричен бизнес, който ще обедини тези дейности на Watson и Actavis. Watson произвежда и маркови лекарства, които продава основно в Северна Америка и разширява този бизнес към Латинска Америка. Оглеждаме се за възможности да навлезем с тези продукти и на европейския пазар чрез екипа за продажби, който ще имаме на континента. Що се отнася до биоподобните лекарства, имаме широка програма за разработка на такива медикаменти. Сътрудничим си и с Amgen в тази сфера. Отделно Actavis произвежда инсулин за европейския и американския пазар. Ето защо смятам, че обединената компания ще покрие доста широк спектър - силна генерична компания плюс маркови лекарства, но с ударение върху биопродуктите, които ще са налични най-вероятно след изтичането на патентите от 2015-2016 г.

Какви синергии ще постигнете след сливането? 
От много области. И двете компании харчат много пари за развойна дейност - Actavis около 200 млн. долара, а Watson около 300 млн. долара. Това са много пари, особено когато не е нужно да правите клиничните тестове. Може да се постигнат синергии и в продажбите - например екипът в Източна Европа да поеме по-голямо портфолио. Да не забравяме и данъчните синергии, както и маркетинга, при който някои пазари се припокриват. Новата компания ще може да договори по-добри условия и при покупката на материали.  

Плащането по сделката е 4.25 млрд. евро, като има възможност и за допълнителни плащания в бъдеще при постигането на определени условия. Какви са тези условия? 
Ако растежът на Actavis през 2012 г. е над 13% спрямо предишната година, ще платим още 250 млн. долара.

Кога очаквате сделката да бъде одобрена от регулаторните органи?
Обикновено отнема около шест месеца, така че предвиждаме тя да бъде завършена през четвъртото тримесечие.

Интервюто взе Мария Иванова

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Зам.-министърът на екологията и братята Атанас и Пламен Бобокови вече са обвиняеми Зам.-министърът на екологията и братята Атанас и Пламен Бобокови вече са обвиняеми

Според прокуратурата в организираната престъпна група влизат 10 души, за 4 от тях е поискан постоянен арест

30 май 2020, 893 прочитания

Започна кандидатването за финтех програмата на Raiffeisenbank Започна кандидатването за финтех програмата на Raiffeisenbank

Стартиращи компании могат да се включат до 26 юни

30 май 2020, 460 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Иво Лефтеров: Част от заема към BNP Paribas може да бъде погасен със средства на НЕК

Надявам се да приключим отношенията с "Атомстройекспорт" за АЕЦ "Белене" до първи юли

Още от Капитал
Бодлива ситуация при розовото масло

За оптимистите кампания 2020 е критичният хаос, от който ще произлезе новият, по-добър ред в бизнеса с маслодайни рози.

Трудното събуждане на трудовия пазар

Кризата покрай епидемията от коронавирус удари много бизнеси и остави десетки хиляди хора без работа

Борсово V-ъзстановяване

След резкия спад дойде и бърз ръст на индексите, но те все още са под историческите си върхове от февруари

Епидемията от COVID-19 в Русия е много по-тежка, отколкото Кремъл признава

Подобно на своя съветски предшественик, системата на Владимир Путин е пълна с лъжи

СССР: една одисея в Космоса

Книга събира най-добрия руски графичен дизайн от годините на студената война

20 въпроса: Бистра Андреева - Пешева

Най-новата книга в неин превод е романът "Американа" на Чимаманда Нгози Адачи

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10