Сигурдур Оли Олафсон: България остава ключов пазар
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Сигурдур Оли Олафсон: България остава ключов пазар

Сигурдур Оли Олафсон

Сигурдур Оли Олафсон: България остава ключов пазар

Вицепрезидентът на Watson Pharmaceuticals пред "Капитал Daily"

4107 прочитания

Сигурдур Оли Олафсон

© Надежда Чипева


Визитка

Сигурдур Оли Олафсон е изпълнителен вицепрезидент на Watson, отговарящ за глобалните генерични пазари, от 2010 г. Преди това заема позицията на главен изпълнителен директор на Actavis в периода 2008-2010 г., като работи за исландската компания общо седем години. Професионалната му кариера включва и работа за друг фармацевтичен гигант - Pfizer. Завършил е фармация в Университета на Исландия.

Какви са плановете на Watson за българския пазар?

България е ключов пазар за Actavis и ще бъде такъв и за новата обединена компания. По отношение на заводите – фабриката в Дупница ще продължи да бъде ключова. Това е обект с високо качество, в който са направени много инвестиции. Що се отнася до завода в Троян – производството му е фокусирано повече върху масла, кремове и сиропи. Към момента Watson няма такъв бизнес в Европа, така че това е прекрасна възможност и за него, тъй като няма припокриване. Като цяло сме наистина впечатлени от дейността на фабриките в България.

Смятате ли да отворите нови?

Не сме решили. Обединената компания ще има много мощности и ще трябва да преценим какви обеми ще трябва да произвеждаме. Но България определено е добро място за правене на бизнес и за производство.

Къде ще е фокусирана дейността на новата компания – в САЩ или в Европа?

Тя ще е глобална компания. Около 60% от приходите й ще са от САЩ, а останалите 40% – от международните пазари. Говорим за балансирана компания, в която САЩ очевидно ще са от съществено значение. Но останалите пазари, включително Западна и Източна Европа, както и Азиатско-Тихоокеанският регион, са много по-бързо развиващи се и ще се фокусираме и върху по-нататъшния им растеж.

Какво е присъствието на Watson в Европа към момента?

Относително малко. Имаме бизнес главно във Великобритания, Франция и скандинавските страни, а също и по-малки операции в Германия и Полша. Но бизнесът е много по-малък от този на Actavis.

До каква степен се припокрива портфолиото на двете компании?

Сравнително малко. Всъщност смятаме, че именно това е много добра възможност. Watson има широко портфолио, което се реализира главно в САЩ и на пазарите в страните, които споменах. Actavis също присъства там, но като цяло малкото припокриване на индивидуалните пазари отваря възможности.

Върху какво ще съсредоточи усилията си обединената компания?

Ще има голям генеричен бизнес, който ще обедини тези дейности на Watson и Actavis. Watson произвежда и маркови лекарства, които продава основно в Северна Америка и разширява този бизнес към Латинска Америка. Оглеждаме се за възможности да навлезем с тези продукти и на европейския пазар чрез екипа за продажби, който ще имаме на континента. Що се отнася до биоподобните лекарства, имаме широка програма за разработка на такива медикаменти. Сътрудничим си и с Amgen в тази сфера. Отделно Actavis произвежда инсулин за европейския и американския пазар. Ето защо смятам, че обединената компания ще покрие доста широк спектър - силна генерична компания плюс маркови лекарства, но с ударение върху биопродуктите, които ще са налични най-вероятно след изтичането на патентите от 2015-2016 г.

Какви синергии ще постигнете след сливането? 

От много области. И двете компании харчат много пари за развойна дейност - Actavis около 200 млн. долара, а Watson около 300 млн. долара. Това са много пари, особено когато не е нужно да правите клиничните тестове. Може да се постигнат синергии и в продажбите - например екипът в Източна Европа да поеме по-голямо портфолио. Да не забравяме и данъчните синергии, както и маркетинга, при който някои пазари се припокриват. Новата компания ще може да договори по-добри условия и при покупката на материали.  

Плащането по сделката е 4.25 млрд. евро, като има възможност и за допълнителни плащания в бъдеще при постигането на определени условия. Какви са тези условия? 

Ако растежът на Actavis през 2012 г. е над 13% спрямо предишната година, ще платим още 250 млн. долара.

Кога очаквате сделката да бъде одобрена от регулаторните органи?

Обикновено отнема около шест месеца, така че предвиждаме тя да бъде завършена през четвъртото тримесечие.

Интервюто взе Мария Иванова

Визитка

Сигурдур Оли Олафсон е изпълнителен вицепрезидент на Watson, отговарящ за глобалните генерични пазари, от 2010 г. Преди това заема позицията на главен изпълнителен директор на Actavis в периода 2008-2010 г., като работи за исландската компания общо седем години. Професионалната му кариера включва и работа за друг фармацевтичен гигант - Pfizer. Завършил е фармация в Университета на Исландия.

Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

2 коментара
  • 1
    philipotel avatar :-P
    Durruti

    "Сигурдур Оли Олафсон"
    Вече знам как ще си кръстя детето ;)

  • 2
    nureto avatar :-|
    Mai Tai

    До коментар [#1] от "philipotel":

    Съветвам те да помислиш за Онуфрий например.


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK