С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
10 19 апр 2013, 17:22, 16718 прочитания

Търся стойност, а не влияние

Новият собственик на "Макс телеком" Даниел Купсин в интервю за "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg



Ново лице сте за България. Разкажете ни малко повече за себе си.
- Почти на 36 години съм, израснал съм в Ленинград – Санкт Петербург. Напуснах Русия през 1992 г., завърших гимназия в Швейцария. Получих бакалавърска степен във Вашингтон. След това работих за кратко, после следвах право в Ню Йорк и придобих юридическа степен през 2003 г. Взех лиценз и работих като адвокат. После получих назначение в Русия, така че се върнах в Москва, където бях около година в инвестиционна банка. След това разработвах един медиен проект в Москва и мисля, че се справих добре. Беше труден проект, но пък нещо ново. Общо взето - на всеки три-четири години правя нещо ново. Успешно изградих проекта Business FM в Москва и в други части на Русия. Това е бизнес радио, но и нещо повече – 24-часова мрежа за бизнес новини без прекъсване – bfm.ru и други издания. За съжаление през 2008 г. някои от тях трябваше да бъдат закрити, но успяхме да запазим компанията. Справихме се с това и през 2009 г. я продадохме. Оттогава, общо взето, работя за себе си.
"На всеки три-четири години се оказвам в нов бизнес."

Имате ли опит в телеком бизнеса?
- Всъщност не. През 1998-999 г., когато Cisco започнаха да разработват рутери, бях в университета. Имахме интересен проект – инсталирахме рутери в Лондон, Франкфурт, Москва, Вашингтон и Ню Йорк и продавахме карти в Москва и в Санкт Петербург. Тогава бях базиран във Вашингтон. Беше по-скоро хоби, но изкарахме малко пари. Компанията беше много малка, която след това продадохме успешно. Това е опитът ми в сферата. Но всъщност нямам опит в телеком бизнеса.

Кой ви убеди да купите "Макс телеком"?

- Никой не ме е убеждавал. В живота просто така се случва. Въпреки че завърших право, реших да не градя кариера в тази област, защото не се виждам като адвокат. Никой не ме подтиква наникъде. Просто така се случва, че на всеки три години се озовавам в различни сектори. Вярвам, че ако си добър в оценката на риска, ако си трудолюбив, ако си прозрачен, ако знаеш как или поне даваш най-доброто от себе си, за да събереш добър, компетентен и талантлив екип от хора около себе си, може да постигнеш добри резултати. Така че търся растеж, което за мен е важно. Видях възможности за растеж в медиите навремето и бях прав, защото направихме нещо, което не се беше случвало в Русия, и успешно продължава на следващо ниво. След това скочих във фармацевтичния сектор, което също беше интересен период от историята ми – поех семеен бизнес, който не беше особено структуриран, утроих продажбите и изградих истинска компания от една малка дейност. Към онзи момент секторът отчиташе 30% ръст, както и медийния бранш отчиташе над 30% ръст в годините преди това. Сега може би е дошъл моментът да се пробвам в телеком сектора. Но искам още веднъж да подчертая, че аз няма да участвам в оперативната дейност, което е важно – моята задача е да идентифицирам стратегията и да работя с висшия мениджмънт.

А защо не инвестирахте, да кажем, в транспортен бизнес в Аржентина, а решихте да дойдете тук?

- Просто изскочи възможност.

Как?

- Не мога да ви дам всички подробности, защото не би било честно. Но да го кажем така – очевидно е, че телекомите са нещо като новата мода. Но не говоря за страромодните телекоми, а за интернет базирани, широколентови и безжични решения. Но аз съм много скромен инвеститор – не управлявам компания или фонд за милиарди долари и зная, че е доста трудно да проникна на развити пазари.


  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Приходите на софийските молове "Сердика" и "Парадайз" са нараснали с над 8% 1 Приходите на софийските молове "Сердика" и "Парадайз" са нараснали с над 8%

В отчета на собственика им - южноафриканския NEPI Rockcastle, е записано, че търговският център в Пловдив ще е готов следващата есен

24 фев 2020, 907 прочитания

През 2020 г. са предвидени 40 млн. лв. за биопроизводителите През 2020 г. са предвидени 40 млн. лв. за биопроизводителите

Очаква се нов прием по мярката за "Биологично земеделие" от Програмата за развитие на селските райони

24 фев 2020, 560 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Наддаване за "Глобул"

Turk Telekom, Telenor и Deutsche Telekom подадоха обвързващи оферти за българския телеком

Още от Капитал
Шопинг в Ямбол

Двама бизнесмени от региона строят ритейл парк за 12 млн. лв. с финансиране от банка и еврофондове

Да се учиш да можеш да се отучиш

Главният изпълнителен директор на "А1 България" Александър Димитров пред "Капитал"

Борбата с престъпността каквато можеше да бъде

Държавата предлага адекватна стратегия за наказателна политика, която обаче няма намерение да спазва

Коронавирусът приближава към пандемия

Бързата и разумна реакция може да намали щетите от масовото разпространение на заразата

"Мишу", анимационният филм за отговорността ни към природата

Това е вторият филм на Вера Траянова и Милен Витанов, селектиран за участие на "Берлинале"

20 въпроса: Юрий Вълковски

Изпълнителен директор на фондацията Reach for Change България

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10