Мачей Жак: Разглеждам доста български компании в стартираща фаза

Мачей Жак е инвестиционен директор за Централна и Източна Европа в Intel Capital. Преди да се присъедини към екипа на компанията, той е част от ITI Group – медиен конгломерат във Варшава, Полша. Жак има опит в технологичния сектор в Полша и региона. От 2006 г. е бил част от мениджмънт борда на Grupa Onet.pl (компанията е собственик на най-големия полски уеб портал), където отговаря за бизнес развитието на фирмата. Основните му интереси са в областта на интернет, електронна търговия, дигитални медии, софтуер и IT услуги. Завършил е Executive MBA в International Institute for Management Development, Лозана, Швейцария. Intel Capital e глобалната инвестиционна компания на най-големия производител на процесори в света - Intel.

Оглеждате ли се за инвестиции в български компании и има ли Intel Capital вече български фирми в портфолиото си?

Абонирайте се за Капитал

Получавате пълен достъп до всички статии и целия архив

Имаме една българска инвестиция, но бих предпочел да не давам подробности. В момента разглеждам доста компании, по-скоро в стартираща фаза, които са преминали през акселераторите LAUNCHub или Eleven.

От компании в какъв етап на развитие се интересувате?

Intel Capital е инвеститор, който разглежда дружества във всеки етап на развитие. По принцип инвестираме в растящи компании, но това не ни спира да разглеждаме и технологични проекти в ранен етап на развитие.



А кои сектори са ви интересни?

Intel Capital инвестира в широк кръг компании, които предлагат хардуер, софтуер и услуги за бизнеса, дигитални медии, мобилност, потребителски интернет и производство на полупроводници. Аз лично гледам мобилния сектор, електронна търговия, обработка на големи бази данни, гласово разпознаване, потребителски интернет.

Каква е средната инвестиция, която правите в една компания?

Обикновено държим миноритарен дял във фирмите, в които инвестираме между 500 хил. и 5 млн. долара. Това не ни спира да правим инвестиции в технологичния сектор и в по-малки или по-големи размери, когато компанията е интересна и растяща. Ние не сме типичен фонд за рисков капитал. Intel Capital инвестира средства директно от баланса на Intel, затова можем да инвестираме в каквато фаза и компания решим. Не сме ограничени нито като времеви хоризонт, нито от размер на фонд.

Какъв акционерен капитал контролирате във фирмите, в които инвестирате?

Като всяко друго дружество за дялов капитал (VC) държим миноритарен дял, защото не искаме да консолидираме компании. Ако харесаме някое интересно дружество, което е ключово за основния бизнес на Intel, можем директно да го купим.

Според вас каква роля изиграха акселераторите LaunchHub и Eleven?

Мисля, че вършат великолепна работа, защото правят предварителна селекция на компаниите и имат прекрасна мрежа от контакти тук. Имат много разумен подход – подкрепят компаниите и според мен това е една от основните причини да са атрактивни за тях като инвеститори. Компаниите получават не просто пари, но и подкрепа и контактите, които LAUNCHub и Eleven им осигуряват. Затова бих казал да, те "отглеждат" компаниите, в които в някакъв момент ние ще инвестираме. Това е много добра екосистема.

Разглеждате ли и компании извън двата акселератора?

Разбира се. Имаме поток от проекти от различни източници.

Предприемаческата екосистема тук всъщност сега започва да се развива в България. Как бихте я оценили и сравнили с региона, балканите, Полша...

Бих казал, че тук има много талант – инженерен, както и предприемачески дух. Това много ми харесва. Специално в България предприемачеството е на подобен етап, както в Полша – там има много предприемачи. Това, което ми харесва в България, е, че виждам подкрепа от правителството и от европейските фондове. Това според мен е доста интересно. Не навсякъде в региона екосистемата е в толкова напреднал етап, както тук.

Когато инвестирате в екип или идея, какво точно търсите?

Гледам съчетанието от всичко – продукт, екип, идея, дали са финансово жизнеспособни. Бих казал, че екипът е най-важното, защото често се случва компаниите да започнат с един продукт, а след това разработват нещо напълно различно. Те трябва да са гъвкави. Вероятно след 5 години продуктът ще е съвсем различен, бизнес планът също, но можем да се надяваме, че инвеститорът ще е същият. Това е много важно – да имаш инвеститор, на когото се доверяваш и който има широк хоризонт. Затова бих казал, че екипът е най-важното, а тук виждам много талант.

А бихте ли инвестирали във фирма от един човек?

Инвестицията в компания от един човек, разбира се, е риск от гледна точка на инвеститора. Трудна е ситуация, в която нещо се случва и главният изпълнителен директор си сменя мнението. Бих предпочел да избягвам такива ситуации. Предпочитам отбор, което показва, че основателят е съумял да изгради около себе си екип от силни таланти.

Какви са най-често срещаните причини за провал на една стартираща компания?

На първо място, напълно естествено е не всички компании да са успешни, още повече в този етап на развитие. Смятам, че най-важната разлика между успеха и провала е способността на компанията да се адаптира към средата и да реагира на промените в нея. В някои случаи може да става въпрос за много смела стъпка, като например промяна на продукта и навлизане в друг пазарен сектор. По-гъвкавите основатели с отворени умове имат по-големи шансове за устойчив растеж.

Интервюто взе Калина Чернева