С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
18 26 май 2014, 18:08, 16548 прочитания

Недостигът на IT кадри формира един кръговрат на "кражба" на специалисти

Наташа Кумчева, директор човешки ресурси на Axway за България, Румъния и Ирландия пред "Капитал Daily"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg


Визитка:

Наташа Кумчева е директор човешки ресурси на Axway за България, Румъния и Ирландия. Тя има над 15 години опит в сферата на човешките ресурси, а в Axway започва работа през 2004. Преди това работи в хазартния бизнес, Siemens и завода за целулоза и хартия "Целхрат". Кумчева е сертифициран НЛП практик, сертифициран от ITA (International Trainers Academy of NLP) и асоцииран член на британския институт CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), има инженерно образование - магистратура от Техническия университет, София и магистратура от The Nottingham Trent University, Англия.
Има ли дефицит на IT кадри в България и как оценявате тяхната подготовка, умения и знания?
 
Недостиг на кадри наистина има. Този проблем не е от година или две, а съществува от около четири-пет години. В бранша съм от десет години и смело мога да твърдя, че с всяка изминала година положението става все по-зле и по-трудно успяваме да наемем хора с нужната квалификация. Това съответно налага доста повече усилия от наша страна, когато искаме да затворим дадена позиция за работа. В случаите, когато искаме да назначим стажанти, нещата са доста по-лесни, защото тогава получаваме много CV-та, но за да намерим един човек, средно правим между 15 и 20 интервюта за стажант. Когато говорим за хора с опит, положението е доста по-стряскащо. Доста по-трудно е самите кандидати да си подадат документи за дадена позиция, защото те очакват да бъдат потърсени. Затова за Axway най-работещият вариант, който сме намерили за момента, е препоръката на нашите служители. Съответно имаме такава програма – когато има отворени позиции за работа, ние ги обявяваме и вътрешно, като им даваме възможност да препоръчат човек. Естествено такива кандидати преминават през целия процес на кандидатстване и след това служителите получават бонус за това.
 
Споменахте за стажанти – имате ли планове да развивате младши експерти и наскоро завършили кадри в по-големи мащаби? Тоест да си създавате една критична маса от специалисти, които да използвате както вие, така и останалите от сектора?
 

За момента нямаме такава инициатива, нещо което да се казва академия и да е с подобни мащаби. Факт е, че нашата стажантска програма е отворена целогодишно, тоест не я правим кампанийно само за лятото. При нас подобни хора се наемат през цялата година, когато имаме нужда от тях. Тази програма съществува от 2007 г., доказала е своята ефективност и целта ни е да имаме поне по един стажант във всеки един от екипите, било то софтуерен инженер или QA специалист.
 
После какъв процент от тях се назначават на постоянна позиция?

 
Около 85% от тях минават на постоянни позиции, което е доста висок процент. Отначало имахме доста голяма съпротива от страна на мениджърите поради факта, че един стажант изисква доста време. Трябва да се определи човек, който да го обучава, и в първите два-три месеца е като малко дете и се държи за ръка. Всекидневно се изисква много работа с него. Но с времето, когато види, че има отворена позиция, този човек директно преминава в екипа. Защото стажантите знаят самите процеси, познават фирмата и хората, което от своя страна прави интеграцията им доста по-лесна.
 
Колко отнема горе-долу обучението на един стажант за пълноценното му интегриране?
 

Между шест месеца и една година. Зависи от подготовката на всеки човек, но при нас практиката е показала, че минимумът е от този порядък.


  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Кои са иновативните предприятия на 2019 г. Кои са иновативните предприятия на 2019 г.

Осем компании получиха отличия в конкурса, който се организира за 15-а поредна година

5 дек 2019, 1503 прочитания

Софтуерната индустрия вече отговаря за 2.9% от БВП 3 Софтуерната индустрия вече отговаря за 2.9% от БВП

Общите приходи на компаниите в сектора за 2018 г. са 3 млрд. лв., а заетите са общо 33 хил. души

5 дек 2019, 1491 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Бизнес полетите започват да се съживяват

Икономическото възстановяване помага на сектора, но перспективите за търсенето на нови самолети са слаби

Още от Капитал
Има ли спасение за "Топлофикация София"

Общинското дружество е в критично състояние, но ръководството му твърди, че има въможноти за стабилизиране

Кой кой е при дигиталните портфейли в България

Седем компании вече предлагат безконтактни плащания и операции с телефон в страната, но използването остава слабо

Винаги с Америка, винаги с Русия

Посещението на Бойко Борисов в САЩ показа как правителството разбира баланса между Вашингтон и Москва

Нов кмет, нова такса смет

Една от основателните причини за ръста на местните данъци и такси е увеличената цена за депониране, кои са другите

Да пишеш в интересни времена

Литовската писателка и носителка на "Златен лъв" Вайва Грайните за нуждата да преценяваме думите си

Velvet November

30 години след Нежната революция чешките дисиденти, социолози, историци правят равносметка на фона на протести

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10