От собствен производствен опит в "Унитемп" откриват и минусите на слабо развитото българско животновъдство - недостатъчно субсидиране на отрасъла, липса на технологии, страх на банките да кредитират сектори от селското стопанство, различни от зърнопроизводство. Всичко това прави българското месо слабо конкурентно в очите на производителя.

Следващата инвестиционна крачка на "Унитемп" е да построи през 2012 г. високоефективно предприятие за кланично месо на стойност 4.5 млн. лв. Инвестицията се финансира по Програмата за развитие на селските райони. Капацитетът на предприятието е преработка на червени меса до 48 тона на ден. Технологията е разработена от екип от Университета по хранителни технологии в Пловдив. Иновативният подход в проекта позволява едновременна работа на двете производствени линии с различни видове животни без пресичане на потоците.

Пазари зад граница

Компанията разполага със собствен транспортен парк - за превоз на живи животни,  на охладени и дълбоко замразени меса. Дружеството също така е търговски партньор на големите ритейл вериги  в България. Значителна част от продукцията на "Унитемп" се изнася. Още в началото на 2007 г. дружеството получи разрешение да доставя продукцията си на пазарите в ЕС, а две години по-късно е получила достъп и до пазара в Русия. Част от продукцията се изнася и за страни от Близкия и Далечния изток.

Въпреки кризата приходите на дружеството се увеличават. През 2012 г. постъпленията са били 25.530 млн. лв., а печалбата след облагане с данъци - 88 хил. лв. Година по-късно приходите нарастват до 27.022 млн. лв., а печалбата е била 63 хил. лв. Активите на "Унитемп" ООД са 18.765 млн. лв., а работниците в нея през тази година са 132.

Васил Петров, управител на "Унитемп" ООД:

Икономическата несигурност е най-големият ни проблем

Коя е най-голямата трудност пред компанията?

- "Унитемп" ООД е равнопоставен участник на пазара и като такъв изпитва затруднения, породени от текущата управленска и икономическа несигурност. Липсата на ясен хоризонт и устойчива перспектива плаши потребителя и лишава бизнеса от основата, върху която да планира. За съжаление в момента в страната масово фирмите са на режим оцеляване и оперират ден за ден, черният пазар процъфтява, а визия за бъдещето липсва. Искрено се надявам скоро да излезем от това "безвремие" и да се завърнем на пътя на икономическия растеж.

Кое е основното ви предимство?

- Ако е нужно да използвам само една дума, тя би била адаптивност. Именно тя ни помогна да намерим правилната стратегия за оцеляване и развитие в тези турбулентни времена. Екипът ни е изграден от професионалисти както в областта на производството, така и в областта на търговията и именно с тяхна помощ непрекъснато преоткриваме формулата на успеха. По времето на най-сериозната икономическа криза за последните десeтилетия ние успяхме не само да запазим, но и да разширим своите производствени мощности, да навлезем в нови пазарни сегменти и да разширим международното си присъствие.

Как се финансирате?

- Чрез собствен и привлечен капитал - типичен признак за всички субекти от по-млади пазарни икономики.

Как си представяте компанията си след 5 години и как ще го постигнете?

- Представям си "Унитемп" ООД като просперираща и жизнена компания, която да е удвоила обема на продажбите си както в страната, така и в чужбина. Надявам се в рамките на този период нашето животновъдство да се превърне в конкурентен и следователно основен източник на суровини за българския месопреработвателен сектор. Как ще го постигнем? От нас - с много работа. От управляващите - с волята да да определят възраждането на животновъдството за национален приоритет.

Ако трябва да промените един нормативен акт - кой е той, как и защо?

- Законът за ДДС, и по-точно размерът на ставката за хранителни продукти. От позицията на страната с най-бедно население в ЕС е разумно да намалим данъчната тежест върху стоките от първа необходимост. Освен това смятам, че този ход би подобрил и събираемостта. Браншовата ни асоциация е предлагала тази идея на няколко правителства. Изслушвани сме. Решение няма.