Моят Капитал
Най-важното от света на личните финанси, пазарите и управлението на спестяванията.
Визитка
Пейо Николов е съсобственик и изпълнителен директор на дружеството "Хедус", което бе избрано за купувач на "Баумакс България". Компанията е част от група, чийто основен бизнес е свързан с търговията с подови настилки под марката Carpet Max. Веригата е на пазара от 1996 г., като започва с малки магазини в София и Бургас и мрежа от дистрибутори в останалите части на страната. Впоследствие бизнес концепцията се развива до верига от собствени обекти и в други градове, като към момента има 23 магазина с по 1000 кв.м търговска площ. Оперира и с обекти в Гърция и Македония. През последните години приходите от продажби на групата са между 40 и 50 млн. лв. Собствениците на веригата Carpet Max имат интереси и в имотния бизнес.
Пейо Николов е съсобственик и изпълнителен директор на дружеството "Хедус", което бе избрано за купувач на "Баумакс България". Компанията е част от група, чийто основен бизнес е свързан с търговията с подови настилки под марката Carpet Max. Веригата е на пазара от 1996 г., като започва с малки магазини в София и Бургас и мрежа от дистрибутори в останалите части на страната. Впоследствие бизнес концепцията се развива до верига от собствени обекти и в други градове, като към момента има 23 магазина с по 1000 кв.м търговска площ. Оперира и с обекти в Гърция и Македония. През последните години приходите от продажби на групата са между 40 и 50 млн. лв. Собствениците на веригата Carpet Max имат интереси и в имотния бизнес.
Статията, която искате да прочетете е част от архива на "Капитал", който е достъпен само за абонати. Той включва над 200 000 стати с всичко за бизнеса, политиката и обществото в България от 1993 г. насам.
Абонирайте сеВъзползвайте се от специалната ни оферта за пробен абонамент
2 лв. / седмица за 12 седмици * Към офертата
* Aбонамент за Капитал - 2 лв./седмица през първите 12 седмици, а след това - 7.25 лв./седмица. Абонаментът Ви ще бъде подновяван автоматично и таксуван на месечна база. Може да прекратите по всяко време. Само за нови абонати, физически лица.
8 коментара
успех!
Бре, отдавна не бях чел интервю, в което бизнесмен да говори простичко, разбрано и спокойно да си споделя идеите, и договорките.
Браво! :)
Според мен една от сериозните пречки пред развитието изобщо, в частност на бизнеса (или друг пример - на спорта) е именно това - не се обменя информация и опит, затаяват се малкото, в повечето случи посредствени неща, за които се поназнайва нещичко ...и каруцата се тегли от един.
С други думи: при нас "търговска тайна" са неща, които би трябвало да се учат в училище :)
еднaкво сa ми отдaлечени и Бaумaкс, и 1 мaгaзин в центърa, скромно нaзовaвaщ се железaрия.
Кaто се наложи взимaм тaкси до железaрия - aко ще дa сa 2гaйки М6 с 2 болтa, тубa силикон, торбa Терaкол, тръбa с All вложкa + нaкрaйници или резервнa чaст зa точно моя шибaн модел проточен бойлер.
A aко е неделя 21:30 се звъни нa 1 звънец и от някъде изниквa човек и отключвa мaгaзинa.
Публикувано през m.capital.bg
Не съм убеден, че цените са основния проблем на веригата. Днес бях в този до Ботевградско шосе като търсехме определени неща да купим- първо част от аксесоарите, които търсехме бяхме силно изчерпени, много малък избор и по малко бройки. После в сектор баня нямаше кой да ни обслужи при положение, че в целия магазин имаше повече персонал от клиенти и пак ги търсиш и не ти обръщат внимание. Останахме шашнати, няколко пъти питаме двамата мъже отговарящи за доста артикули за баня, изглеждаха заети, но с нещо на компютрите си и въобще не станаха да видят, това за което ги питахме. Търсех дори някой висшестоящ да се оплача, но предадох само служители до касата, че не разбирам на какво точно разчитат, за да се задържат на пазара и да си запазят работата. В Практикер асортимента също е беден, като поне обслужването е по-добро и човекът направо ни призна, че новите собственици ще им трябва време да наваксат с новите продукти. Всичко намерихме в Мосю Бриколаж, явно не само ние, защото паркингът им беше пълен- дано новите собственици наваксат наистина по-бързо..
Капитал, няколко неща не стават ясни - CarpetMax купуват или наемат Baumax? След една година евентуално ще се ребрандират, обектите били под наем - чия собственост са? И какво значи местни доставчици? За разлика от другите чужди вериги, досега в Baumax съм намирал повече български продукти. И как така ще се реорганизира модела на зареждане на магазините? Досега се доставяли големи количества през централата, но през прекупвачи и цените били високи, а сега щели да зареждат директно от производителите по-малки количества на по-ниски цени? Естествено, аз като клиент искам добро качество, ниски цени и български стоки и магазини и дано им се получи на новите собственици, но нещо текстът ми звучи като предизборно обещание...
На фона на това какво търсене има в България точно за такива магазини и стоки трябва да си изключително бездарен, за да фалираш такъв магазин. Или трябва да не си запознат въобще с бг реалността и да направиш 100000 кв.м. магазин.
Съвет към собствениците - наемете един екип от 3-4ма типа, българи, завършили на запад и работели в консултантска/одиторска компания. Скъпо ще стурват, но имаше едно поговорка "скъпо струва, но си струва".
Трябват хора дето знаят какво правят, за да се избегнат ситуациите от сорта на тая в коментар #5
До коментар [#2] от "tamada":
Ми как няма да ти е ясно като тоя човек говори за бизнеса като на кварталната бакалия.
Млн загуби досега обаче бизнесът ще заработи на печалба като съкратят разходите за снегопочистване, чистене и поддържане на тревните площи.Ебаси бизнес планът, с извинение.
Или ще фалират до 2 години ( чудно с такъв план коя банка ще ги кредитира ), или има нещо друго.......
Нов коментар
За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.