Shell трансформира бизнеса си
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Shell трансформира бизнеса си

Shell трансформира бизнеса си

Компанията представи стратегията за развитие след придобиването на BG

5248 прочитания

© POOL


Англо-холандската енергийна група Royal Dutch Shell ще трябва да се откаже от петролните и газовите си активи в десет държави в резултат на сливането с BG Group. Отказът от определени операции ще е част от стремежа за свиване на разходите и фокусиране на бизнеса на групата след придобиването на по-малкия британски конкурент срещу 54 млрд. долара, съобщава Reuters.

Shell представи планове за понижаване на годишните капиталови разходи до нива от 25 - 30 млрд. долара до края на десетилетието. Компанията намали планираните капиталови разходи за 2016 г. до 29 млрд. долара спрямо първоначално заложените 35 млрд. Целта за синергиите от интегрирането на BG също беше повишена от 1 млрд. до 4.5 млрд. долара.

Главният изпълнителен директор на Shell Бен ван Бюрден се надява амбициозните цели за свиване на разходите да подкрепят акциите на компанията, които се представят по-зле от тези на конкурентите. Причина за това са съмненията на инвеститорите, че придобиването на BG е твърде скъпо и рисково предвид ниските цени на петрола.

Краткосрочен растеж

Компанията планира да фокусира усилията си за краткосрочен растеж към проекти за дълбоководен добив в Бразилия и Мексиканския залив. Shell прогнозира, че до 2020 г. производството й от дълбоководни залежи може да се удвои до нива от 900 хил. барела петролен еквивалент дневно. "Нашата стратегия трябва да доведе до създаване на една по-проста компания, с фундаментално добри позиции и принципно ниска капиталова интензивност. Подготвяме се за пълната трансформация на Shell", заявява Ван Бюрден.

Според компанията свиването на разходи и продажбите на активи могат да увеличат възвращаемостта на капитала за акционерите с около 10% до края на десетилетието. Тези оценки са направени на основа средна цена на петрола от 60 долара за барел.

Основната част от спестяванията ще се осъществи чрез мащабно преструктуриране на операциите в региони като Австралия, Северно море и Бразилия. Мерките включват съкращаване на 12 500 работни места през тази година. "Като цяло пазарите оценяват положително декларациите на Shell, което помага на акциите на компанията да наваксат част от изоставането спрямо конкурентите си", коментира Бираж Боркхатария, анализатор в RBC Capital Markets. За възстановяването на акциите помага и заявлението на компанията, че предвижда програми за обратно изкупуване.

Ограничени инвестиции

Shell възнамерява да разшири химическия си бизнес, най-вече в САЩ и Китай. Един от малкото одобрени инвестиционни проекти на компанията за тази година е нов завод за полиетилени в САЩ. Същевременно компанията ще забави инвестициите си в бизнеса с втечнен природен газ, тъй като тези операции са достигнали "критична маса" след придобиването на BG. Сделката превръща Shell във втората най-голяма международна петролна компания след Exxon Mobil и най-големия търговец на втечнен газ. В дългосрочен план компанията ще се ориентира към добив от шистови залежи в Северна Америка и Аржентина, както и към възобновяеми енергийни източници.

До 2018 г. Shell планира да продаде активи на стойност 30 млрд. долара и да излезе от 5 до 10 държави, за да балансира портфолиото си. Счетоводният баланс на компанията нарасна с 26% след сделката с BG. Засега компанията не дава информация от кои страни планира да се изтегли. Според непотвърдени съобщения в медиите Shell проучва продажба на активите си в Габон. Shell планира през 2016 г. да продаде активи за 6 до 8 млрд. долара. Продажбите на петролни и газови активи обаче са затруднени заради волатилността на цените.

Англо-холандската енергийна група Royal Dutch Shell ще трябва да се откаже от петролните и газовите си активи в десет държави в резултат на сливането с BG Group. Отказът от определени операции ще е част от стремежа за свиване на разходите и фокусиране на бизнеса на групата след придобиването на по-малкия британски конкурент срещу 54 млрд. долара, съобщава Reuters.

Shell представи планове за понижаване на годишните капиталови разходи до нива от 25 - 30 млрд. долара до края на десетилетието. Компанията намали планираните капиталови разходи за 2016 г. до 29 млрд. долара спрямо първоначално заложените 35 млрд. Целта за синергиите от интегрирането на BG също беше повишена от 1 млрд. до 4.5 млрд. долара.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK