Минали провали на Microsoft поставят под въпрос сделката за LinkedIn
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Минали провали на Microsoft поставят под въпрос сделката за LinkedIn

Сатя Надела е убеден, че LinkedIn ще се впише добре в бизнеса на Microsoft

Минали провали на Microsoft поставят под въпрос сделката за LinkedIn

Повечето големи придобивания на софтуерния гигант не са завършвали с успех

7600 прочитания

Сатя Надела е убеден, че LinkedIn ще се впише добре в бизнеса на Microsoft

© DANISH SIDDIQUI


В началото на тази седмица Microsoft обяви най-голямата сделка в историята на компанията – придобиване на социалната мрежа LinkedIn срещу 26.2 млрд. долара. Досега технологичният гигант е купил над 150 компании, но тези сделки до голяма степен са засенчени от неуспешните опити на Microsoft да разшири бизнеса си, пише Wall Street Journal.

През 2008 г. бившият главен изпълнителен директор на Microsoft Стив Балмър неуспешно се опита да придобие Yahoo срещу 48 млрд. долара. От днешна гледна точка провалът на тази сделка се счита за късмет, тъй като впоследствие бизнесът на интернет платформата се влоши.

Неуспешни опити

Това, което поставя пред съмнение решението на компанията да придобие LinkedIn, е най-вече опитът със сделката с Nokia. През 2014 г. Microsoft придоби бизнеса с производство на телефони на финландската компания, но към днешна дата вече на практика се е отказала от него. Досега Microsof е отписала 9.4 млрд. долара от стойността на бившите активи на Nokia, което надвишава с близо 2 млрд. долара цената, на която бяха придобити.

Microsoft вече е отписала стойността и на придобитата през 2007 г. срещу 6.3 млрд. долара компания за рекламни проучвания aQuantive. Компанията може да се похвали само с минимални финансови ползи от придобиването на Skype срещу 8.5 млрд. долара и друга социалната мрежа Yammer срещу 1.2 млрд. долара.

"Много от големите сделки на Microsoft не проработиха, както се очакваше. Опитът им досега е в най-добрия случай смесен", коментира Неераж Агавал от инвестиционния фонд Battery Ventures. Запитан какво му дава оптимизъм, че сделката с LinkedIn ще проработи по-добре, сегашният главен изпълнителен директор Сатя Надела посочва фактори като размера на пазара на социалната мрежа, силния темп на растеж и връзките със софтуерния и интернет бизнес на Microsoft.

Не всички придобивания на Microsoft са завършвали с неуспех. Някои от сделките са предоставили на компанията продукти и таланти, които са допринесли значително за успешното и развитие. Такъв пример е придобиването на софтуерния разработчик Mojang през 2014 г. срещу 2.5 млрд. долара. Основният продукт на шведската компания – играта Minecraft, е едно от най-успешните заглавия на пазара.

Положителни примери

Първоначалното развитие на компанията под ръководството на Бил Гейтс също е свързано с придобивания. Разработката на първата операционна система MS-DOS се основава на работата на друга компания - Seattle Computer Products, която е купена от Microsoft. През 1987 г. купува за 14 млн. долара Forethought, чиято програма PowerPoint се превръща в съществена част от офис пакета на компанията. През 1997 г. Microsoft придоби платформата за електронна поща Hotmail, която е в основата на сегашните интернет услуги на групата. Доминиращата позиция на Microsoft при софтуера за персонални компютри, особено през 90-те години, в някои случаи е пречела на придобиванията. През 1995 г. регулаторите в САЩ блокираха сделката на стойност 2.3 млрд. долара за купуване на компанията за финансов софтуер Intuit.

С времето Microsoft се изправи пред нарастващ натиск да разшири позициите си в интернет бизнеса, за да може да се конкурира с компании като Google. Това беше основен фокус при управлението на Стив Балмър, който смени Бил Гейтс като главен изпълнителен директор през 2000 г. и на свой ред беше сменен от Надела през 2014 г. Макар повечето сделки на Балмър не са довели до съществен успех, анализаторите все още считат, че Microsoft може да изгради солиден бизнес въз основа на комуникационната платформа Skype.

В началото на тази седмица Microsoft обяви най-голямата сделка в историята на компанията – придобиване на социалната мрежа LinkedIn срещу 26.2 млрд. долара. Досега технологичният гигант е купил над 150 компании, но тези сделки до голяма степен са засенчени от неуспешните опити на Microsoft да разшири бизнеса си, пише Wall Street Journal.

През 2008 г. бившият главен изпълнителен директор на Microsoft Стив Балмър неуспешно се опита да придобие Yahoo срещу 48 млрд. долара. От днешна гледна точка провалът на тази сделка се счита за късмет, тъй като впоследствие бизнесът на интернет платформата се влоши.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK