Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
3 24 ное 2017, 15:27, 13452 прочитания

Как се промени стартъп средата през последните пет години и какво следва

Някои от основните участници в екосистемата говорят за бъдещето

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Васил Терзиев

Васил Терзиев

Фотограф: Надежда Чипева

Част от темата

Вторият етап на стартъп екосистемата

Уроците от първата стартъп вълна

Пет години след първите по-големи инвестиции в стартиращи компании вече има стабилна екосистема за подкрепа на умни бизнес идеи

Опитът от четири неуспешни стартъп истории

Разказват основателите на Speedifly, ChipoLabs, OrelSoft и Stepsss

Историите на два вече пораснали стартъпа

Разказват съоснователите на Transmetrics и Enhancv

Васил Терзиев: Все още отсъства разбирането, че сме част от голяма система
Предприемач и съосновател на "Телерик академия"

Къде според вас се намира стартъп екосистемата през 2017 г., какво още трябва да се случи?


- На първо място и като че ли най-важно – в България вече има екосистема, и то на доста добро ниво. Налични са всички компоненти - хора, знание, образование, капитал, събития, дейности и пространства, където хората да се събират. Това, което все още не достига, е достатъчно добра свързаност между отделните елементи. Като че ли все още отсъства разбирането, че всички сме част от една голяма система и е важно да работим в синхрон. А в днешно време успехът зависи именно от това дали са налични всички ключови участници и доколко те си сътрудничат. За съжаление все още липсва и свързаност на някои от компонентите в нашата екосистема с външни такива, основно като следствие на факта, че сме малка и млада екосистема.

Какво трябва да разбираме под "успех" на местната среда?

- Мерителите за успех са няколко. На първо място - това са компании, които се развиват и преминават към следващия етап на финансиране и растеж. Или компании, които вече са печеливши и се самоиздържат.



На второ място - предприемачи, които връщат знания и ресурс обратно в екосистемата, и които помагат на тези след тях да постигат все по-големи успехи. На трето място - ясна перспектива занапред. Макар все още успехите ни да не са огромни, не ни липсва потенциал и всичко е въпрос на време. Вече има десетки екипи и компании, които вървят пътя си, не се предават, създават нови работни места и трупат ноу-хау. И всичко това се забързва.

И на четвърто място - възможността на екосистемата да произвежда "системен", дългосрочен и устойчив успех. Много пъти сме говорили за "грешките на природата" като Telerik и други единични успехи и "системния" успех – нашето умение като екосистема да създаваме и споделяме систематизирано знание как се изграждат предприемачи, мислещи хора и успешни компании.

Ако можехте, бихте ли променили нещо от развитието на екосистемата през последните пет години? Къде я виждате след още пет години?

- Аз съм от хората, които не гледат назад и не съжаляват за изборите си. Важното е да се върви напред. Доволен съм къде сме в момента и какви са перспективите ни. Фокусът ни трябва да бъде да надградим това, което сме постигнали досега.

След 5 години вече ще е извървян пълен цикъл от старта на early-stage и VC фондовете. Ще видим плодовете на младите компании-фиданки, които бяха засети последните години и хората ще се убедят, че нещата се случват. Раждат се успешни компании. Екосистемата като цяло ще работи по-бързо и устойчиво, ще създаваме все по-големи и успешни компании.

Като бизнес ангел смятате ли, че средствата от EИФ постигнаха целта си? Къде щеше да е екосистемата без тях?

- Определено да! Средствата от EИФ дадоха голям тласък на българската, а даже и на регионалната стартъп екосистема. Хубавото е, че показаха какъв да бъде моделът на работа и сега и в други страни се реализира това, което беше пилотирано в България. Определено без тези средства нямаше да видим бурното развитие, което наблюдаваме днес. Покрай тях се вляха не само ресурси, които да подпомогнат конкретни бизнес идеи, но и се изгради общност. Появиха се много интересни предприемачи, инвеститори и организации, свързани с развитието на предприемачеството. Най-ценното обаче остава изграждането на общност, която става все по-силна.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

EasyJet ще съкрати с до 30% персонала и полетите EasyJet ще съкрати с до 30% персонала и полетите

Авиокомпанията предвижда да използва по-малко самолети, за да се адаптира към свития пазар

28 май 2020, 298 прочитания

Имот 70 дка в лесопарк "Росенец" се продава за 45.2 млн. лв. Имот 70 дка в лесопарк "Росенец" се продава за 45.2 млн. лв.

Парцелът с изоставени малки хотелски сгради се намира близо до морския сарай на Доган

28 май 2020, 757 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Историите на два вече пораснали стартъпа

Разказват съоснователите на Transmetrics и Enhancv

Още от Капитал
Млякото и яйцата ще са след 30 минути на вратата ви

Заради коронавируса онлайн търговията с бързооборотни стоки преживява страхотен бум в цял свят

Рекламна спортна пауза

Как ще се отрази на рекламните инвестиции отменянето на големите спортни събития през годината

Дефектните мерки

След края на извънредното положение бизнесът оцелява много повече на мускули и в по-малка степен заради подкрепа от държавата

Парите ваши, схемите наши

Държавата нахлува на пазара на горива с верига бензиностанции и бази. Зад идеята прозират амбиции на политици, а проектът може да разбие пазара

Шоуто трябва да продължи, но как

Пандемията промени значението и начина на работа на вечерните шоута, независимо дали говорим за Джон Оливър или Николаос Цитиридис

20 въпроса: Мартин Михайлов

Михайлов стои зад две от заведенията, които бяха (отново ще бъдат?) обичайна част от нощните походи в София

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10