Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
3 24 ное 2017, 15:27, 13219 прочитания

Как се промени стартъп средата през последните пет години и какво следва

Някои от основните участници в екосистемата говорят за бъдещето

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Стефан Ганчев: Няма неуспели, има само опитни предприемачи

Партньор в LAUNCHub Ventures
Стефан Ганчев

Фотограф: Цветелина Белутова

Част от темата

Вторият етап на стартъп екосистемата

Опитът от четири неуспешни стартъп истории

Разказват основателите на Speedifly, ChipoLabs, OrelSoft и Stepsss

Уроците от първата стартъп вълна

Пет години след първите по-големи инвестиции в стартиращи компании вече има стабилна екосистема за подкрепа на умни бизнес идеи

Историите на два вече пораснали стартъпа

Разказват съоснователите на Transmetrics и Enhancv


Вече има няколко основни положения, с които повечето участници в средата са наясно: например е важно да не започваш проект сам - когато избираш съосновател, той трябва да е правилният човек. Хубаво е в тази среда да навлизат нови и нови хора, защото по-старите участници в нея се познаваме много добре и дори малко сме си втръснали.

В същото време положителното е, че виждаме все повече и повече компании, които идват при нас, след като в продължение на години сами са се развивали и дори са започнали да продават самостоятелно. Тоест става въпрос за зрели фирми, които търсят разрастване. Има тренд сред компании от България и региона, които първо преминават през някои от акселераторите и стават по-опитни и знаят какво трябва да направят. И когато дойдат при нас, ние сме далеч по-заинтересувани да работим с тях.


От наша гледна точка беше много важно да привлечем по-голямо частно финансиране за втория си фонд, защото искаме да се развиваме като традиционен VC фонд и да сме разпознаваеми на европейско ниво като early stage играч. Което означава, че ако след време тръгнем да набираме капитал за нов трети фонд, вече ще сме преминали през тези етапи, ще сме се доказали, че досега сме привлекли значителен дял от частно финансиране, макар и да не е мажоритарен дял, което означава, че много хора са ни се доверили.

Има и изградена общност от бизнес ангели, която е далеч по-зряла от преди. И именно това е една от най-големите разлики спрямо екосистемата преди години - ако тогава имаше само спорадични капиталовложения от такива бизнес ангели, сега има поне няколко души, които са припознати заради сериозните си инвестиции.

Другото, което трябва да се случи при нас, е повече успешни основатели на компании като Васил Терзиев да допринасят не само с финансиране, но и с големия си опит за екосистемата. Тук могат да се включат дори и такива предприемачи, които не са успели от първия път - някои се провалят пак и пак, но опитват. Важно е да не ги кръщаваме автоматично неуспели, а опитни, които също допринасят за цялата общност. Стийв Бланк казва: "При нас в Долината имаме един друг термин за провален предприемач - опитен предприемач." Защото до голяма степен в България, а и в Европа продължава да има страх от провала.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Всяка компания със спад 20% в приходите може да участва в схемата 60/40* 3 Всяка компания със спад 20% в приходите може да участва в схемата 60/40*

В неделя е последната дискусия, в понеделник се очаква приемането на постановлението

28 мар 2020, 12197 прочитания

Търговецът и производител на биохрани Яни Драгов: Ръст 30% в онлайн продажбите, в магазините нагоре-надолу с 10% Търговецът и производител на биохрани Яни Драгов: Ръст 30% в онлайн продажбите, в магазините нагоре-надолу с 10%

Действам предпазливо и не наемам нови хора, а в краен случай бих намалил работното време, вместо да освобождавам служители, казва собственикът на "Смарт органик"

28 мар 2020, 1809 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Историите на два вече пораснали стартъпа

Разказват съоснователите на Transmetrics и Enhancv

Още от Капитал
Корпоративни карти за 3.5 млн. евро

Българската стартираща компания Payhawk привлече нова инвестиция за 3 млн. евро и общо досега е получила 3.5 млн. евро.

По кой път вървим в лабиринта на кризата

Правителството е принудено да взима в много голяма степен чувствителни решения и не трябва да допуска никакво съмнение в тях

Бушоните срещу икономическия шок

Страната влиза в кризата с прилични финансови буфери, но те бързо могат да се стопят. На какво може да разчита бизнесът

Битката за икономиката също е битка за живот

Какво предприемат държавите в Европа и какво може да направи България

Шоу по време на пандемия

Как културата и шоубизнесът се променят насред постоянните трусове

Добри новини

За конструктивната журналистика и начините да намалим стреса от информационния поток

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10