Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
3 24 ное 2017, 15:27, 13241 прочитания

Как се промени стартъп средата през последните пет години и какво следва

Някои от основните участници в екосистемата говорят за бъдещето

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Даниел Томов: Успешният проект се отплаща на общността с подкрепа за други идеи

Eleven
Даниел Томов

Фотограф: Надежда Чипева

Част от темата

Вторият етап на стартъп екосистемата

Опитът от четири неуспешни стартъп истории

Разказват основателите на Speedifly, ChipoLabs, OrelSoft и Stepsss

Уроците от първата стартъп вълна

Пет години след първите по-големи инвестиции в стартиращи компании вече има стабилна екосистема за подкрепа на умни бизнес идеи

Историите на два вече пораснали стартъпа

Разказват съоснователите на Transmetrics и Enhancv


Стартъп екосистемата сега със сигурност е много по-развита, отколкото преди пет години. Сега има много повече предприемачи, които стартират нови начинания. Все повече частни инвеститори се престрашават да инвестират в стартиращи компании, което е много положително. Все повече хора отделят от своето време, за да помагат на стартиращи компании в ролята си на ментори. Все повече корпорации откриват ползите от това да си партнират със стартиращи компании, което се отразява положително на по-широката икономическа и социална среда. И не на последно място предприемачите (от стартиращи до установени компании) стават все по-активни в различни роли в екосистемата, което е може би най-важният индикатор за това, че средата се развива.

В началото разчитахме на утвърдени чужди модели, които да приложим в България; необичайната интензивност на инвестиционната ни дейност (много кратък инвестиционен период - само още няколко екипа в Европа имат подобна практика) ни помогна да експериментираме с различни модели на работа и много бързо се превърнахме в източник на ноу-хау. Осъзнах, че най-добрият модел е този, който отговаря на постоянно променящите се нужди на предприемачите от нашата екосистема. Сега разчитаме изцяло на нас и на ресурсите на нашата екосистема (предприемачи/ментори/инвеститори), което е устойчиво и ни прави по-желани партньори навън.


Ето по-важните уроци, които научих за пет години:

- няма едно решение за нуждите на стартиращи компании

- силната общност е може би най-важният елемент на една екосистема



- създаването на търговски продукт и неговото лансиране на пазара отнема повече време (понякога 2-3 години) и много повече средства, особено когато пазарът е извън България (почти винаги това е ситуацията)

- липсата на достатъчно капитал за стартиращи компании (в сравнение с други екосистеми) и времето за неговото привличане удължава налагането на продукта на пазара

- стартиращите компании имат нужда от подкрепа по-дълго, отколкото очаквахме в началото, тоест трябва да си активен инвеститор много по-дълго, отколкото в по-развитите екосистеми

- моделите за инвестиране в стартиращи компании изискват много повече ресурси, отколкото бяха първоначалните очаквания, както в България, така и в Европа (за разлика от САЩ); това продължава да бъде така, което ще бъде предизвикателство за бъдещите модели.

От гледна точка на екосистемата успех е, когато видиш човек, чийто проект не е успял поради някаква причина, но остава активен в екосистемата и дори скоро след това може да я/го видиш да стартира нов проект. Промяната на начина, по който мислим за успеха и неуспеха, е много по-важна в дългосрочен план.

Успешен проект е, когато бъде създадена компания, която развива устойчив бизнес и която се отплаща на общността с подкрепа към други предприемачи - време/средства.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Строителните предприемачи призовават да не се стопира банковото кредитиране Строителните предприемачи призовават да не се стопира банковото кредитиране

Националната асоциация на строителните предприемачи предлага създаването на експертен икономически съвет, който да работи върху мерки за стабилизиране на икономиката

3 апр 2020, 290 прочитания

Продажбите на нови коли през март падат с 46%, целият пазар се свива с една трета Продажбите на нови коли през март падат с 46%, целият пазар се свива с една трета

Сривът при новите камиони е още по-голям: 65%

2 апр 2020, 1202 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Историите на два вече пораснали стартъпа

Разказват съоснователите на Transmetrics и Enhancv

Още от Капитал
Шокът понякога ражда успех

Има примери, че настоящата криза подобрява бизнес моделите на много компании

Защо се бавим с бързите тестове

Националният кризисен щаб и премиерът са абсолютно против използването им в България

Масови тестове или карантина без край

България не може да издържи повече от два месеца със спряла икономика, а разхлабване на мерките без масово тестване носи голям икономически и здравен риск

Проф. д-р Коста Костов: Колкото повече знаем за заразата, толкова по-добре ще се справим с нея

Ръководителят на Медицинския експертен съвет към Министерския съвет пред "Капитал"

Моне за всеки ден

Изложба преживяване в ново пространство за дигитални арт събития в Барселона ни потапя във вселената на Клод Моне

Емисия "Добри новини"

За конструктивната журналистика и начините да намалим стреса от информационния поток

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10