Това, което работи

Три HR проекта, които помагат за развитието на талантите и насърчават ангажираността с компанията

HR специалисти на международни компании с представителство в България разказаха за иновативните си проекти с фокус развитието на фирмената култура и обучението на талантите в организацията на HR and Leadership Forum: Management 4.0. От ляво надясно: Дарина Черкезова, продуктов ръководител на "Кариери", Виктор Фачев, директор "Човешки ресурси" в "Кауфланд България", Мария Атанасова, директор "Човешки капитал" за регион EMEA в Progress и Минна Науманен, директор "Глобални HR услуги" в Cargotec
HR специалисти на международни компании с представителство в България разказаха за иновативните си проекти с фокус развитието на фирмената култура и обучението на талантите в организацията на HR and Leadership Forum: Management 4.0. От ляво надясно: Дарина Черкезова, продуктов ръководител на "Кариери", Виктор Фачев, директор "Човешки ресурси" в "Кауфланд България", Мария Атанасова, директор "Човешки капитал" за регион EMEA в Progress и Минна Науманен, директор "Глобални HR услуги" в Cargotec
HR специалисти на международни компании с представителство в България разказаха за иновативните си проекти с фокус развитието на фирмената култура и обучението на талантите в организацията на HR and Leadership Forum: Management 4.0. От ляво надясно: Дарина Черкезова, продуктов ръководител на "Кариери", Виктор Фачев, директор "Човешки ресурси" в "Кауфланд България", Мария Атанасова, директор "Човешки капитал" за регион EMEA в Progress и Минна Науманен, директор "Глобални HR услуги" в Cargotec    ©  Цветелина Белутова
HR специалисти на международни компании с представителство в България разказаха за иновативните си проекти с фокус развитието на фирмената култура и обучението на талантите в организацията на HR and Leadership Forum: Management 4.0. От ляво надясно: Дарина Черкезова, продуктов ръководител на "Кариери", Виктор Фачев, директор "Човешки ресурси" в "Кауфланд България", Мария Атанасова, директор "Човешки капитал" за регион EMEA в Progress и Минна Науманен, директор "Глобални HR услуги" в Cargotec    ©  Цветелина Белутова

Работата на HR специалистите е стратегическа. Те трябва да направят така, че не само да привлекат точните таланти, но и да ги ангажират с компанията, да ги развиват, задържат и да превърнат работодателя в желано място и за други като тях. Но как се постига всичко това? Краткият отговор - не е лесно и обикновено отнема не малко опити и грешки. И ако и вие сте изправени пред подобно предизвикателство - ето три примера как можете да развивате талантите в организацията и да насърчавате екипният дух и ангажираност. Те бяха представени на HR and Leadership Forum: Management 4.0, събитието за HR и мениджмънт на "Капитал" и "Кариери". Проектите са в компании с различен профил и имат различни нюанси и подходи. Общото между тях е, че дават резултати. Не казваме да бъдат следвани сляпо, каквото и да правите - съобразете го с вашите конкретни предизвикателства и цели и го направете максимално автентично, като вземете предвид вашата собствена фирмена култура. Но при всички случаи, можете да ги ползвате за вдъхновение по вашия собствен HR стратегически път.

Усещането за екипен дух е фактор номер 1 за ангажираност за 98% от служителите на Progress през последните 4 години.
Обучителната програма "Управители на бъдещето" на "Кауфланд България" ще се провежда четири пъти през годината, като следващият подбор на кандидати стартира през януари.

Четете неограничено с абонамент за Капитал!

Статиите от архива на Капитал са достъпни само за потребители с активен абонамент.

Абонирайте се

Възползвайте се от специалната ни оферта за пробен абонамент

2 лв. / седмица за 12 седмици Към офертата

Вижте абонаментните планове
Все още няма коментари
Нов коментар