// K2: Бизнесът / Компании
28 мар 2019, 14:00, 2765 прочитания
Apple може да постигне това, за което Sony само си е мечтала
Компанията ще комбинира аудио, хардуер и софтуер чрез новата си услуга Apple TV+
LinkedIn
Twitter
Email
Три стрийминг услуги - за видео, новини и видеоигри, би трябвало да проправят път на Apple към телевизионния пазар. Това е нова ниша за компанията, но е факт, че тя никога не е крила намеренията си да навлезе в сферата. След събитието в Купертино, на което тя представи услугите и кредитните си карти, изникнаха много въпроси - тези иновации не идват ли твърде късно, какви ще са цените и най-вече дали ще "убие" Netflix, за чиито услуги отдавна са се абонирали десетки милиони потребители. Netflix обаче няма защо да се паникьосва. Именно защото Apple се е насочила към модела на японската Sony.
Този път ще е наистина
Трансформацията на Apple към услугите обаче може да пожъне успех и да постигне целта, която Sony си беше поставила - да интегрира устройствата и съдържанието, но като действа рационално, без да губи толкова много средства. Apple разполага със значително по-добро портфолио от Sony. Японската компания купува CBS Records и Columbia Pictures в края на 80-те години, когато технологията все още не е толкова развита, и това е главната причина за неуспеха ѝ.
Преди всичко внимателни
Apple може да си купи студио в Холивуд, стига да иска, или да инвестира много повече средства за съдържанието на Apple TV+, които засега са фиксирани в диапазона 1-2 млрд. долара. Вместо това обаче компанията прави поредната добре обмислена стъпка, която напомня за пускането на първото ѝ стрийминг устройство през 2007 г. Apple е много по-предпазлива както от Netflix, така и от Amazon, която инвестира около 6 млрд. долара в услугата си Prime Video.
Тя също така оставя възможността за по-сериозно предизвикателство към Netflix на Disney, която придоби 21st Century Fox и инвестира 16 млрд. долара в оригинално съдържание, в което липсват само спортни програми. Очаква се основаната от Уолт Дисни компания да пусне услугата си Disney+ тази година, която ще разполага с изключителен резерв от материали.
"Ние не разбираме от телевизия"
Кук обаче е направил разумната преценка, че Apple е предимно технологична компания и че в крайна сметка "не разбира нищо от това как се прави телевизия", както се изразява Еди Кю, който е началник на софтуерния бизнес и услугите в компанията. Стриймването, както игрите, музиката и новините, е важно за бъдещото развитие, но е и от основно значение за блестящия софтуер.
Сравнението със Sony се базира на това, че японската компания стартира със закупуването на активи във филмовата и музикалната индустрия, но, от друга страна, в технологичен план съпоставка между двете компании не би могла да съществува.
Японската компания не успява да осъществи идеята за "комбинирането на аудиото, хардуера и софтуера", която предлага нейният главен изпълнителен директор Норио Охга през 1989 г. Затова и уокменът на Sony по-късно е задминат от конкурентните продукти на Apple - iPod и iPhone.
Новата услуга Apple TV обаче прави осъществяването на идеята възможно - тя ще позволява достъп до смесено съдържание - например филми и платени канали като HBO, и по този начин ще визуализира идеята на Охга. Sony е постигнала мечтаната комбинация само в подразделението си за видеоигри, в което хардуерът, софтуерът и съдържанието, както и интернет връзката, са свързани в едно - устройството PlayStation.
Малко е нужно
Apple няма причина да се тревожи за хардуера си - вече десетилетие iPhone се представя стабилно. Но тъй като прави все по-малко оптимизации на хардуера, се увеличава нуждата от повече продажби. Преминаването към стрийминг услугите е начин за компанията да запази потребителите си.
Apple TV+ няма нужда да се превръща просто в следващата Netflix, тя единствено се нуждае от висококачествени предавания, които да излъчва. Това може да се окаже достатъчно за потребителите да я припознаят като платформа за услуги като HBO и Showtime.
Внимателният подбор е доста важен в случая. Новата стратегия на Apple има реален шанс да спечели милиардите, които нейните конкуренти вече притежават. Твърдението, че следва модела на Sony, може да изглежда странно, но не може да се отрече, че е доста логично.
Този път ще е наистина
Абонирайте се за Капитал
Четете неограничено и подкрепяте усилията ни да пишем по важните теми
Може да звучи обидно подобно сравнение, тъй като амбициите на японската компания в сферата на развлеченията не бяха оправдани, а пазарната ѝ оценка не може да се мери с тази на Apple. Въпреки че основателят на калифорнийския технологичен гигант Стийв Джобс е почитател на Sony, той успя да я надмине по успех преди смъртта си, припомня Financial Times.Трансформацията на Apple към услугите обаче може да пожъне успех и да постигне целта, която Sony си беше поставила - да интегрира устройствата и съдържанието, но като действа рационално, без да губи толкова много средства. Apple разполага със значително по-добро портфолио от Sony. Японската компания купува CBS Records и Columbia Pictures в края на 80-те години, когато технологията все още не е толкова развита, и това е главната причина за неуспеха ѝ.
| На събитието в Купертино главният изпълнителен директор на Apple Тим Кук беше заобиколен от известни личности като Опра Уинфри и Стивън Спилбърг. Американската телевизионна водеща олицетвори успеха на компанията с репликата, че телефоните на Apple "в момента са прибрани в милиарди джобове". |
Преди всичко внимателни
Apple може да си купи студио в Холивуд, стига да иска, или да инвестира много повече средства за съдържанието на Apple TV+, които засега са фиксирани в диапазона 1-2 млрд. долара. Вместо това обаче компанията прави поредната добре обмислена стъпка, която напомня за пускането на първото ѝ стрийминг устройство през 2007 г. Apple е много по-предпазлива както от Netflix, така и от Amazon, която инвестира около 6 млрд. долара в услугата си Prime Video.
Тя също така оставя възможността за по-сериозно предизвикателство към Netflix на Disney, която придоби 21st Century Fox и инвестира 16 млрд. долара в оригинално съдържание, в което липсват само спортни програми. Очаква се основаната от Уолт Дисни компания да пусне услугата си Disney+ тази година, която ще разполага с изключителен резерв от материали.
"Ние не разбираме от телевизия"
Кук обаче е направил разумната преценка, че Apple е предимно технологична компания и че в крайна сметка "не разбира нищо от това как се прави телевизия", както се изразява Еди Кю, който е началник на софтуерния бизнес и услугите в компанията. Стриймването, както игрите, музиката и новините, е важно за бъдещото развитие, но е и от основно значение за блестящия софтуер.
Сравнението със Sony се базира на това, че японската компания стартира със закупуването на активи във филмовата и музикалната индустрия, но, от друга страна, в технологичен план съпоставка между двете компании не би могла да съществува.
Японската компания не успява да осъществи идеята за "комбинирането на аудиото, хардуера и софтуера", която предлага нейният главен изпълнителен директор Норио Охга през 1989 г. Затова и уокменът на Sony по-късно е задминат от конкурентните продукти на Apple - iPod и iPhone.
Новата услуга Apple TV обаче прави осъществяването на идеята възможно - тя ще позволява достъп до смесено съдържание - например филми и платени канали като HBO, и по този начин ще визуализира идеята на Охга. Sony е постигнала мечтаната комбинация само в подразделението си за видеоигри, в което хардуерът, софтуерът и съдържанието, както и интернет връзката, са свързани в едно - устройството PlayStation.
Малко е нужно
Apple няма причина да се тревожи за хардуера си - вече десетилетие iPhone се представя стабилно. Но тъй като прави все по-малко оптимизации на хардуера, се увеличава нуждата от повече продажби. Преминаването към стрийминг услугите е начин за компанията да запази потребителите си.
Apple TV+ няма нужда да се превръща просто в следващата Netflix, тя единствено се нуждае от висококачествени предавания, които да излъчва. Това може да се окаже достатъчно за потребителите да я припознаят като платформа за услуги като HBO и Showtime.
Внимателният подбор е доста важен в случая. Новата стратегия на Apple има реален шанс да спечели милиардите, които нейните конкуренти вече притежават. Твърдението, че следва модела на Sony, може да изглежда странно, но не може да се отрече, че е доста логично.
Още по темата
Apple и Аlphabet се конкурират на пазара на умни устройства в здравния сектор
Удобни продукти като Apple Watch или Verily Study Watch помагат на лекари и фармацевтични компании за диагнози
3 апр 2019Китайците избират все повече Huawei пред Apple
Компанията на Тим Кук губи пазарен дял заради високата цена и конкурентните модели с три камери
30 мар 2019Apple започва трансформацията си към компания за услуги
Гигантът от Купертино представи стрийминг услуги и кредитни карти
26 мар 2019
Facebook
Зарче
Лошите кредити в България намаляват с 21% през 2019 г.
Растежът на жилищните заеми продължава да се ускорява и през декември
25 яну 2020, 667 прочитания
"Булпрос" придобива мажоритарен дял в софтуерния интегратор "Бийм"
"Бийм" ще запази бранда си и частична автономност
25 яну 2020, 975 прочитания
25 яну 2020, 1095 прочитания
25 яну 2020, 1046 прочитания
25 яну 2020, 935 прочитания
25 яну 2020, 630 прочитания
25 яну 2020, 623 прочитания
Още от "Компании" Затваряне
Huawei залага на камерата в борбата със Samsung и Apple
Китайският гигант представи новите си модели P30 Pro и Р30 в Париж
