Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
5 1 апр 2019, 13:07, 1891 прочитания

Deutsche Bank се опитва да успокои страховете от сливането с Commerzbank

Стефан Хоопс, който е начело на звеното за транзакции, смята, че клиентите няма да се откажат от банката след сделката с Commerzbank

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Ръководител на Deutsche bank се опита да се справи с една от най-големите тревоги на инвеститорите – а именно притесненията, че сливането с Commerzbank ще навреди на клиентите, което от своя страна ще повлияе на приходите, пише Financial Times. Стефан Хоопс, който е начело на звеното за транзакции, се противопостави на опасенията, че сделката ще изложи на "свръхекспозиция" към една финансова институция общите корпоративни клиенти на двете банки.

"Ясно е, че има много германски компании, които са както наши клиенти, така и на Commerzbank. Това, което мога да кажа, е, че няма да имаме проблеми, свързани с ограничаването на големите кредити", каза Хоопс.


Ръководителят призна, че чуждестранни банки вече са започнали да привличат някои германски компании, които работят и с Deutsche, и Commerzbank, след като преговорите по сливането започнаха в средата на март. Конкурентите твърдят, че комбинираното дружество ще трябва да намали броя на клиентите си и ще бъде ангажирано с процеси на интеграция в продължение на години.

"Много е важно компаниите да разберат, че едно плюс едно е равно на две, макар някои американски и френски банки упорито да се опитват да ги убедят, че това не е така", коментира още Хоопс. Той добави, че припокриващите се клиенти на двата кредитора "ще получат два пъти повече внимание".

Целите



Независимо от това дали сливането ще се случи, Хоопс има амбициите да удвои печалбите на Deutsche. Той иска да увеличи печалбите преди данъци от корпоративните плащания, управлението на парични средства и търговското финансиране от 1 на 2 млрд. евро през следващите две години и половина. "Амбицията ни е да имаме 5 млрд. евро приходи, като същевременно запазим разходите в съответствие", каза той.

Плановете на Хоопс обаче са агресивни, като се има предвид скорошното представяне на банката. Неговото подразделение отбелязва спад в приходите от 13% през последните две години, като е генерирало 3.8 млрд. евро през 2018 г. Последните спадове са свързани с рязкото намаляване на кореспондентската мрежа на Deutsche.

Най-голямата германска банка е изложена на натиск заради ролята си като корепондентска банка за естонския клон на Danske bank, която беше замесена в огромен скандал с пране на пари.

След като прекрати отношенията си с Danske Estonia през 2015 г., приходите на звеното на Deutsche, което от октомври 2018 г. ръководи Хоопс, намаляха със стотици милиони евро. Това е било необходимо, тъй като според него "прането на пари е най-големият риск, който съществува при нашия бизнес модел".

Силно звено

Не много от звената на инвестиционната банка на Deutsche отбелязват растеж, но главният изпълнителен директор Кристиан Севинг обяви звеното, ръководено от Хоопс, за "крайъгълен камък в стратегията за съживяване на банката". То е историческото ядро на кредитора, създадено пред 149 години, за да помогне на германските компании да се разширяват в чужбина. 39-годишният Хоопс става протеже на Севинг веднага след като се присъединява към банката, и през годините заема различни позиции, контролиращи търговията.

Главният изпълнителен директор се нуждае от звеното на Хоопс, ако иска да спаси нестабилните търговски операции на Deutsche. Целта е да се засилят приходите от "стабилни източници" като банкирането на дребно и транзакциите до 65%. Средно за изминалото десетилетие делът на приходи от тези дейности е 56%.

Въпреки усилията на групово ниво за намаляване на броя на служителите, Севинг е отделил десетки милиони евро, за да наеме нов персонал за звеното на Хоопс, което има 2800 служителя, включително 300 програмиста.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Мартин Михайлов: Възстановяването на нощните заведения от коронавируса ще отнеме поне година Мартин Михайлов: Възстановяването на нощните заведения от коронавируса ще отнеме поне година

Управителят на "Терминал 1" и "Строежа" в интервю за "Капитал" за проблемите, предизвикателствата и бъдещето на нощните клубове и барове

28 май 2020, 2030 прочитания

EasyJet ще съкрати с до 30% персонала и полетите EasyJet ще съкрати с до 30% персонала и полетите

Авиокомпанията предвижда да използва по-малко самолети, за да се адаптира към свития пазар

28 май 2020, 888 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
"Еврохолд" официално поиска да купи активите на CEZ

Българската група, контролирана от Асен Христов и Кирил Бошов, е подала обвързваща оферта и иска да финансира сделката с увеличение на капитала и банкови заеми

Още от Капитал
Мигът на електронните подписи

Георги Димитров, член на съвета на директорите на "Евротръст" пред "Капитал"

Рекламна спортна пауза

Как ще се отрази на рекламните инвестиции отменянето на големите спортни събития през годината

Дефектните мерки

След края на извънредното положение бизнесът оцелява много повече на мускули и в по-малка степен заради подкрепа от държавата

Растеж с едно наум

Българската икономика расте през първото тримесечие, но пораженията от COVID-19 през април-юни ще са по-тежки

Шоуто трябва да продължи, но как

Пандемията промени значението и начина на работа на вечерните шоута, независимо дали говорим за Джон Оливър или Николаос Цитиридис

20 въпроса: Мартин Михайлов

Михайлов стои зад две от заведенията, които бяха (отново ще бъдат?) обичайна част от нощните походи в София

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10