С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
2 22 юли 2019, 12:15, 4342 прочитания

Ерата на "произведено в Китай" започва да отминава

Все повече американски компании напускат Китай и търсят нови страни за производство

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Nike и Lululemon Athletica напуснаха Китай през 2016 г., тъй като условията за производство не бяха достатъчно добри за тях. Тогава компаниите решиха да се насочат към Виетнам. Сега, когато сме свидетели на търговската война, останалите в Китай компании се оказват уязвими и трябва да търсят други алтернативи, като Виетнам се оказа предпочитаната дестинация, пише Bloomberg.

Виетнам като алтернатива?


"Съдейки по глобалната ситуация, най-важното сега е диверсификацията", заяви в интервю председателят на Eclat Textile Хунг Ченг-Хай. "Клиентите също искат да диверсифицираме рисковете, като например целим производствените бази да не са в една държава. Сега 50% от нашите дрехи са произведени във Виетнам, тоест това не е достатъчна диверсификация на производството."

Повишеното търговско напрежение между САЩ и Китай наруши глобалните вериги за доставки, принуждавайки компаниите да преместят производството си в страни като Тайван, Виетнам и Бангладеш. Все по-негативната позиция на американския президент Доналд Тръпм към Виетнам, който според него е най-големият търговски нарушител, накара компаниите, които преместиха производството си от Китай във Виетнам, да осъзнаят, че нито една страна не е достатъчно устойчива, за да служи като глобален център за доставки.

А сега накъде?



Eclat се опитва да създаде множество по-малки регионални производствени центрове, които могат да бъдат по-бързи в обслужването на клиенти. Производителят на текстил не планира да се разширява във Виетнам през следващите три години, казва Хунг.

Компанията вместо това ще инвестира в нови съоръжения в страните от Югоизточна Азия като Индонезия или Камбоджа. Той очаква инвестиции в размер на 80 млн. долара в изграждането на 120 производствени линии в региона, като съветът на директорите ще реши конкретните локации по-късно тази година, казва Хун.

План Б

Въпреки че САЩ и Китай възобновиха преговорите за възможна сделка, има все по-големи признаци, че световната верига за доставки - отдавна зависеща от Китай, се трансформира постоянно. Intel обяви, че преразглежда глобалната си верига за доставки, докато Apple и Amazon работят по План Б
Но бързото преместване на производството в близките азиатски нации също достига точка на насищане. "Виетнам например е пълен, напълно пълен", каза пред Bloomberg по-рано този месец Спенсър Фунг, главен изпълнителен директор на Li & Fung, един от най-големите доставчици на потребителски стоки в света.

Eclat избегна удара на по-високите американски мита, защото затвори китайския си завод през 2016 г. поради недостиг на местна работна ръка. "Ерата на" Произведено в Китай "беше актуална преди повече от пет години", тъй като младите китайски работници вече не обичат да работят във фабрика, казва Хунг. Той допълва: "Ще бъдем предпазливи при инвестирането в Китай и няма да влагаме средства в трудоемки предприятия."

Ще проработи ли стратегията?

Разпръснатата верига за доставки ще намали потенциалните тарифни рискове за Eclat и може дори да допринесе за намаляване на разходите в дългосрочен план, казва Rae Hsing, анализатор в Cathay Securities.

Стратегията на Eclat, изглежда, работи, като компанията отчита 44% увеличение на печалбата през 2018 г. в сравнение с предходната година.

Хунг вижда гъвкавостта като ключова. Например свързаната с митата несигурност затруднява клиентите да планират своите изисквания към веригата за доставки, което ги кара да бъдат по-консервативни при подаването на поръчки.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Чуждите инвестиции в българския IT сектор са скочили с 300% за три години Чуждите инвестиции в българския IT сектор са скочили с 300% за три години

Според данните на fDi Markets само през миналата година е имало 16 нови проекта на обща стойност 240 млн. долара

7 дек 2019, 79 прочитания

Джон Върна: Мерките срещу корупцията са лидерство, контрол и правилните хора 1 Джон Върна: Мерките срещу корупцията са лидерство, контрол и правилните хора

Експертът по криминалистичен одит пред "Капитал"

6 дек 2019, 893 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Интернет на нещата може да премахне използването на батериите

Ерата на сензорите ще изисква използването на нови източници на енергия

Още от Капитал
Какво прави една реклама ефективна

Николай Караджов, Светослава Диновска и Радомир Иванов от агенцията Saatchi&Saatchi Sofia, пред "Капитал"

Четиримилиардната алтернатива

Годината е рекордна за взаимните фондове, като те са сред малкото инвестиции, които бият инфлацията, макар да има и доста на загуба

Трудните книжки

Министерството на труда предлага подмяна на сегашните трудови книжки с нови, без да може да обясни защо не ги цифровизира

Анестезиолозите на алианса

Лидерската среща на НАТО в Лондон се проведе "на обезболяващи", позаглади противоречията и отложи решаването на фундаменталните проблеми за по-късно

Звуковата терапия на Стейси Кент

What a Wonderful World: певицата за нуждата да имаме споделени преживявания в кризисно време

Кино: "Болка и слава"

Алмодовар вълнуващо за спектакъла на живота и корените на творчеството

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10