Работната среда е най-мотивираща за финансовите директори
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Работната среда е най-мотивираща за финансовите директори

Pixabay.com

Работната среда е най-мотивираща за финансовите директори

Заплащането не е водещият фактор, който задържа професионалистите, показва проучване на Friisberg & Partners за България

4631 прочитания

Pixabay.com

© Pixabay.com


Една пета от анкетираните получават брутна месечна заплата до 5000 лв., а възнаграждението на 53% е между 5 и 10 хил. лв. на месец. Над 15 хил. лв. взимат 9% от анкетираните.

Заплащането не е водещият фактор, който мотивира и задържа финансовите директори на настоящите им работни места. Както все по-често се среща и при по-ниски позиции, ключът към мотивирането им се крие най-вече в самата работна среда и в организационната култура на компанията. Това показват резултатите от изследването CFO on Spot, проведено сред около 180 финансови директори в България. Проучването е направено от компанията за търсене на служители на ръководни длъжности "Фрийзберг & партнърс България", която е част от групата Friisberg & Partners.

Заплащане

В изследването са участвали финансови директори или професионалисти на еквивалентна позиция от общо 15 сектора, като най-много отговори са получени от секторите "Бързооборотни стоки", "Информационни и комуникационни технологии" и "Индустриално производство". Обобщените данни показват, че една пета от анкетираните получават брутна месечна заплата до 5000 лв., а възнаграждението на 53% е между 5 и 10 хил. лв. на месец. Над 15 хил. лв. взимат 9% от анкетираните.

Освен основното възнаграждение повечето финансови директори взимат и бонуси, които най-често са между 10 и 30% от годишната заплата. Сред най-разпространените допълнителни придобивки са служебен телефон и допълнително здравно осигуряване, а около половината ползват служебна кола или имат гъвкаво работно време с възможност за работа от вкъщи. В преобладаващия брой случаи високите нива на възнаграждение са съпроводени и с по-агресивни бонусни схеми, и с по-богат пакет от допълнителни придобивки.

Мотивация

Възнагражденията, бонусите и допълнителните придобивки обаче не са основната мотивация или задържащ фактор за финансовите директори. За около две трети от участниците в проучването най-важни са средата, атмосферата и организационната култура, а още толкова са посочили като друг ключов фактор естеството на работата. На трето място с много близки резултати анкетираните подреждат естеството на бизнеса и екипа, с който работят. Заплатата има значение за 37% от анкетираните, а бонусната схема и допълнителните придобивки остават в дъното на класацията.

Авторите на проучването обаче отбелязват, че колкото по-висока е заплатата на професионалиста, толкова по-вероятно е тя да бъде посочена като задържащ фактор. Така например само 16% от финансовите директори в най-ниския сегмент на възнагражденията отбелязват заплатата като задържащ фактор, докато в най-високия сегмент на заплащане този дял е 75%.

Да привлечеш специалист

Докато едва един от четирима финансови директори би сменил работата си заради по-добри финансови условия, проучването показва, че цели 62% могат да бъдат "изкушени" от професионалното предизвикателство и възможностите за израстване. Те биха били отворени да разглеждат кариерни възможности в по-големи компании или пък в такива, на които предстои сериозна и интересна трансформация, като например изграждане на организация и екип, въвеждане на нови процеси и системи и т.н., посочват от Friisberg & Partners.

Повечето от участниците в проучването биха били отворени да разглеждат позиции с по-висок ранг от настоящия им или с по-комплексни отговорности и функции. Изследването показва, че повечето от участниците (59%) имат отговорности на локално ниво, макар че съвсем не е малък делът и на финансовите директори, които отговарят за цял регион (29%) или чиято позиция има глобален обхват (11%). Извън чисто финансово-счетоводните функции те изпълняват също и задачи, свързани с IT, човешки ресурси, снабдяване и др.

Проучването показва и друг интересен факт - около две трети от финансовите директори се "самообразоват" с помощта на професионална литература и специализирани уебсайтове, както и чрез разговори с колеги. Други популярни средства за поддържане на професионалната компетентност са също квалифицираните курсове и абонаментът за специализирани издания.

Топ профил

Ако сте сред най-високо платените CFO професионалисти, то най-вероятно имате регионална или глобална роля, посочват от Friisberg & Partners. Над 50% е вероятността да сте в ICT индустрията. Наясно сте, че имате отлични условия на труд и възнаграждението за вас е задържащ фактор. Не бихте сменили бизнес сектора, защото в него усещате, че си тежите на мястото. Основният ви мотив за кариерна промяна, ако изобщо решите да направите такава, би бил възможността за професионално развитие или по-добър баланс между работа и личен живот, но не и за сметка на финансовите условия.
Една пета от анкетираните получават брутна месечна заплата до 5000 лв., а възнаграждението на 53% е между 5 и 10 хил. лв. на месец. Над 15 хил. лв. взимат 9% от анкетираните.

Заплащането не е водещият фактор, който мотивира и задържа финансовите директори на настоящите им работни места. Както все по-често се среща и при по-ниски позиции, ключът към мотивирането им се крие най-вече в самата работна среда и в организационната култура на компанията. Това показват резултатите от изследването CFO on Spot, проведено сред около 180 финансови директори в България. Проучването е направено от компанията за търсене на служители на ръководни длъжности "Фрийзберг & партнърс България", която е част от групата Friisberg & Partners.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

2 коментара
  • 1
    drilldo avatar :-|
    Георги Георгиев

    Социалните придобивки са само залъгалка, която се обезмисля със едни 100 лв. допълнителна заплата. Те имат смисъл само в предприятия, в чиито сектори има малка разлика в заплатите. Не са способни да задържат хора дори от средната класа.

    Трагедията е, че социалните политики във фирмите често започват и завършват с карта за спорт и талони за хранене. За сметка на това се опъват като магаре на мост за хоум офис например.

    Изключвам допълнителното здравно осигуряване - то е много полезно, но и вече силно разпространено. Така се губи конкурентното предимство.


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK