Категория: Стратегически партньор за развитие на бизнеса

Иван Манолов, главен финансов директор на "Булсатком"

От 2012 г., когато поема поста, той е участвал в много динамични моменти за най-големия кабелен оператор в България. "Булсатком" се трансформира от семейните си корени в корпоративна структура. Амбициите на компанията я извеждат до покупка на лиценз за мобилен оператор и изстрелване на собствен сателит. Сред заслугите му е успешното привличане на международни инвестиции за финансирането на тези проекти. Възходът не е безметежен и следват и финансови сътресения за компанията, която през 2019 г. беше в процес на сложно дългово преструктуриране, което доведе и до ефективна смяна на контрола. На този етап Манолов също изиграва ключова роля при изграждането на новата капиталова структура на "Булсатком"

Категория: Трансформация на финансовата функция

Кристоф де Мил, изпълнителен директор "Финанси" на ОББ

В Обединена българска банка това е човекът, който прокарва всички иновации. А в сектор, където технологичните компании предлагат постоянно нови решения и клиентите все повече искат да банкират през всички канали и по всяко време, трансформациите са ежедневие. И това е фокус на Де Мил още от пристигането му в България през 2011 г., когато белгийската KBC, в която е от 1995 г., притежава в България само малката СИБанк.

Той обаче далеч не прекарва банката само през тази промяна. Кaто CFO през него минава и сливането на СИБанк с ОББ, след като последната беше придобита от белгийската KBC Group през 2018 г. Този процес, изискващ ефикасно управление на хора, процеси и финанси, приключва успешно и извежда банката до топ 3 в страната. Атестат за качествено управление на финансите на ОББ е и успешното преминаване на проверката от ЕЦБ през 2019 г.

Категория: Лидерство и развитие на екипа

Нина Зафирова, финансов директор "ВиЕмУеър България"

От присъединяването й към екипа на "ВиЕмУеър България" компанията неизменно е в топ 3 в софтуерния бизнес в България по оборот, но и като приходи, и като служители тя расте в пъти. А лично нейният екип се е увеличил от 20 на 120 души заедно със засилващата се роля на българското звено в глобалната софтуерна компания. Компанията често е сочена като предпочитан работодател и макар името и да се свързва основно с програмисти, в нея има поле за добро развитие и на финансови специалисти.

Категория: Планиране и бюджетиране

Елиана Богданова, финансов мениджър на "Аксидиа"

Елиана Богданова е финансов мениджър в "Аксидиа" от малко повече от две години, на фона на едва седемгодишната история на българската софтуерна компания. За този период тя се развива динамично и прекрачва границата от 10 млн. лв. оборот и 100 души персонал. Както и много други граници - "Аксидиа" работи с клиенти в повече от 19 държави на 5 континента. Този бърз растеж е предизвикателство не само за основния продукт и обезпечаването с добри програмисти, а и за финансовото планиране и бюджетиране. Съдейки по данните от отчетите, явно Богданова е успяла да се справи с това добре.

Категория: Контрол и отчетност

Анелия Илиева, финансов директор на "Софийска вода"

Като естествен монопол в силно регулиран сектор компанията постоянно е обект на внимание от потребителите, а често и от политиците. Затова при нея всяка слабост или грешка при отчетността или планирането бързо ескалира в критики и недоволство. Анелия Илиева отговаря за финансите на компанията от 2013 г. и през това време слабости в това направление не са констатирани. Водоснабдяването на столицата, както и повечето подобни комунални доставчици, е от установена компания с предвидими парични потоци, но и с голяма доза неизвестност, която произлиза от остарялата инфраструктура. И тук ролята на доброто бюджетиране и контрол не е за пренебрегване.

Категория: Малки и средни предприятия

Георги Янчев, главен финансов директор на "Софтуер груп"

Георги Янчев се присъединява към екипа на "Софтуер груп" през март 2015 г. Това е периодът, в който компанията бурно се трансформира - от еднолична фирма на основателя тя стъпва на финансиране от дялов капитал от няколко фонда. Това естествено покачва и изискванията към отчетността, като Янчев трябва да я реформира из основи и да изгради екип. Той участва активно и в процедурите по набиране на капитал, което е в основата на превръщането й в един от големите играчи на софтуерния пазар в България.