Бъдещето на Google
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Бъдещето на Google

... и Сергей Брин изживяха мечтата на всеки в Силициевата долина

Бъдещето на Google

Alphabet отваря нова страница след напускането на Сергей Брин и Лари Пейдж

The Economist
4026 прочитания

... и Сергей Брин изживяха мечтата на всеки в Силициевата долина

© Reuters


"Google не е обикновена компания", обявиха победоносно Сергей Брин и Лари Пейдж в момента, в който Google стана публично дружество през 2004 г. "И не смятаме някога да стане такава."

На 3 декември двамата си тръгнаха с поклон, съответно като президент и изпълнителен директор на Alphabet, компанията - майка на Google, и четвъртата най-голяма публична компания в света. Тяхното творение продължава да е необикновена компания в някои насоки. Двамата оставят смесено наследство на Сундар Пичай, досега изпълнителен директор на Google, а сега такъв и на компанията майка.

В основата на възхода на интернет

Брин и Пейдж изживяха мечтата на всеки в Силициевата долина. Тяхното решение на проблема с индексирането на постоянно растящия интернет се роди от държавно спонсорирана програма в университета Stanford, след което двамата се преместиха в гаража на приятел. Google беше основана през 1998 г. Днес компанията обработва над 2 трлн. търсения всяка година и произвежда операционната система Android, с която работят 80% от смартфоните по света. Компанията даде форма на интернет и мобилната революция по начина, по който Microsoft дефинира ерата на настолните компютри. Приходите на фирмата са пораснали от 3.2 млрд. долара през 2004 г. до 136 млрд. долара през 2018 г. Пазарната капитализация почти се е удвоила от 2015 г. и в момента е 910 млрд. долара.

Фирмената култура е известна с това, че е небрежна, като немалко посетители в офиса на компанията са били изненадани от срещи, прекъснати от игра на волейбол на централната поляна. Google постави началото на цяло поколение от стартъпи, казва Карим Лахани от Harvard Business School. И въпреки това компанията беше и една от първите, които приеха, че Силициевата долина има нужда от професионални мениджъри. През 2001 г. тя нае Ерик Шмит, бизнес ветеран, който стана изпълнителен директор. Сундар Пичай също дава на компанията това, което Сергей Брин веднъж нарече "родителски надзор".

Под погледа на регулаторите

Компанията порасна и по други начини. Доминиращото положение на Google привлече погледите на регулаторите. Подобно на други големи компании тя вече има легиони лобисти, които се борят за нейните интереси, но с ограничен успех: от Брюксел до Вашингтон, политиците са обединени против прекалено голямата власт на Google и използването на лични данни от потребителите. Европейският съюз глоби Google с около 9 млрд. евро само за последните две години, а в момента има антитръстови разследвания и от двете страни на Атлантика.

Несъгласието на служителите също расте: 20 хил. души напуснаха Google преди повече от година заради реакцията на компанията спрямо обвинения в сексуални посегателства. Тези, които все още възприемат някогашното кредо на Google "не бъди зъл" (свалено през 2018 г.), критикуват и решението на компанията да предложи създаването на цензурирана търсачка на Китай или пък да работи с Пентагона. Компанията отстрани и служители, които искаха да създадат профсъюз. Няколко от тях коментираха през изминалата седмица, че ще заведат дела.

Сега накъде

Може би двамата основатели искат да прехвърлят тези проблеми на някой друг. Може би искат да се фокусират върху по-малките проекти на компанията – от автономни коли до човекоподобен изкуствен интелект и технология за удължаване на човешкия живот – бизнеси, които Alphabet спонсорира с пари от основната компания. Сергей Брин се появява рядко в публичното пространство, а Лари Пейдж не се появи дори на годишното събрание на акционерите. Сундар Пичай пък се разглежда като сигурен залог. Въпреки всичко Брин и Пейдж ще запазят контрола си над компанията чрез двукласовата структура на собственост, а така ще ограничат и свободата на Пичай. Нищо чудно, че цената на акциите почти не помръдна след новините за напускането.

Въпреки че Alphabet има стотици милиарди приходи, компанията продължава да е пони със само един номер в репертоара си. Рекламите носят над 80% от тези приходи, колкото и през 2015 г. Делът в онлайн рекламата е намалял малко, докато този на по-малките конкуренти като Amazon се е вдигнал осезаемо. Microsoft успя да се промени и да стане компания за облачни технологии, след като Бил Гейтс излезе от оперативната дейност на фирмата през 2000 г. и сега тя струва повече, отколкото Google. Пейдж и Брин залагат на футуристични технологии, които са интересни от интелектуална гледна точка, но засега не носят пари. Колко време ще мине, докато се изчерпи търпението на инвеститорите?

2019, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved

Лари Пейдж...
Източник: Reuters
Автор: Капитал

"Google не е обикновена компания", обявиха победоносно Сергей Брин и Лари Пейдж в момента, в който Google стана публично дружество през 2004 г. "И не смятаме някога да стане такава."

На 3 декември двамата си тръгнаха с поклон, съответно като президент и изпълнителен директор на Alphabet, компанията - майка на Google, и четвъртата най-голяма публична компания в света. Тяхното творение продължава да е необикновена компания в някои насоки. Двамата оставят смесено наследство на Сундар Пичай, досега изпълнителен директор на Google, а сега такъв и на компанията майка.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK