"България сат" планира до две години 65% от спътника да се ползват
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

"България сат" планира до две години 65% от спътника да се ползват

Максим Заяков

"България сат" планира до две години 65% от спътника да се ползват

Дружеството, което изстреля сателита си през 2017 г., преговаря с компании от Гърция, Белгия, Румъния и Украйна

Константин Николов
7291 прочитания

Максим Заяков

© Цветелина Белутова


До две години "България сат" планира да достигне капацитет 65% на спътника си, който изстреля през 2017 г. след инвестиция над 230 млн. долара, обяви на среща с журналисти изпълнителният директор на дружеството Максим Заяков. В момента той е запълнен 15%, допълни мениджърът.

Търсене на клиенти

Услугите на компанията в момента ползват компании от Сърбия (операторът Polaris Media), Германия и Ирак, а в България bTV в определени случаи използва сателита BulgariaSat-1 при репортажи от отдалечени места. "Преговаряме с потенциални клиенти от Гърция, Белгия, Румъния и Украйна", коментира Заяков. Крайните планове са до пет години капацитетът да е запълнен над 80%, което ще гарантира дългосрочното функциониране на бизнеса. Според Заяков благодарение на компанията на Илън Мъск SpaceX е бил удължен животът на Bulgaria Sat-1 чрез спестяване на гориво при изстрелването и той може да бъде активен над 20 години. "Това ще ни помогне да планираме по-дългосрочно бизнеса си", заяви изпълнителният директор.

Първоначалните планове

Сателитът започна като проект, чийто основен клиент трябваше да бъде операторът "Булсатком", създаден от Пламен Генчев и Заяков. Двамата бяха основни акционери и в "България сат", която за целта взе заем от американската Exim Bank. В същото време "Булсатком" пък взе кредит 85 млн. евро от консорциум от банки начело с Deutsche Bank - Лондон, и с участието на ЕБВР, Raiffeisen Bank, фонд на Citi и KBC, като част от него също беше инвестирана в спътника. Операторът обаче се задъха под неконтролируеми дългове, които се отразиха и на основния му бизнес. Кредиторите назначиха екип по преструктуриране, който да оздравява компанията.

В крайна сметка Заяков напусна "Булсатком" и получи пълния контрол над "България сат", в която сега е основен акционер (другият е бившият технически директор на Hellas Sat Георгиос Скикос). Самият Генчев остана в "Булсатком" с кредиторите, които получиха акционерно участие. Дял вече държи един от водещите инвестиционни фондове в света - BlackRock. Освен него акционери са фондът за подценени активи Blantyre, дружеството "Улас инвестмънтс" (което представлява Българската банка за развитие), Европейската банка за възстановяване и развитие и самият Генчев.

Още преди изстрелването "Булсатком" и "България сат" бяха сключили дългосрочен договор за ползване на сателита, но в крайна сметка мениджърският екип в оператора реши да продължи да работи с досегашния си доставчик Hellas Sat. В края на миналата година "Булсатком" и "България сат" се споразумяха да прекратят отношенията си, но Заяков не коментира дали са изплатени неустойки по договора.

До две години "България сат" планира да достигне капацитет 65% на спътника си, който изстреля през 2017 г. след инвестиция над 230 млн. долара, обяви на среща с журналисти изпълнителният директор на дружеството Максим Заяков. В момента той е запълнен 15%, допълни мениджърът.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

5 коментара
  • 1
    olga_kokoshkina avatar :-|
    olga_kokoshkina

    Уж се казва BulgariaSat1, но не пуснали нито един безплатен български канал за българското малцинство в Сърбия, което използва сателита чрез местния DTH оператор Polaris Media. В същото време в България от всяка чалга-радиостанция гърми нон-стоп сръбска чалга, без да имаме сръбско малцинство или сръбски собственици на медии. Май наистина не сме народ, а мърша :(

  • 2
    tatarina avatar :-|
    tatarina

    Спътник България сат 1 е контролиран от чужда държава. А нашата опитва да го плати и да си го вземе. Какво означава "до 2 години ще ползва 65%" ?! Това шега ли е. Не може да стартира апарата или няма гориво. Спътникът се ползва за други цели. Напълно подкрепям и написаното по горе, че трябва да има поне една честота със свободни български канали без чалга, предназначение за Българско Поморавие.

  • 3
    drilldo avatar :-|
    Георги Георгиев

    Изключително странно е един проект да е успешен самостоятелно, но почти да фалира компанията, която го създава.

    Или дълговете са останали при Булсатком (което е много странно споразумение за раздяла на компанията), или бизнесът на БСАТ е достатъчно рентабилен, за разлика от Булсатком.

    Как позволиха да се стигне до тази ситуация?

  • 4
    chichi01 avatar :-|
    Чичи (Ice Man's fan)

    До коментар [#3] от "Георги Георгиев":
    Дълговете са при Булсат ком. Затова и ситуацията е странна. Още повече се изненадах, като прочетох, че Булсат ком си останали при Хелас сат!
    "Още преди изстрелването "Булсатком" и "България сат" бяха сключили дългосрочен договор за ползване на сателита, но в крайна сметка мениджърският екип в оператора реши да продължи да работи с досегашния си доставчик Hellas Sat. В края на миналата година "Булсатком" и "България сат" се споразумяха да прекратят отношенията си, но Заяков не коментира дали са изплатени неустойки по договора."
    Какъв иначе е смисълът на тази инвестиция от стотици милиони, като накрая за Булсат ком тя няма никакъв положителен финансов тласък? Остава да се приеме, че решението за тази инвестиция е било тотално лош мениджмънт. Грубо казано, имаш бизнес и ползваш наета инфраструктура, за да го осъществяваш. Този наем е Х на месец и на година при фиксирани малко или повече приходи за същите периоди. След което решаваш да инвестираш в собствена инфраструктура за същият бизнес. Само че сумата Х в резултат на това се превръща в сумата У, която е в пъти, може би и десетки пъти по-голяма от сумата Х, с която ти като мениджър на бизнес си стигнал до момента, в който си бил ПРЕДИ да решиш да започнеш да харчиш У. Приходите както казах са в голяма степен фиксирани, тъй като пазарът отдавна е уплътнен, не се очакват значителни повишения в броя на новите клиенти, нито пък конкуренцията позволява чувствително, пък дори каквото и да е осезаемо повишение на цените/приходите от основната услуга. Е, какъв би бил резултатът, може да предвиди всеки тийнейджър, камо ли сериозен мениджър. Класически случай на некомпетентен мениджмънт и вземане на стратегически грешни за основната компания решения. Жалко за хубавата марка и бизнес на Булсатком. 2017 до 2022 са пет години, от предполагаемите двайсет, които са животът и актуалността на спътника. В реалният бизнес, никой не прави инвестиция ако не са осигурени поне 80% от нейната наситеност и от там възвръщаемост на вложените капитали. Как така с 15% ангажиран капацитет и с отсъствието на най-големият и дългосрочен клиент - самият Булсат ком, се очаква да се случи чудо от Алиса в страната на чудесата? Що за полуграмотна дивотия?

  • 5
    rna29638455 avatar :-|
    rna29638455

    На този сай можете да видите какво правят съучениците ми от Враца с мен вече 7 години. 24/7 сателитно следене по света и системен тормоз.

    https://krasimira.webnode.com


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK