Предвидимост и коректност. Това е печелившата формула в бизнеса

Светослав Любомиров – председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор на "Главболгарстрой холдинг" АД

Светослав Любомиров – председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор на "Главболгарстрой холдинг" АД
Светослав Любомиров – председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор на "Главболгарстрой холдинг" АД
Светослав Любомиров – председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор на "Главболгарстрой холдинг" АД
Светослав Любомиров – председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор на "Главболгарстрой холдинг" АД

Как се разви бизнесът на вашата компания след пандемията - кои тенденции му влияят най-силно?

- Изключително чувствителен към икономическите промени, строителният сектор е сред най-силно повлияните от пандемията. През последната година цените на строителните материали поскъпнаха средно между 50 и 100%. Този темп на растеж, нарушените вериги на доставка, недостигът на квалифицирана работна ръка и други са само част от сериозните предизвикателства, пред които е изправен секторът в световен мащаб. Отшумяването на пандемията и последвалото облекчаване на режима на работа вдъхнаха надежда на бизнеса за кратко, но той беше повлиян от нововъзникналата извънредна ситуация.


Благодарим Ви, че чететете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.

За да видите статията, влезте в профила си или се регистрирайте.

Всеки потребител може да чете до 5 статии месечно без да има абонамент за Капитал.

Влезте в профила си Регистрация

Четете неограничено с абонамент за Капитал!

Възползвайте се от специалната ни оферта за пробен абонамент

1 лв. / седмица за 12 седмици Към офертата

Вижте абонаментните планове

Как се разви бизнесът на вашата компания след пандемията - кои тенденции му влияят най-силно?

- Изключително чувствителен към икономическите промени, строителният сектор е сред най-силно повлияните от пандемията. През последната година цените на строителните материали поскъпнаха средно между 50 и 100%. Този темп на растеж, нарушените вериги на доставка, недостигът на квалифицирана работна ръка и други са само част от сериозните предизвикателства, пред които е изправен секторът в световен мащаб. Отшумяването на пандемията и последвалото облекчаване на режима на работа вдъхнаха надежда на бизнеса за кратко, но той беше повлиян от нововъзникналата извънредна ситуация.

В момента отчитаме висока инфлация - привнесена и местна, недостиг на строителни материали и растящи цени. Сложната геополитическа ситуация и продължаващият военен конфликт в Украйна имат своето сериозно отражение върху строителната индустрия. Ограниченият внос на суровини и продукти допълнително усложни проблема с нарушените доставки. Алтернативните източници стават все по-труднодостъпни и неизгодни, като ефектът се усеща и надолу по веригата. Цената на арматурната стомана в Европа - основна стока и ключов материал в строителството - е нараснала с рекордните 150% в сравнение с 2019 г. Това неминуемо дава отражение на бизнеса. Несигурността е риск, който понасят както браншът като цяло, така и клиентите и контрагентите му.

Какви бяха приоритетите на вашата бизнес стратегия и доколко те се променят за следващата година?

- През годините наш неизменен и водещ приоритет е изграждането и завършването на обектите ни в срок, а често и предсрочно, с добро качество и нормална за бранша рентабилност. За да отговорим на изискванията към сектора, наложени от "Зелената сделка" на ЕС, насочихме още по-активно усилията на компанията към внедряване на зелени и устойчиви продуктови и технологични решения. Представителният ни офис в Брюксел следи отблизо динамиката на процесите на европейско равнище и работи основно по линия на изпълнението на зелени новаторски проекти. Той има за цел да осигури допълнителни възможности за обмен на идеи, познания и ноу-хау по отношение на модерни технологии и иновации за строителния бранш.

За следващата година за жалост приоритетите на компанията ни до известна степен се измениха. В момента ситуацията е действително много сложна. Трудно е да бъдеш новаторски настроен и устойчив, да инвестираш в оптимизация на процесите и нови технологии в постоянно променяща се и несигурна среда. На фона на растящата инфлация и прогнозата, че цените ще продължат да се повишават, приоритет на част от компаниите ни в групата са запазване жизнеността на дружествата и инженерно-техническия ръководен екип и работнически състав. Не можем да оставим служителите си без доходи, длъжни бяхме да ги подсигурим. За да запазим работните места, ограничихме работата с подизпълнители и външни контрагенти. Прибягнахме до използването на привлечен ресурс (банкови кредити и др.) там, където дружествата ни работят по проекти с проблемно финансиране и неизплащане на изпълнените и приетите от възложителя СМР.

Появи се несигурност, а вече казах, че тя е с много негативно влияние върху сектора, при изпълнението на поръчки с публични възложители. Инфлация с такива темпове изисква гъвкавост на възложителите, уместна реакция на ситуацията от страна на отговорните фактори, както и своевременни решения на управленско ниво.

Продължаваме да анализираме, променяме и адаптираме стратегията си, ориентирайки се все повече към обекти с възложители от частния сектор.

В допълнение, неведнъж съм казвал, че в стабилната ни и изградена с годините корпоративна структура колегите са нашият най-ценен ресурс. Благодарение на отговорния екип от професионалисти преминаваме през трудностите заедно, като това е в основата на развитието на компанията повече от пет десетилетия.

Какви са най-важните процеси, които се случват във вашата индустрия - какво да очакват потребителите и бизнес партньорите ви?

- Искам да акцентирам върху един процес, който е притеснителен и се надявам да не продължи - има откази на изпълнителите на поетите ангажименти по договори с публичен ресурс. Това е не само проблем между страните. Тук страда обществото. Важно е да бъдат взети необходимите мерки за предотвратяване на подобни практики. В такива моменти е необходимо да се прояви разум и разбиране към отсрещната страна, за да бъдат избегнати много по-сериозни проблеми в бъдеще.

Нашият бранш е хилядолетен - строяло се е, строи се и, разбира се, че ще строи и в бъдеще. Затова искам да кажа, че въпреки всички предизвикателства нашите клиенти трябва да очакват и ще получават краен продукт със същото качество както досега. Не правим компромис с това. Бизнес партньорите ни също могат да очакват предвидимост и коректност. Това е формулата в бизнеса, трябва да настояваме и да е такава бизнес средата за всички.

Пред какви рискове е изправена вашата компания - бихте ли ги степенували, и с какви стратегии ги посрещате?

- Засегнах ги в предходните въпроси, но за нас са същите, каквито и за бранша: несигурност, породена от инфлацията; непредвидимост на развитието при договорите (индексация, разплащане) с публични възложители. Работим активно и сме на разположение за намиране на решение за изход от създалата се ситуация. Как се справяме с това - опитваме се да сме част от процеса на публично търсене на добри решения. Диалог и отговорност са основите на добрия резултат. Вярваме го.

И за нас, както в целия бранш, важи промяната на начина на реализиране на строителните продукти при частните възложители. Там срещаме разбиране, хората са в същата инфлационна среда, в която сме и ние, и взаимно намираме правилния подход.

Планирате ли нови инвестиции?

- Дали сега е най-подходящия момент за инвестиции - това е въпрос, който би имал разнополюсни отговори, но ние не спираме да се усъвършенстваме и развиваме. Инвестицията в човешкия ресурс не е ново за нас и продължаваме да я изпълняваме. Такава инвестиция се изплаща винаги. Знаещите и можещи кадри способстват за намиране на гъвкави и адаптивни решения.

Така например високите цени на енергоносителите ни накараха да стартираме инвестиции във възобновяеми енергийни източници (соларни централи) за собствени нужди.

Производството също върви в посока модернизация. Последната ни инвестиция е в нов, модерен завод за стоманобетонови конструкции. Клиентите ни ще могат много скоро да се запознаят с него - има какво да се види.

Целта на инвестициите е залегнала и в мотото на нашата компания - "Доверие, завоювано с качество". За една от водещите компании в бранша, която считам, че сме, това е ежедневно предизвикателство и размерът на инвестициите не се измерва само със средствата, които сме вложили, а и с това, което оставяме след нас.

Кой е най-успешният ви проект през последните 1-2 години и какво помогна да се превърне в такъв?

- Да отличим един наш проект е като да омаловажим други 5 или 10 такива. Всички успешно завършени проекти за мен и за хората в компанията са на първо място. Нямаме започнати проекти и да са завършили "по-слабо".

Тук бих искал да изляза отчасти от материалното (физическо) измерение на проектите.

В условията на пандемия открихме и развихме наш представителен офис в Брюксел. Партнираме с голям брой секторни/индустриални европейски асоциации, западноевропейски университети и изследователски организации, НПО, консултантски компании и като цяло с всички заинтересовани страни, позиционирани в сърцето на Европа. Офисът на "Главболгарстрой" в Белгия ни дава възможност да обогатим експертния опит и чрез споделяне на ноу-хау да подобрим крайния продукт, който предоставяме на нашите клиенти.

Членуваме в международни и европейски асоциации, сред които: Европейската строителна технологична платформа, Build Europe, Европейския алианс за чист водород, "Еврогаз", Международната асоциация на предприемачите в областта на наземните и офшорните тръбопроводи (IPLOCA) и др. Партнираме си и с Европейската федерация на строителната индустрия - FIEC.