С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
13 ное 2017, 16:02, 5104 прочитания

Риск културата – поредната мода или необходим инструмент на доброто управление

Глобалната финансова криза от 2008 година я вкара във фокуса на регулатори, учени и бизнес лидери

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Риск културата е термин, който описва ценностите, убежденията, знанията, отношението и разбирането за риска, споделяни от група хора с обща цел. Това се отнася за всички организации - включително частни компании, публични органи, правителства и нестопански организации. Риск културата влияе върху решенията на ръководството и служителите по време на ежедневните дейности и оказва влияние върху рисковете, които те поемат.

Интересът към риск културата не съществува от вчера, но в резултат на Глобалната финансова криза от 2008 година риск културата е във фокуса на регулатори, учени и бизнес лидери. Тя даде доказателства за изключителната важност на културата и риск културата за финансовото здраве и стабилността на организациите. Слабостите в нея са посочени като основна причина за световната финансова криза, за основните рискови ситуации и провали в спазването на правилата.


В резултат регулаторите (международни и национални) разработиха редица препоръки за корпоративно управление на риска. В тях е посочено значението на подобряването на управлението на риска и на риск културата в организациите. Въвежда се изискването отчитането на състоянието на риск културата в банките да е ангажимент на Комитета по риска (който е спомагателен орган на борда). Прегледът и оценката на корпоративната култура и риск културата става основен елемент в процеса на надзорен преглед и оценка, който банковите регулатори в Европейския съюз трябва да осъществяват. В основата на здравата риск култура съгласно препоръките на борда за финансова стабилност са:

- Тон от върха: Бордът и висшето ръководство са отправна точка за определяне на основните ценности и очаквания на финансовата институция за риск културата на институцията;

- Отговорност: Служителите на всички нива разбират основните ценности на институцията и нейния подход към риска и го спазват;



- Ефективна комуникация и предизвикателство: Добрата култура на риска насърчава среда на отворена комуникация и ефективно предизвикателство;

- Стимули: Финансовите и нефинансовите стимули подкрепят основните ценности и риск културата на всички нива на институцията.

Чия работа е риск културата на организацията? Баналният отговор е – на всички. Важността на риск културата за организацията произтича, от една страна, от факта, че рискът е присъщ за дейността на всяка организация, а от друга, че се проявява чрез дейността на всички ръководители и служители в нея. Разбирането на модела на три линии на защита е от полза да разберем защо риск културата е работа на всички в организацията:

- Първата линия на защита – бизнес звената – те са отговорни за определянето, комуникирането и моделирането на желаните ценности и поведение.

- Втората линия на защита е функция за надзор (като дирекцията по управление на риска) – наблюдава рисковете, свързани с културата и придържането към политиките, свързани с културата, и осигурява съдействие на първата линия.

- Третата линия на защита – вътрешният одит – оценява доколко организацията и нейните служители и звена се придържат до обявените стандарти и очаквания и доколко организационната култура подпомага организацията в нейните цели, стратегия и бизнес модел.

Всеки в организацията трябва да поеме своя дял от отговорностите по риск културата, но особено важа е ролята на ръководството на организацията. Това трябва да стане чрез:

- Даване на личен пример – ръководството има ясна концепция за риск културата и се стреми да я прилага в организацията;

- Оценка на възприетите ценности – ръководството системно оценява доколко възприетите ценности се промотират и комуникират от ръководителите и служителите на всички нива в организацията;

- Осигуряване на споделено разбиране и осведоменост за риска – ръководството трябва да се увери, че в организацията са налице подходящи механизми, които да дадат увереност, че риск апетита, стратегията за управление на риска и бизнес стратегията са ефективно съгласувани в процесите на вземане на решения и операции на всички нива в организацията;

- Способност за учене от опита – ръководството трябва да се увери, че организацията има надеждни процеси, които позволяват идентифициране на недостатъците на управлението на риска.

Тези задачи поставят сериозно предизвикателство пред ръководствата на организациите, особено на тези от финансовия сектор. Най-добре е да се подходи цялостно към проблема, като за целта се създадат съответните процедури и механизми за измерване и управление на риск културата. За организациите, които са възприели практиката да правят годишна оценка на човешките си ресурси (капитал), като това включва и оценка на организационната култура, задачата е малко по-лесна. При всички случаи трябва да се избере концепция (модел) на риск културата, да се разработят измерители за оценката и както и механизми за подобряването и в желаната посока. Това не трябва да бъде еднократен акт, а постоянна дейност на организацията.

----
Светлозар Каранешев е ръководител "Вътрешен одит" в Българо-американска кредитна банка и съосновател на Лаборатория по риск-култура
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Какви са санкциите по Програмата за селски райони при неизпълнение на бизнес плановете Какви са санкциите по Програмата за селски райони при неизпълнение на бизнес плановете

В момента тече мониторинговият период и стопаните трябва да са готови за проверки на проектите

28 авг 2019, 1839 прочитания

ЕК въведе нови правила за финансови корекции на европроектите ЕК въведе нови правила за финансови корекции на европроектите

Санкциите вече ще бъдат точно определен процент

31 юли 2019, 2622 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Консулт" Затваряне
Патентна защита или забранено споразумение?

Или когато на доставчиците на генерични продукти се предлагат значителни суми или други "стимули", за да "забавят" навлизането на генерично лекарство след изтичането на патентната защита на оригинала

Още от Капитал
Трудни времена за SoftBank

След фиаското с WeWork империята на Масайоши Сон има нужда от промяна

Фасулска работа

За 20 години Милко Младенов създаде една от най-разпознаваемите компании за варива в България "СуиКо"

Раждането на 5G в България

2020-а ще бъде годината на едни от най-големите търгове за честоти досега, даващи началото на изграждането на 5G мрежа

Новата дългова криза на здравната каса

Институцията плаща със здравни вноски наказателни лихви и адвокатски хонорари

20 въпроса: Силвия Великова

Казва, че не знае какво е рутина. И това личи от факта, че толкова години тя не е загубила хъса да задава въпроси

Канадска вълна

Писателят Дени Терио за работния си процес и защо Канада е страна на "две самотности"

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10