Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация
5 яну 2017, 17:29, 7783 прочитания

Австрийският банкер с балкански опит

България е третата задгранична мисия за Оливър Рьогл, който понастоящем е главен изпълнителен директор на местната Райфайзенбанк

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Визитка:

Оливър Рьогл е главен изпълнителен директор и председател на управителния съвет на Райфайзенбанк България от август 2013 г., когато замени Момчил Андреев. За целта оставя сръбското поделение на банката, в което е работил над 12 години, и се премества в София. Това е третото от началото на кариерата му командироване в държава, където австрийската група има стратегически цели (работил е и в Русия). Роден през 1964 г. във Велс, Австрия, Рьогл записва икономическия университет във Виена и го завършва като магистър по банки и финанси. Специализира в университета в Илинойс, САЩ, а през 1991 г. постъпва в групата на Raiffeisenbank International.
Банката

Три години след като Рьогл пое банката, Райфайзенбанк България е пораснала по активи от 5.9 млрд. до 6.3 млрд. лв., а в класацията на "Капитал" К10 за най-добрите банки в България държи второ място по стабилност и растеж за 2016 г. Райфайзенбанк България е уникална с това, че е инвестиция "на зелено" в банковия сектор. Създадена е през 1994 г. от австрийската Raiffeisenbank International с фокус върху корпоративното кредитиране, където държи силни позиции и е една от най-активните на пазара. Към деветмесечието на 2016 г. банката има активи за 6.3 млрд. лв., което й отрежда шеста позиция по големина в България. Към септември 2016 г. печалбата й надхвърля 121 млн. лв.

Още по темата

Финансистът в света на жилищата

Изпълнителният директор на строително-инвестиционната BLD Димитър Савов пред "Капитал"

20 яну 2017

Райфайзенбанк България отчете ръст в кредитирането

Най-голямото раздвижване е при потребителските заеми, увеличение има и при новите заеми за бизнеса

17 мар 2016

Райфайзенбанк се подготвя за растеж в България

Стремежът на банката е да се нареди сред трите водещи в страната

23 апр 2015

Новият директор на "Райфайзен" ще води консервативна политика

Банката няма апетит за поемане на големи рискове заради увеличение на пазарен дял

2 окт 2013

Австриец от Сърбия поема "Райфайзен" в България

Новият главен изпълнителен директор влиза официално в банката от 1 август

5 юни 2013
Защо се насочихте към банковия бизнес и какво ви вдъхновява в него до днес?

Винаги съм искал да се занимавам с нещо на международно ниво, а банковият бизнес е точно такова нещо. Специализирах банки и финанси в университета и това предопредели професионалната ми насоченост. Харесва ми, че тук правиш много неща, не е просто кредитиране или приемане на депозити. Нещото, което ме радва най-много, е да видя през годините как клиентите ни порастват.

Кое е най-важното, което трябва да знаем за банките в момента - какви са предизвикателствата пред вас и какво можем да очакваме като потребители?

В общата картина важен детайл са приключилите през 2016 г. проверка на качеството на активите (AQR) и стрес тестовете, с които смятам, че индустрията се справи много добре. Удовлетворен съм, че и Райфайзенбанк България постигна много добър резултат. Но проверките бяха само едно от препятствията. Пред другите предстои да се изправяме.

Лихвените равнища са едно такова препятствие, което ще стои на дневен ред още дълго време - в среда на ниски лихви за банките е много по-трудно да генерират доход, но в същото време смятам, че те са в полза на кредитополучателите.



Друго предизвикателство е свръхликвидността. Мисля, че пикът беше през 2016 г., защото виждаме, че се събужда интересът на потребителите, които теглят повече и по-големи заеми - както корпоративните клиенти, така и ритейла. Очаквам това да поглъща част от тази свръхликвидност и до няколко месеца да имаме стабилизиране на нормалното й равнище.

Предизвикателство са и необслужваните заеми. Това е въпрос, по който банките трябва да поработят. В Райфайзенбанк България направихме много в това отношение. Преди три години нивото на лошите кредити беше над средното за системата. Сега сме наполовина от средното на пазара и продължаваме да следим за качеството на портфейла ни. Решихме големите случаи, по които работихме индивидуално, а в ритейла продавахме портфейли.

Колко ви притеснява политическата несигурност?

България стои много добре на фона на останалите страни в региона, що се отнася до макроикономиката. Обаче предстои да видим до какво ще доведат политическите турбуленции, но независимо кога въпросът с правителството ще бъде разрешен, виждаме, че безработицата в страната намалява, бюджетният дефицит е в добри граници, очакванията са икономическият ръст да бъде около 3%, което е позитивно. Лихвените равнища в България са много ниски и това помага. Освен това България има голямо предимство с това, че съотношението на държавния дълг спрямо БВП е ниско и това го прави управляем във всеки един момент. Дори когато лихвите започнат да се покачват, България ще може лесно да се справи с обслужването му.

Кога очаквате да започнат да се покачват? Следващата година?

Надявам се, но не съм толкова сигурен, защото има твърде много фактори. За да започне да се случва това в Европа, трябва да има събития, които задават "бичи" настроения. В САЩ се появиха точно такива сигнали и затова ФЕД можеше да си позволи да вдигне лихвата. ЕЦБ обаче се колебае. ЕЦБ поддържа лихвите ниски, защото това помага на правителствата да заемат средства при нулев разход. Ако имате огромен дълг и лихвите са високи, то тогава имате огромен проблем. Но ако имате дълг и лихвите са 0%, то пак имате проблем, но пораженията са ограничени. Така че ЕЦБ на практика прави услуга на правителствата, които са много задлъжнели, с надеждата, че те се възползват от този гратисен период, за да си напишат домашното.

Когато лихвите тръгнат нагоре, ще поскъпнат и заемите за потребителите. Какъв е съветът към тях, как да се подготвят за този момент?

Потребителите имат възможност да се застраховат от този лихвен риск, като изтеглят заем с фиксирана лихва. Някой може да разсъждава, че лихвите биха могли да се понижават още, но посоката, зададена от ФЕД, е друга и може би в някакъв момент и ЕЦБ ще я последва.

Междувременно какво ново могат да очакват потребителите в краткосрочен план като продукти, услуги, лихви?

Конкуренцията между банките е много висока по отношение на предлаганите продукти и това притиска лихвите. При депозитите нивата са близки до нулата, но като цяло не се очакват промени. По-скоро това, което променя нещата, е дигиталното банкиране. Ние искаме да сме по-бързи, ефективни, да пестим време и ресурси на нашите потребители. Много от технологиите тепърва навлизат. Други едва сега започват да се използват и от банките. Мобилното банкиране и все по-задълбочения анализ на потребителските нужди ще бъдат на фкус.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

30 януари 2018г.
София Хотел Балкан

capital.bg/ governmentevent

Дванадесета годишна среща на бизнеса с правителството



Акценти в програмата:
Загубата на човешки капитал през последните години - колко голям е проблемът, какви са ефектите за икономиката и какви държавни политики могат да го решат
Какво може да направи правителството за задържане и развитие на човешкия капитал
Докога ще расте европейската икономика и кои политики могат да повлияят на българския пазар на труда
Ще постигне ли България устойчив ръст, докато губи човешки капитал
Как българската икономика да стане атрактивна за работещите в чужбина


Прочетете и това

Бизнес със социален корен Бизнес със социален корен

Калин Радев, създател на "Софтуер груп БГ", пред "Капитал"

19 яну 2018, 702 прочитания

По-дигиталните камиони 2 По-дигиталните камиони

Христо Христов, президент и изпълнителен директор на "Дискордиа", пред "Капитал"

12 яну 2018, 4336 прочитания

24 часа 7 дни

Кариерен клуб: Финанси »

Как да организираме по-добре работното си време

Няколко основни съвета как да бъдете по-ефективни и фокусирани

Стажове, стипендии, конкурси (8-14 януари)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Стажове, стипендии, конкурси (11 - 17 декември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Стажове, стипендии, конкурси (4 - 10 декември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Стажове, стипендии, конкурси (27 ноември - 3 декември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Мениджмънт" Затваряне
Инвеститори vs. мениджъри

Необвързващият вот за заплатите на изпълнителните директори подобрява фирменото представяне и акционерната стойност

Точка на рециклиране

Европейската комисия представи амбициозни планове да ограничи използването на пластмаси

Полицай, милион, полицай, милион

Страхът да няма гафове по време на европредседателството накара премиера Бойко Борисов да даде извънредни 125 млн. лв. само за две седмици. Подобно решение може да предизвика вълна от искания за още пари и да наложи ревизия на бюджета

"Съгласие" купи животозастрахователния портфейл на "Дженерали" (коригирана)

Сделката е сключена в началото на декември, след като италианската компания обяви, че в България ще се съсредоточи само върху общото застраховане

България изнася все повече машини и авточасти

Увеличението във външната търговия през 2015 г. идва основно от пазарите на ЕС. Спад има при суровините, но той е ценови

Две седмици в Мароко

С кола от северната до южната част на страната

Много преди фалшивите новини

Писателят Милош Урбан, когото наричат чешкия Умберто Еко, за мистификацията, порно хоръра и бежанците

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 3

Капитал

Брой 3 // 20.01.2018 Прочетете
Капитал PRO, Сделката за Общинска банка и още от по-важните теми в седмичния "Капитал"

Емисия

DAILY @7PM // 19.01.2018 Прочетете