С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
30 сеп 2019, 10:58, 2161 прочитания

Марио Бакалов: Добрият пилот и добрият лидер са дисциплинирани и ръководят ефективно

Пилотът и лектор на HR and Leadership Forum 2019 пред "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Марио Бакалов е пилот на най-големия пътнически самолет в света - Airbus A380. Марио има пилотски ранг старши първи офицер. Освен това е и дългогодишен инструктор и мотивационен лектор, като в своите лекции използва интересни модели и примери от живота и работата си, с които насърчава участниците да вярват в себе си и в своите способности, както и да бъдат успешни и целеустремени.

Марио е един от лекторите на конференцията HR and Leadership Forum 2019, която "Капитал" организира на 31 октомври в Sofia Event Center. Повече информация за програмата и темите можете да видите на уебсайта на събитието и във фейсбук. Запазете своето място още сега тук.


Защо избрахте тази професия?

- Всъщност аз съм избирал тази професия няколко пъти в живота ми. Първо като дете, когато се влюбих в авиацията и започнах да мечтая за безгранично летене и пътувания по широкия свят, след това отново като юноша, когато бях дълбоко впечатлен от техниката и работата в екип. Но най-съзнателно избрах тази професия, като завърших училище, на 19-годишна възраст. Тогава реших, че моето призвание е да летя. Избрах една нестандартна и вълнуваща професия с работа в екип на високо ниво, липса на рутина и управление на най-модерни технологии при един от най-добрите работодатели на света.

Кои са най-важните качества, които човек трябва да има, за да бъде пилот?



- Професията изисква доста качества едновременно, което я прави единствена по рода си. Умения като логическо мислене, екипност, съсредоточеност, запазване на самообладание, ориентация в пространството, приоритизиране, вземане на решения, точна комуникация, лидерство и висок професионализъм, бърз анализ на фактите и ситуацията и не на последно място ангажираност и гъвкавост са задължителни. За съжаление една част от тези качества не се тренират - човек ги има или не.

Какви са вашите отговорности като лидер на екипаж?

- Отговорността е огромна; за хора и машина и индиректно за цялата компания. Представете си самолета като едно средно предприятие. Най-важното, разбира се, е да управляваме системата самолет сигурно. Но не само, трябва също така да работим точно и надеждно, както и икономично и екологично. За лидерския екип на един самолет това означава, че има поверени всестранни отговорности.

Какви предизвикателства срещате на работа и как подхождате към тях?

- При дългите полети предизвикателства са дългите смени, често през нощта, различни времеви и климатични зони, трудни летища за кацане, изискващи висока концентрация. Често трябва да взимаме сериозни решения в една много динамична среда и трябва да сме винаги нащрек и готови да реагираме в появила се ситуация. Особена важност тук има екипът и хубавото е, че не сме сами и винаги може да разчитаме един на друг. Да постигнем ефективна екипност на високо професионално ниво е ключов момент и невинаги лесно, тъй като ние рядко се познаваме преди полет. Редовни тренировки в тренажорите, подробно обучение и постоянна готовност за усъвършенстване ни помагат да бъдем подготвени за всяко предизвикателство.

Какъв е съветът ви към други лидери като вас?

- Според мен добрият лидер най-вече трябва да е способен на три умения, а именно да вдъхновява, да делегира и да кооперира. Това означава, накратко казано, той самият да е мотивиран и позитивен. Така най-лесно може да "зарази" и околните с добър пример. Да делегира означава да овластява екипа си, като го насърчава сам да поема отговорности и да подобрява процесите. Няма нищо по-лошо от лидери, които непрекъснато се занимават с микромениджмънт и така унищожават всяка самоинициатива в членовете на екипа си. Не на последно място добрият лидер комуникира и кооперира добре, като развива екипа си и помага на хората около него да си постигнат целите и по този начин да бъдат удовлетворени.

Какво се надявате участниците на HR and Leadership Forum да научат от конференцията?

- Добрият пилот и добрият лидер имат най-малко две общи качества: те са изключително добри професионалисти в дисциплината си и могат да ръководят ефективно екипите си, даже и в критични ситуации. Ще дам различни примери от авиацията и от други браншове, които подчертават колко важни са човешките умения както във въздуха, така и на земята и ще се радвам участниците в конференцията да получат един вълнуващ поглед към по-далечни хоризонти.

От програмата на HR and Leadership Forum 2019 ще научите още:
  • Как успешно да се адаптираме към постоянната промяна
  • Битката за кадри - как да бъдем крачка пред конкуренцията
  • Как да постигнем баланс между технологията и човешките умения
  • Служителско преживяване - как да го изградим
  • Как да се възползваме от новите технологии на работното място

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

14 ноември 2019
София хотел Балкан

Седма Годишна конференция "Банките и бизнесът"


Какви са плановете за въвеждане на иновации и растеж на водещите банки в България?
Разберете на конференцията на Капитал "Банките и бизнесът". Събитието предоставя възможности на представители на банките и на бизнеса да обсъдят помежду си важни въпроси, да търсят решения и да помагат на пазара да расте.

Водещи теми в програмата:

  • Банковият сектор през 2020
  • Изводите от стрес тестовете
  • Ефектът от запазването на ниските лихви
  • PSD 2 - възможности и рискове
  • Иновации и технологични решения
Седма Годишна конференция "Банките и бизнесът" Запазете билет

Прочетете и това

Мениджърът, който удвои гиганта VMware 1 Мениджърът, който удвои гиганта VMware

Пат Гелсингър, изпълнителен директор на американската технологична компания, пред "Капитал"

8 ное 2019, 5719 прочитания

Стажантът, който стана изпълнителен директор Стажантът, който стана изпълнителен директор

Джеймс Матюс, изпълнителен директор на Ocado Technology, пред "Капитал"

1 ное 2019, 2260 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Мениджмънт" Затваряне
Уроци по мениджмънт за лидерите на бъдещето

Конференцията HR and Leadership Forum 2019 включва шест уъркшопа паралелно на основната програма

Още от Капитал
Хранителна добавка към лекарствения бизнес

Германският генеричен гигант Stada купи чешкия производител на хранителни добавки Walmark в показателна за дефектите на свръхрегулирания лекарствен пазар сделка

Внимавай с Aliexpress

Кои са най-честите рискове при покупки от китайската онлайн платформа

Местните избори отвъд резултатите

В София и други градове проличаха възможности за по-широк фронт срещу наложения от ГЕРБ модел на управление

Климатично северно сияние

Как Финландия ще стане въглеродно неутрална до 2035 г.

Книга: "Истории от 90-те"

Сборникът "Истории от 90-те" дава поглед към размирното десетилетие без излишна сантименталност

Да бъдеш Дубравка Угрешич

Писателката за обърканото детство, инстинкта да принадлежим към стадото и вечните неприятелства

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10