Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
1 7 окт 2019, 11:22, 4872 прочитания

Теодора Петкова: Стилът ми на управление се адаптира спрямо ситуацията

Главният изпълнителен директор и председател на управителния съвет на Уникредит Булбанк ще бъде гост-лектор на конференцията HR and Leadership 2019

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Теодора Петкова е главен изпълнителен директор и председател на управителния съвет на Уникредит Булбанк. Преди да се изкачи на най-високата позиция в банката, тя е член на управителния съвет и главен риск директор. Кариерата й в Уникредит Булбанк започва като кредитен анализатор през 2002 г. и става старши мениджър на екипа за корпоративно кредитиране през 2007 г. От 2009 до 2015 г. тя е директор на управление "Кредитен риск", а от септември 2015 г. е директор на международния център в "Корпоративно, инвестиционно и частно банкиране". Петкова е магистър по финанси от УНСС и има Global Executive MBA от Vienna University of Economics and Business и Carlson Business School, University Of Minnesota. Тя е член на управителния съвет на Асоциацията на банките в България и част от съвета на директорите на БОРИКА.

Теодора Петкова ще е един от лекторите на конференцията HR and Leadership 2019, която "Капитал" организира на 31 октомври в Sofia Event Center. Тя ще участва в панела "Бъдещето на лидерството", в който заедно с други основатели и изпълнителни директори ще говорят за новите предизвикателства, пред които са изправени като лидери, и ще дадат съвети за справянето с тях. Повече за програмата на събитието може да видите тук.

Как бихте определили начина си на управление?


- Начинът на управление на съвременния лидер трябва на първо място да е адаптивен. Това означава, че трябва да е съобразен с редица фактори, като основните от тях са: бизнес нуждите на компанията, очакванията на клиентите, потребностите на служителите, тенденциите на пазара, както и етапът, през който организацията преминава.

За себе си мога да кажа, че съм от трансформационните, демократични лидери. Едновременно с това в ситуации, които изискват бързи и ясни решения и няма време за постигане на широк консенсус, други ръководни стилове също не са ми чужди.

До каква степен новите технологии и тенденции се отразяват на вашия бизнес?



- Новите технологии вече са част от нашия бизнес, те са предизвикателство, с което работим. Какво се случва? Изкуственият интелект и умното управление на данните дават възможност на финансовия сектор да предлага по-персонализирани продукти и услуги. Едновременно с това роботите поеха част от рутинните задачи и това дава възможност на колегите да използват времето си за най-важното – контактът с клиентите.

Какви са основните предизвикателства пред лидерите днес според вас?

- Сигурна съм, че всеки бизнес преминава през някаква трансформация в отговор на дигитализацията и новите технологии. Основното предизвикателство е да успеем да изпълним бизнес целите си, докато надграждаме както клиентското, така и служителското преживяване.

Какви са съветите ви към мениджърите, имайки предвид днешната бързо променяща се среда?

- Да не спират да учат и надграждат знанията си всеки ден. Искреният ми съвет е да стъпят на устойчивите ценности – морал и етика в бизнеса и доброто отношение към всички партньори.

Какво се надявате, че ще научат участниците на конференцията HR and Leadership Forum 2019?

- Вярвам, че ще е конференция, на която всеки ще сподели успехи, но и предизвикателства, така че всички да се поучим от общия опит.

От програмата на HR and Leadership Forum 2019 ще научите още:
  • Как успешно да се адаптираме към постоянната промяна
  • Битката за кадри - как да бъдем крачка пред конкуренцията
  • Как да постигнем баланс между технологията и човешките умения
  • Служителско преживяване - как да го изградим
  • Как да се възползваме от новите технологии на работното място.

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Как Алън Джоуп управлява Unilever от кабинета си вкъщи Как Алън Джоуп управлява Unilever от кабинета си вкъщи

Комюнике от домашния фронт

3 апр 2020, 1318 прочитания

Как да увеличим производителността на екипа при дистанционна работа Как да увеличим производителността на екипа при дистанционна работа

Няколко съвета към мениджърите за работа от разстояние

3 апр 2020, 1214 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Мениджмънт" Затваряне
Напук на големите

Михаел Цее, основател на Rowe Mineralölwerk, пред "Капитал"

Още от Капитал
В енергетиката всичко върви надолу

Блокирането на икономиката заради COVID-19 доведе до най-драстичния спад в цените на електроенергията и природния газ

Жилищният пазар е в ступор

Плановете за покупка на дом масово се отлагат. Банките леко затягат кредитирането. Строителството зависи от банките

Пат в туризма

Хиляди туроператори трябва да върнат на клиенти си суми за провалени почивки, които обаче са предплатени към партньори

Глобалната рецесия изглежда неизбежна

Коронавирусът инфектира както търсенето, така и предлагането по света

Инстатерапията на Беловски

Художникът Станислав Беловски смесва световната история и българските теми на деня в колажите си

20 въпроса: Енчо Керязов

През март "Колибри" издаде първата му биография – "Обичай смело"

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10