С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
14 окт 2019, 11:51, 2085 прочитания

Невил Причард: Темпът на промяна увеличава необходимостта от адаптиране, учене и развитие

Основател на People in Flow и лектор на HR and Leadership Forum 2019

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Невил Причард е консултант, коуч, ментор и изпълнителен директор на People in Flow. Причард ще е един от лекторите на конференцията HR and Leadership Forum 2019, която "Капитал" организира на 31 октомври в Sofia Event Center. От сцената на HR and Leadership Forum 2019 той ще разкаже за концепцията си "neuro-agility" и как чрез нея мениджъри и служители могат да подобрят представянето си на работното място. Повече за програмата на събитието може да видите тук.

Защо решихте да основете People in Flow?

- Осъзнах количеството ненужен стрес на работното място, след като бях работил над три десетилетия в корпоративния свят и седем години като консултант. Години наред работех извън най-добрата си форма, правейки това, в което съм добър, но не и това, с което изпъквам и което ме зарежда с енергия. Претърпях два сърдечни удара и операция. В този момент реших, че се нуждая от промяна. Целта на People in Flow е да внесе повече енергия на работното място и да намали стреса.


Може ли да кажете повече за концепцията ви "neuro-agility"?

- Това е способността да се адаптираш, да учиш, да усвояваш и да постигаш резултати по-бързо и по-добре. Съществуват шест механизма, с които можете директно да повлияете на производителността и ефективността на вашия уникален неврологичен дизайн.

Как според вас тази концепция ще помогне на компаниите в бъдеще?



- Използваме тази концепция, за да намалим риска от човешки грешки, да намалим стреса, да повишим способността и капацитета за учене и за адаптиране към промените. Това е фундаментално умение, което заедно с т.нар. digital dexterity (способността и желанието да се използват съществуващите и нововъзникващи технологии за по-добри бизнес резултати) ще увеличи значително ефекта на мерките за развитие и подобряване представянето на служителите.

Кое е най-важното послание, което искате да предадете на участниците в HR и Leadership Forum 2019?

- Темпът на промяна увеличава необходимостта от адаптиране, учене и развитие. Ясните стратегии за подкрепа на хората в тези предизвикателства са от съществено значение. Вярвам, че "neuro-agility" е една такава стратегия и ще проучваме как това може да се постигне по най-добрия начин.

От програмата на HR and Leadership Forum 2019 ще научите още:
  • Как успешно да се адаптираме към постоянната промяна
  • Битката за кадри - как да бъдем крачка пред конкуренцията
  • Как да постигнем баланс между технологията и човешките умения
  • Служителско преживяване - как да го изградим
  • Как да се възползваме от новите технологии на работното място

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

14 ноември 2019
София хотел Балкан

Седма Годишна конференция "Банките и бизнесът"


Какви са плановете за въвеждане на иновации и растеж на водещите банки в България?
Разберете на конференцията на Капитал "Банките и бизнесът". Събитието предоставя възможности на представители на банките и на бизнеса да обсъдят помежду си важни въпроси, да търсят решения и да помагат на пазара да расте.

Водещи теми в програмата:

  • Банковият сектор през 2020
  • Изводите от стрес тестовете
  • Ефектът от запазването на ниските лихви
  • PSD 2 - възможности и рискове
  • Иновации и технологични решения
Седма Годишна конференция "Банките и бизнесът" Запазете билет

Прочетете и това

Мениджърът, който удвои гиганта VMware 1 Мениджърът, който удвои гиганта VMware

Пат Гелсингър, изпълнителен директор на американската технологична компания, пред "Капитал"

8 ное 2019, 5779 прочитания

Стажантът, който стана изпълнителен директор Стажантът, който стана изпълнителен директор

Джеймс Матюс, изпълнителен директор на Ocado Technology, пред "Капитал"

1 ное 2019, 2268 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Мениджмънт" Затваряне
Как HR може да се превърне в двигател на бизнес растеж

Разберете на годишната конференция HR and Leadership Forum 2019, която "Капитал" организира на 31 октомври

Още от Капитал
Сбогом, кабели

Първите дошли в автосектора се изнасят първи към по-евтини дестинации

Хранителна добавка към лекарствения бизнес

Германският генеричен гигант Stada купи чешкия производител на хранителни добавки Walmark в показателна за дефектите на свръхрегулирания лекарствен пазар сделка

Омраза за двойна употреба

На фона на практиката обвинението срещу природозащитника Тома Белев изпъква като политическо

"Шах!" със зенитни ракети

Разполагането на руски противовъздушни комплекси С-400 в Сърбия би било тежък удар по сигурността на България и НАТО

К като "Култура", К като "край"

"К - вестник за критика, дебати и културни удоволствия" спира да излиза в началото на следващата година

20 въпроса: Христо Христозов

"Практиката показва, че бързите решения имат висока цена и рядко са устойчиви"

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10