Господин Йовчев: Фокусът на групата bTV е видеосъдържанието и дигиталните платформи

Как приключихте финансовата 2021 г. и какви са прогнозите ви за тази година?

Финансовата година приключва в края на март. Данните ни показват, че сме постигнали целите за 2021 г. Това се дължи на по-бързото от очаквано възстановяване на всички икономически сектори, същевременно увеличихме инвестициите в съдържание, за да предложим подходящ контекст за марките. Ръстовете на електронната търговия и direct-to-consumer секторите, както и увеличените маркетинг инвестиции на малките и средните бизнеси, доведоха до ръст в приходите ни.

Очакванията ни за тази година са да продължим тенденцията за ръст в рекламните приходи както в телевизия, така и в дигиталната реклама.

Бизнес моделът на медиите да се финансират основно от приходи от реклами ги прави уязвими при кризи, когато компаниите съкращават маркетинг бюджетите си. Смятате ли, че моделът на финансиране може да се промени и в каква посока?

Всъщност бизнесите, които не спряха напълно рекламните си активности и не загубиха връзката със своите потребители, преминаха с по-малко сътресения през кризата. За традиционните медии рекламите ще останат един от основните източници на приходи, а за рекламодателите - един от най-предпочитаните начини за комуникация с потребителите.

Световните тенденции като предлагането на персонализирана реклама спрямо таргет аудиторията в рамките на една линейна тв услуга ще дойдат рано или късно и на нашия пазар. На този етап обаче е рано да говорим за това, но е нещо, което ще даде възможност за още по-близък контакт със зрителя.

Приходите от дистрибуция също заемат съществено място, което е в пряка връзка с инвестициите ни в качествено съдържание.

Доколко рейтингът и приходите определят съдържанието на телевизиите и доколко информираността и изграждането на култура и вкус в хората са движещи за бизнес стратегията?

Популярният израз, че "Съдържанието е кралят" за мен означава, че аудиторията е кралят. Съдържанието се създава, продуцира и предлага, така че да удовлетвори очакванията и желанията на зрителя.

Пандемията създаде нови потребителски нагласи. Хората търсят повече дигитални преживявания и повече развлекателно съдържание. Нашата телевизионна стратегия се основава на правилен баланс между забавление и сериозна информация. Когато говорим за комерсиални телевизии, това е успешната формула. За обществените медии е по-различно, те имат законови и програмни изисквания и функция, която предполага повече образователно и социално съдържане.

От миналата година насам увеличихме инвестициите в развлекателно съдържание, като стратегията ни се базира на постигането на правилен микс между традиция и обновление. Пример за такива продукти са "Стани богат" и Survivor. "Ергенът" е нов реалити формат и за много кратък период се превърна в разпознаваем продукт. В праймтайм лансираме нов български сериал - "Мен не ме мислете", който продължава традицията на bTV да инвестира в локално съдържание. Развиваме активно и радиостанциите, които са част от групата.

Къде е мястото на публицистиката при толкова много развлекателно съдържание?

Ако рекламодателите търсят повече развлекателно съдържание, това означава ли по-малко приходи от публицистично такова?

Не правим такова разделение. Разглеждаме телевизията като цялостен продукт, като генератор на съдържание, насочено към зрителите. Техните потребности определят съдържанието. Когато казваме, че редакционната политика на телевизиите е независима, всъщност имаме предвид, че е зависима от зрителите. Правилният баланс на съдържанието трябва да удовлетворява както потребността от информираност, критичност и знание, така и потребността от забавление.

Фотограф: Надежда Чипева

Какви са плановете ви за медийното ви портфолио? От него липсват печатни медии, мислили ли сте в тази посока?

Фокусът и стратегията ни за бъдещето е върху висококачественото видеосъдържание. Инвестираме в дигитално присъствие и развитие на онлайн платформи. Плановете ни включват създаване на два нови сайта. Единият ще бъде с бизнес, икономически новини и с експертни коментари от сферата на финанси, кредитиране, фондови и стокови борси. Другият ще бъде сайт със спортно съдържание. Видео подкастите са формат, който привлича аудиторията и носи отличен резултат. Инвестираме в продукти, които носят преживяване на потребителите като дигитални епизоди, 360° студия и интеграция на виртуална реалност (AR).

От началото на месец април групата добавя към рекламното си портфолио и два нови тематични канала - Wness TV и Salt & Pepper. Инвестираме сериозен ресурс в технологичното обновление на платформата VOYO. И през следващите две години срещите от УЕФА Шампионска лига, Лига Европа, Суперкупата на УЕФА и Лига на конференциите ще се излъчват по bTV Action, RING и на VOYO.BG.

В края на 2020 г. bTV Media Group стана част от групата на PPF. На мениджърско ниво какви бяха предизвикателствата при изграждането на синергия с новия собственик?

От чисто мениджърска гледна точка моето послание към хората е, че всяка промяна е потенциална възможност. Повишените инвестиции на групата в съдържание и въвеждането на нови формати е доказателство за тази възможност.

Доверието е в основата, а това е процес, който не започва, когато промяната се осъществи, а още в началната фаза на създаване на екипа. Екипът, доверявайки се както на своя лидер, така и помежду си, намира своята мотивация и правилния път да се адаптира към промяната и да я превърнe в актив.

Не дълго след като дойде новият собственик, стана мениджърска промяна на най-високо ниво. Ладислав Бартоничек пое управлението на холдинга PPF след трагичната смърт на собственика Петр Келнер. Имаше ли отражение върху модела на управление на bTV Media Group?

На какъв принцип групата на bTV работи с медиите от останалите пазари, собственост на PPF? Имате ли общи проекти, споделяте ли съдържание, журналисти?

Има обмяна на опит, идеи, концепции и практики. Аудиториите са различни, в някои от териториите развлекателното съдържание е водещо, а тук новинарското съдържание е много търсено. Понякога експериментираме с успешно наложили се модели в други държави.

Обменяме новинарско съдържание. Сега например имаме постоянен кореспондент в Брюксел за предстоящото чешко председателство на Европейския съюз и екипите на всички пазари могат да разчитат на източник на терен. Екип на bTV Новините беше в Киев в първите дни на войната и подаваше информация до всички медии в групата.

Като какъв мениджър бихте се определили, вярвате повече в хоризонталното или във вертикалното управление на екипи?

Кое е предизвикателството, с което сте се сблъскали в кариерата си и сте преодолели?

Помогна ли ви образованието в кариерния път, или практическият опит е най-добрият учител?

Образованието, съчетано с много усилия и трупане на опит, е специфичният микс, който ми е помогнал да се развивам. Не е възможно едното без другото. Всяка кариера представлява едно непрестанно учене. На различните работни места съм попадал на много мениджъри, които са имали желание да ме развиват, да инвестират в мен и да ме учат.

Интервюто взе Сирма Пенкова