С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
4 авг 2013, 17:14, 5701 прочитания

Приказка за бижута и софтуерни програми

Екатерина Калева има инженерно образование, но точната наука стимулира и въображението й, за да създаде онлайн платформата "Бижуландия"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg


Хармония, лична еволюция, обновяване, амбиция, любов към красивото са най-вече вътрешни категории. В определен момент от живота си всеки се хваща здраво за тях. Щастлива съм да открия тези категории у младия електронен инженер Екатерина Калева. За своите 30 години тя е постигнала много. Освен че работи вече десет години за голяма международна компания, производител на софтуер за електронни системи*, не престава да търси възможности за специализация и да инвестира време в разработването на лични свои проекти. Успяла е да създаде семейство и да стане майка на двегодишно момиченце.

Стъпки в кариерата


Започва да работи рано и веднага й става интересно. "Помня, че бях на стаж в чужбина след втори курс. Докато си уплътнявах времето там, реших да си потърся работа – скучно ми беше в университета, вече бях учила повечето неща в гимназията", спомня си Екатерина Калева.
Първата й работа е софтуерният гигант. Започва като валидатор – така се наричат хората, които тестват софтуера. След това се развива като лидер – ръководител на екип и на отдел. Много бързо преминава през тези етапи. Тогава работи по проекти, свързани с електрониката на автомобила, която е видима за шофьора – таблото пред шофьора с индикатори за скорост и обороти, дисплеите в централната конзола към радиото и климатика.
Работата на Екатерина като инженер в електрониката буди много респект, особено за хора като мен, които са с по-хуманитарна ориентация.
След известно време организацията се променя и Екатерина започва да ръководи проекти, което включва разработването на софтуер и тестването, както и комуникация с клиентите, договаряне на изискванията и макрорамката на плана за действие. "Като ръководител на проекти организирах няколко екипа за различни клиенти с общо 20 до 25 човека. Много беше интересно, това ми е любимата част в кариерата ми досега. Любима ми е, защото я отчитам като много успешна. Бяхме чудесен екип, в който приносът на всеки беше много важен", подчертава младият инженер.

Стилът на работа
Според Екатерина, когато работиш с много хора, е важно да можеш да ги вдъхновяваш и да им даваш свобода. "Моят подход е да провокирам хората да дадат от себе си това, което искат. Замислете се, всеки иска да даде нещо, но какво и как? Това е основен аспект в управлението на хора и смятам, че успешните мениджъри го разбират, стимулират и оценяват подобаващо", обяснява Калева. Не иска да завоалира и капсулира желанието на хората със сухи мениджърски подходи. Според нея най-краткият път към успеха е пътят на желанието, когато човек иска да нсъпругааправи нещо и му е дадена възможност да го свърши по неговия начин. Разбира се, в една организация винаги има правила, това я определя като такава, но хората са различни, това също определя организацията.
Екатерина Калева определя себе си като човек с въображение и този тип занимание й е много интересен. "Това, което може би е по-специфично при мен, е, че обичам да работя с хора. Не се чувствам толкова добре, когато работя самостоятелно. А отношенията с хора също изискват въображение  –  така да нагласиш нещата на организационно ниво, че да получиш желания резултат въпреки всички спънки, да влезеш в бюджета с точно тези хора, защото много често не може да избираш", разказва Екатерина. По думите й за всеки проект се сформира различен екип според типа проекти, спецификите на клиента, очакваните дейности. В работата й нерядко има моменти на изненади, когато не може да се реагира по идеалния начин. "Ето това е моментът на истината", според Екатерина.
Работата й в голяма и утвърдена международна компания я учи на разнообразни и ценни умения и практики. Много високо оценява програмата за новопостъпили на фирмата. "Когато организацията трябваше да се разрасне много рязко, наемахме хора без опит, студенти и съответно при постъпване подготовката трябваше да е сериозна. Изградихме стройна програма за новопостъпилите – двуседмично обучение, в което участвах като организатор и обучаващ. Наистина инженерите получаваха знания не от един, а от различни хора с различни умения", разказва за този период от работата си Екатерина Калева.
Според нея средата винаги предлага възможности за развитие, но най-приятно е, когато ти сам си ги създаваш.
Когато си в проект за определен клиент, нямаш време да мислиш за много и различни начини за осъществяването му, а търсиш най-оптималния вариант. Разбира се, събираш информация за потенциалните възможности, но целта ти вече е ясна и бързаш към нея.
В следващото й ниво на развитие в софтуерната компания, рамката е неин проект, но тя и нея иска да разчупи. "Отново трябва да бързам с реализацията, защото пък резултатът служи на проектите към клиенти и целта е те да могат по-бързо да стигнат до това, което иска клиентът", казва Екатерина.
Занимава се освен с процесите на работа и с други дейности и инструменти за подобрение. "Сега се занимавам повече с оптимизации. Проектите, по които работя сега, са споделени между всичките ни офиси по света, свързани с разработка на електроника", обяснява тя.
Започва работа в 9 или малко по-късно и завършва, когато се свърши работата. "Нещата не са формализирани "от–до" и изискват отдаване на проекта", казва с усмивка Екатерина. После спокойно допълва, когато има някаква рамка, съвсем логично човек иска да излезе от нея, но смятам, че се справям добре. Досега съм срещала разбиране от работодателя си, така че няма конфликт, когато балансирам между работата и свободното време. Все пак иска да й остава повече време за детето, което "става все по-интересно и ражда много смешни фрази и бисери".


  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Седмичен бюлетин за маркетинг и реклама (25 февруари) Седмичен бюлетин за маркетинг и реклама (25 февруари)

Могат ли БНТ и БНР да останат без реклама; За по-строг контрол върху сайтовете за онлайн продажби; Facebook спира да сподeля данни за устройствата на потребителите; Мухлясалият бургер на Burger King и др.

25 фев 2020, 1043 прочитания

Могат ли БНТ и БНР да останат без реклама 1 Могат ли БНТ и БНР да останат без реклама

Това е едно от ключовите предложения за промени в Законът за радиото и телевизията, които сектора обсъжда

21 фев 2020, 3079 прочитания

24 часа 7 дни
Бюлетин

Бюлетин "Маркетинг и реклама"

Всяка седмица най-интересното от света на маркетинга във вашата поща

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Медиа и реклама" Затваряне
"Нова броудкастинг груп" купува "Дарик нюз"

Шведската медийна компания MTG ще придобие 70% от онлайн групата, радиото остава извън сделката

Още от Капитал
Нов цигарен връх

Rothmans е на път да стане най-търсената марка на пазара

Могат ли БНТ и БНР да останат без реклама

Това е едно от ключовите предложения за промени в Законът за радиото и телевизията, които сектора обсъжда

Борбата с престъпността каквато можеше да бъде

Държавата предлага адекватна стратегия за наказателна политика, която обаче няма намерение да спазва

Коронавирусът приближава към пандемия

Бързата и разумна реакция може да намали щетите от масовото разпространение на заразата

Моя страна, моя Южна Корея

Кратък гид към корейската нова вълна в киното

Имало едно време в "Червената къща"

Какво се случи в "Червената къща" и какво е бъдещето на сградата с дълга история на "Любен Каравелов" 15

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10