Кой кой е в рекламния бизнес
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Кой кой е в рекламния бизнес

Shutterstock

Кой кой е в рекламния бизнес

Най-големите комуникационни групи в България отчитат ръст на приходите и търсят разширяване към чужди пазари

21963 прочитания

Shutterstock

© Shutterstock


Турбуленциите, през които премина рекламната индустрия след кризата, са сравними може би само с трансформацията на медийните компании в търсенето им на устойчив бизнес модел. През последната безгрижна година за рекламния бизнес в България нетните инвестиции в реклама възлизаха на 519 млн. лева, докато през 2015г. те са общо около 330 млн.лева. Заедно с бюджетите се срина и цената на рекламата и тарифите за обслужване на клиенти на агенциите.

За мениджърите на рекламни компании в страната това означаваше да проявяват гъвкавост при спадащите обеми на рекламния пазар. Да устояват на натиска за сваляне на цените за обслужване, докато участват във въртележката от конкурси за оптимизиране на разходите на компаниите. Да се стремят да диверсифицират портфолиото си от услуги, за да компенсират спадовете в маркетинговите разходи на клиентите си. И да търсят и развиват таланти в дигиталната сфера при растящата конкуренция за кадри от софтуерната индустрия.

В това и в следващите пет издания на рубриката "Медиа и реклама" ще проследим как изглежда целият този процес през финансовите резултати за 2015 г. на най-големите агенции в България от целия спектър на комуникационния бизнес. Започваме с Големите пет. Така условно наричаме комуникационните холдинги, които са част от глобални рекламни мрежи, имат широко портфолио от рекламни и медийни услуги и през тях минава голяма част от рекламните обеми.

В следващите броеве ще продължим с топ 20 на творческите, медийни и дигитални агенции, компаниите за външна реклама и BTL (рекламни услуги извън медиите, като например събития - бел. ред.) и PR агенциите. Основен критерий за изготвянето на класацията е общият размер на приходите за 2015 г. на рекламните компании. Данните са събрани от подадена от самите компании информация, както и от публични източници на информация, като част от отчетите са взети от Търговския регистър. Освен финансови резултати в поредицата ще намерите информация за клиентите, които обслужват агенциите, оценки и прогнози за обема и развитието на рекламния пазар от управляващите директори на най-големите компании, както и разкази за техните бизнес планове и приоритети за следващата година.

И петте най-големи комуникационни групи отчитат увеличение на приходите си. Добрите им финансови резултати за 2015 г. отразяват стабилната макрорамка и увеличаването на потреблението, което мотивира рекламодателите да инвестират повече. Тази година топ мениджърите предвиждат или да се запазят нивата от предходната, или ръст от 3-4%. Като медиа микс наблюдават покачването на дела на телевизионната реклама и уви, не толкова бързо развитие на интернет рекламата, на колкото индустрията се надява. Рекламните мениджъри са позитивни и за собствените си финансови резултати за 2016 г., като предвиждат да растат чрез прибавяне на нови компании в портфолиото си, през излаз на чужди пазари и разширяване на броя на служителите си, за да могат да обслужват повече бизнес. Някои компании се оглеждат и за придобивания, за да компенсират малките обеми на пазара. Като най-големи предизвикателства пред комуникационния бизнес се очертават липсата на единна валута за измерване на ефективността на рекламата в телевизия и дигиталната трансформация, която изисква инвестиции в хора и обучения.

Ето какво коментираха мениджърите на водещите групи:

Николай Неделчев, изпълнителен директор на Publicis One за България

Искаме да вдигнем нивото на творческия продукт

"Дигитализацията ще бъде един от основните ни приоритети. Освен това искаме да вдигнем нивото на творческия продукт. Ще се фокусираме и върху това продуктите, които създаваме, да бъдат абсолютно интегрирани и да дават най-голямата добавена стойност на клиентите. Целта ни е клиентите ни да получават single point of contact и интегриран продукт на добра цена."

Екатерина Тупарева, изпълнителния директор на Ogilvy Group Bulgaria

Целим се в чужди пазари

"Стараем се да предлагаме комплексни бизнес решения. Не на последно място се целим в чужди пазари. Българският пазар е малък, ценови и се развива не достатъчно бързо. Това вече успяхме да постигнем с МetricDS. Те работят за Полша, Сърбия, Канада, дори за американския пазар."

София Пенева, изпълнителен директор на BBDO Group

Развиваме дългосрочни отношения с клиентите

"Фокусираме усилията си в три основни направления. Първият ни приоритет е да утвърдим и да задълбочим отношенията си с настоящите клиенти. Неслучайно средната продължителност на договорните отношения с основните ни клиенти е над 10 г., а най-дълготрайната ни връзка с настоящ клиент датира от основаването на агенцията преди 23 години. "

Ангелос Парасхакис, изпълнителен директор на DDB Sofia

Рекламният пазар ще се консолидира

"При този обемът от работа и при недостиг на хора, това ще доведе до консолидация на пазара. Българският пазар не може да си позволи толкова много рекламни и медиа агенции. Затова винаги си държим очите отворени за придобивания, ако предвиждаме това като логичен ход, за да растем.

Мария Грашнова, изпълнителния директор на Dentsu Aegis Network за България

Инвестираме в дигитално подготвени хора

"Трябва да споделяме повече с хората, да си говорим повече с тях и да се учим – от тях и с тях, да окуражаваме промяната, новите начини на работа и да ценим различното мислене. Инвестицията в хора, готови да посрещнат предизвикателствата на дигиталната икономика, ще направят всяка компания много по-конкурентна от сега."

Бележка: "Капитал" потърси всички комуникационни групи за потвърждение и коментар на финансовите резултати и информация за клиентите, които обслужват.

Турбуленциите, през които премина рекламната индустрия след кризата, са сравними може би само с трансформацията на медийните компании в търсенето им на устойчив бизнес модел. През последната безгрижна година за рекламния бизнес в България нетните инвестиции в реклама възлизаха на 519 млн. лева, докато през 2015г. те са общо около 330 млн.лева. Заедно с бюджетите се срина и цената на рекламата и тарифите за обслужване на клиенти на агенциите.

За мениджърите на рекламни компании в страната това означаваше да проявяват гъвкавост при спадащите обеми на рекламния пазар. Да устояват на натиска за сваляне на цените за обслужване, докато участват във въртележката от конкурси за оптимизиране на разходите на компаниите. Да се стремят да диверсифицират портфолиото си от услуги, за да компенсират спадовете в маркетинговите разходи на клиентите си. И да търсят и развиват таланти в дигиталната сфера при растящата конкуренция за кадри от софтуерната индустрия.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK